7月7日訊 萬達集團近日發(fā)布了上半年業(yè)績報告，但歷來被消費者視作萬達集團“標(biāo)配”，過去從未缺席萬達集團任何重要報告的萬達百貨卻被“踢”出了此次的半年報。去年爆發(fā)“關(guān)店潮”，僅2015年下半年就有超過40家門店因為虧損而被關(guān)閉的萬達百貨是否真的被王健林踢出了萬達集團的未來版圖？

　　根據(jù)公告說法，萬達百貨目前為王健林個人公司，故收入未計入集團報告中。但從工商資料的查詢結(jié)果來看，萬達百貨有限公司目前仍由集團高管曲德君任法人代表。

　　早在今年初萬達集團舉行的2015工作會議上，王健林結(jié)合對中國經(jīng)濟形勢的預(yù)測，提出萬達將在2016年底從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并表示從嚴(yán)格意義上講未來的萬達“不再是房地產(chǎn)企業(yè)”。而“萬達商業(yè)”作為萬達“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型主要陣地，在此次半年報中“瘦身”效果明顯，上半年合同收入同比減少17.3%。除了商業(yè)地產(chǎn)收入同比下降外，萬達集團的體育、文化、金融等都收獲了不錯的業(yè)績。

　　在萬達集團一路穩(wěn)中求進的轉(zhuǎn)型計劃中，受近年來百貨業(yè)態(tài)不斷下滑影響，自2011起增速大幅放緩、2013年首度出現(xiàn)虧損的萬達百貨顯然拖了萬達集團的后腿。去年開始，不斷爆發(fā)的關(guān)店潮更是給萬達百貨雪上加霜。

　　據(jù)悉，早年叫做“萬千百貨”的萬達百貨成立于2007年，為早期萬達集團的發(fā)展立下汗馬功勞。萬達商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君曾表示，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

　　但近年來，購物中心、電商對百貨板塊產(chǎn)生了較大的沖擊，并且萬達商業(yè)自身招商能力有明顯增強。再加上萬達集團想逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)，萬達百貨的地位在萬達集團更顯雞肋。

　　“百貨商業(yè)項目在引導(dǎo)人流消費方面缺乏新的技術(shù)或手段。萬達百貨這兩年總體上處于業(yè)務(wù)萎縮的狀態(tài)，包括一些非核心區(qū)域或城市的店鋪關(guān)閉，基本上說明其發(fā)展空間不斷受限。”易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進認(rèn)為。

　　同樣在去年，在萬達百貨全國上演轟轟烈烈關(guān)店風(fēng)波的同時，同屬于萬達集團的大歌星KTV也悄然宣布閉幕。在國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)整體處于下行的情況下，原本作為萬達廣場附屬品出現(xiàn)的百貨早已不再是萬達集團的強項所在。在新技術(shù)革命導(dǎo)致的商業(yè)形態(tài)的變化的新購物時代，逐漸剝離百貨業(yè)務(wù)似乎反而更符合萬達的整體轉(zhuǎn)型方向。無法再寄望高增長可能成為了一向看中規(guī)模與速度的王健林決意剝離百貨業(yè)態(tài)的原因。

　　“淡化萬達百貨，基本上屬于剝離不良資產(chǎn)了”中原地產(chǎn)分析師盧文曦向網(wǎng)易財經(jīng)表示。“卸掉這個包袱，后續(xù)才能促進新興業(yè)態(tài)的重組，讓萬達集團以后的資本運作有更大的想象空間。”盧文曦評論。（來源：網(wǎng)易財經(jīng) 作者：方京玉）

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