很多成功的企業(yè)家，都有一個創(chuàng)立百年老店的情懷。周成建便是如此。他曾在多個場合表態(tài)，要創(chuàng)立一家能夠代表中國走向世界的服裝企業(yè)。
然而當時代更替，環(huán)繞在這個夢想周圍的光環(huán)似乎越來越暗淡了。5年時間，周成建所創(chuàng)立的美特斯邦威(下稱美邦)營收從近百億縮減超過四成，盈利從超過12億元到上市8年首次虧損，且虧損額超過4億元。
在這5年里，美邦到底發(fā)生了什么?
7名副總裁5年后只剩1人
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。視覺中國 資料
“雖然我們出來了，但這兩年聽到的都是越來越不好的消息，其實我們也很為美邦著急。”6月24日，一名曾經(jīng)在美邦擔任高管的人士對澎湃新聞記者說。
近5年，他曾經(jīng)的同事已經(jīng)有很多都陸續(xù)離開了美邦，在他看來，“沒人了”也是美邦“不行了”的原因。
在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵的7名高管人員中，目前僅有周成建侄子周文武一人仍留在美邦。
從2012年時任副總裁的程偉雄離職開始，美邦的其他副總裁們也陸續(xù)離職。1995年加入美邦的王泉庚2013年離職，同年離職的還有徐衛(wèi)東、韓鐘偉，同樣在美邦工作了十多年的尹劍俠于2015年離職，曾于2013年短暫回歸的閔捷2014年再次離職。
現(xiàn)在，又有高管要離職。據(jù)澎湃新聞記者了解，此前在寶潔有過很長從業(yè)經(jīng)歷的林海舟和劉毅，分別于2013年6月、2014年1月至美邦擔任副總裁，但兩人目前離“去職”均不遠，兩人的合約均為三年。外界分析，兩人若離職一方面與從外企空降至民企難以融入有關(guān)，另一方面也與去年巨虧有關(guān)。
人事震蕩算是美邦久治不愈的慢性病。
早在2009年，周成建在接受媒體采訪時表態(tài)“拒絕第七次人事震蕩”，此前，這家公司經(jīng)歷了包括1997年5位管理層的同時“叛離”，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開，以及2004年2位副總裁的離職等六次人事震蕩。
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。在2012年陷入庫存危機之時，周成建怒批下屬“三蛋一不”(即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作為)一時成為新聞熱詞。由于下屬不能夠達到他的預(yù)期，一批員工因調(diào)崗等原因被離職。
“如果他覺得你不對，不管是在什么場合，都會直接開罵。”一名離職人士稱，“他不需要你有想法，更重要的是執(zhí)行他的想法，如果做不到，那你的能力就會受到質(zhì)疑。”
近期，周成建要求美邦內(nèi)部學(xué)習(xí)以“家臣文化”為核心的組織建設(shè)。雖然培訓(xùn)者強調(diào)這種文化更強調(diào)家，即主人翁精神，但依然有人對此表示反感。
“到現(xiàn)在還在宣揚這種文化實在是匪夷所思。”一名離職員工向澎湃新聞記者表示。在他看來，雖然企業(yè)是老板創(chuàng)立的，股權(quán)是老板的，可是員工也在用青春和時間為企業(yè)作出貢獻，大家都是企業(yè)的一分子。
幾乎每個離開美邦的人士聊起周成建時，都表達了相似的觀點：過去的成功經(jīng)驗使得他不容易接受下屬的意見，“某一件事從0到1時，可能他并不會有太多意見，但是他確實學(xué)習(xí)能力很強，當發(fā)展到1-2的過程時，便會有很多自己的主張，事情也很難再往前推進。”
這些副總裁們在離開美邦后無一例外選擇了創(chuàng)業(yè)，且仍然在服裝行業(yè)里。
“一個沒有耐心的人”
“作為企業(yè)家，周成建有其敏銳的市場觸覺，但卻是一個沒有耐心的人。”一名與周成建共事過的人向澎湃新聞記者表示。這種與身俱來的性格特點也表現(xiàn)在美邦近年幾次大的投資上。
“他喜歡大陣勢，大舉投資，快速增長。”2008年，美邦試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹，高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY。
品牌誕生之初，周成建便給品牌下達了首年數(shù)億元的銷售目標，并希望2009年就能夠做到20億元的銷售額。
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