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外因則在于：“快時(shí)尚”風(fēng)潮讓班尼路沒有任何反擊之力。以ZARA為例，其產(chǎn)品平均出貨時(shí)間大約是兩周，一年內(nèi)可生產(chǎn)15-20個(gè)系列。就設(shè)計(jì)而言，平均20分鐘設(shè)計(jì)出一件衣服，每年可以設(shè)計(jì)出25000件以上的新品。ZARA總部倉庫里的所有衣服儲(chǔ)存不會(huì)超過三天，店鋪每周會(huì)向總部下達(dá)2次訂單以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高出4-8倍。
而班尼路還是按照一款多套的工廠式生產(chǎn)做法，必將被追求個(gè)性化的現(xiàn)代人所拋棄。
對(duì)于班尼路的衰落，財(cái)經(jīng)評(píng)論員張春蔚總結(jié)，班尼路沒把消費(fèi)者需求放在第一位。消費(fèi)者對(duì)品牌依賴越來越弱，班尼路正是因?yàn)橐郧叭兆犹眠^，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，使得他們錯(cuò)失主動(dòng)改變機(jī)會(huì)。現(xiàn)今，品牌在任何市場(chǎng)面前沒有大企業(yè)，只有不尊重消費(fèi)者的企業(yè)。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“年輕消費(fèi)者，更愿意消費(fèi)高品質(zhì)產(chǎn)品，習(xí)慣選擇電子商務(wù)購(gòu)買形式。”另外，“中國(guó)自己服飾品牌局限性大，沒有國(guó)際化品牌營(yíng)銷能力，或者說講故事能力還不足；缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)；中國(guó)企業(yè)家太急于求成想盈利，從而快速擴(kuò)張門店，而并沒有用匠人之心做好產(chǎn)品”。這些都是品牌衰亡原因。
「 母公司也境況不佳」
賣掉班尼路，因業(yè)績(jī)下滑，還因母公司德永佳也快熬不住。從德永佳集團(tuán)官方發(fā)行公告看出，從2015年下半年，德永佳開始頻頻拋售旗下商標(biāo)。
2015年，所拋售商標(biāo)（不完全統(tǒng)計(jì)）如下：10月27日，拋售“KENTEX”商標(biāo)。
11月9日，拋售“KACO”商標(biāo)。12月21日，拋售“Magic Box”商標(biāo)。12月24日，拋售“Time Magic”商標(biāo)。
一系列頻繁拋售商標(biāo)組合拳之后，在2016年1月14日，德永佳官方公告爆出大料，要出售班尼路。
除2.5億元標(biāo)價(jià)之外，德永佳還有另一要求，購(gòu)買方必須以現(xiàn)金支付，并要求買方，需要墊付3千萬為押金，剩余余額待股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，必須以現(xiàn)金支付。
“拋售”和“轉(zhuǎn)賣子公司”是轉(zhuǎn)資產(chǎn)為資金的重要手段之一，但如此頻繁的賣掉資產(chǎn)換其資金，也讓外界擔(dān)心德永佳資金鏈?zhǔn)欠癯霈F(xiàn)問題？
而德永佳出售班尼路的官方理由為，“賣方（德永佳）正在進(jìn)行企業(yè)重組。出售目標(biāo)公司（班尼路）可以優(yōu)化資產(chǎn)，并啟動(dòng)賣方的策略發(fā)展。此外，買方（上海匯業(yè)實(shí)業(yè)）為賣方潛在授權(quán)經(jīng)銷商。向買方出售目標(biāo)公司，可幫助發(fā)展買方與賣方之間的策略業(yè)務(wù)合作。”
班尼路的命運(yùn)就這樣被交接了。上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司收購(gòu)了班尼路，而這家公司業(yè)務(wù)龐雜：經(jīng)營(yíng)范圍包括投資管理咨詢、機(jī)電設(shè)備及配件、計(jì)算機(jī)軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面�？梢哉f，對(duì)服裝的了解絕對(duì)不比德永佳專業(yè)，甚至服裝產(chǎn)業(yè)都不是核心重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，這都讓外界堪憂班尼路的未來。（來源：中國(guó)企業(yè)家 作者：李亞臻） 共2頁 上一頁 [1] [2] 曾經(jīng)的服裝巨頭班尼路已被顛覆 已淡出大眾視野 班尼路被母公司全資出售 是黃渤、劉德華的錯(cuò)？ 以2.5億被賣 班尼路的線上業(yè)務(wù)面臨著六道坎 班尼路2.5億賣了 百麗達(dá)芙妮們不轉(zhuǎn)型會(huì)倒下嗎 班尼路2.5億賣了 這些年倒下的服裝品牌為何輸？ 搜索更多: 班尼路 |
