3、O2O本質(zhì)不是賣貨
O2O本質(zhì)不是賣貨，是基于前臺(tái)用戶體驗(yàn)+后臺(tái)供應(yīng)鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗(yàn)、訂單的預(yù)測(cè)、庫(kù)存的共享、靈活的物流支撐、實(shí)時(shí)的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運(yùn)營(yíng)核心!
4、沃爾瑪為什么要此時(shí)賣掉1號(hào)店?
山姆大叔其實(shí)就是一個(gè)生意人，2015年準(zhǔn)備全資收購(gòu)的時(shí)候，其實(shí)就是為了便于出手。賣手聰明的做法就是，讓幾大買手都感興趣的時(shí)候，才拋售，這樣才能賣一個(gè)高價(jià)錢。
當(dāng)京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競(jìng)爭(zhēng)火熱的時(shí)候，這就是出售的時(shí)候。
老大和老二打得火熱，老三說(shuō)，我準(zhǔn)備賣了，你們兩家誰(shuí)要?這時(shí)候一定是一不錯(cuò)賣點(diǎn)的時(shí)候。
三、京東為什么要買1號(hào)店?對(duì)京東有多大的戰(zhàn)略價(jià)值
1、百貨是京東的剛需的一個(gè)領(lǐng)域：京東作為3C起家的電商平臺(tái)，自營(yíng)是非常成功的，然后在圖書上搞死了當(dāng)當(dāng)，家電上跟蘇寧也拼得不錯(cuò)的格局，那么百貨呢?
在全品類戰(zhàn)略中，京東需要拿下百貨大品類。百貨是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)恰好是京東急缺的。
2、華東是京東的難言之隱：京東雄居北京，但華東市場(chǎng)其實(shí)是京東亟需鞏固的市場(chǎng)，剛好1號(hào)店在華東地區(qū)深耕多年，這是京東亟需的。
3、日用百貨的是高頻剛需的領(lǐng)域：電商的前臺(tái)是用戶之爭(zhēng)和流量之爭(zhēng)，后臺(tái)是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。拿下日百的大市場(chǎng)，對(duì)局京東有巨大的戰(zhàn)略意義。
四、如果馬云收購(gòu)1號(hào)店，會(huì)對(duì)電商的格局產(chǎn)生多大的影響，為什么馬云沒(méi)有出手?
如果馬云收購(gòu)了1號(hào)店，1號(hào)店+天貓超市的聚合，會(huì)對(duì)京東有多大的沖擊呢?這個(gè)大家可以想，貓超現(xiàn)在的格局在北上廣的地位已經(jīng)占據(jù)和不錯(cuò)的市場(chǎng)。貌似這筆買賣拿下過(guò)后，一定會(huì)掐住京東的軟肋。
但事實(shí)是怎么樣的呢?
1、阿里現(xiàn)在格局足夠大，收購(gòu)一個(gè)B2C的電商平臺(tái)，老馬一定不care的;
2、馬云的天貓其實(shí)是“房地產(chǎn)模式”，1號(hào)店是B2C模式，兩種的基因完全不一樣，收購(gòu)來(lái)的戰(zhàn)略價(jià)值可想而知。當(dāng)年推動(dòng)天貓超市其實(shí)就是對(duì)著1號(hào)店的干的，現(xiàn)在1號(hào)店不成氣候，買來(lái)何用?
【綜述】
京東從沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，可能會(huì)對(duì)中國(guó)O2O帶來(lái)新的一個(gè)格局，格局的背后對(duì)于劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，多幾十億都不是事，這也是華爾街投資商理解和認(rèn)可的戰(zhàn)略。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，甩掉包袱還賺了一把，也是個(gè)好事。
我們更期待收購(gòu)京東如何整合，如何將1號(hào)店發(fā)揮到極致，成為京東大戰(zhàn)略的重要補(bǔ)充。中國(guó)的電商已經(jīng)進(jìn)入社交電商時(shí)代，3.0的電商誰(shuí)會(huì)贏在未來(lái)，我們拭目以待。（來(lái)源：物流指聞 作者：黃剛）
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傳京東擬接盤沃爾瑪麾下1號(hào)店 雙方皆不予置評(píng)
沃爾瑪認(rèn)輸，賣掉1號(hào)店 京東為何400億當(dāng)接盤俠？
消息稱京東將收購(gòu)1號(hào)店 業(yè)界人士怎么看？
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