昨天是6月18日，全國(guó)主流電商平臺(tái)大促的重要日子。如同阿里巴巴的雙11一樣，這個(gè)由京東發(fā)起的6.18購(gòu)物節(jié)，已經(jīng)不屬于京東一家電商平臺(tái)的狂歡日了，是整個(gè)中國(guó)電商的狂歡日了。但今天有一個(gè)重要的爆料，驚動(dòng)了整個(gè)電商領(lǐng)域，那就是京東下手從沃爾瑪手中收購(gòu)1號(hào)店的消息。
正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上都在傳播究竟是京東收購(gòu)1號(hào)店，還是阿里巴巴收購(gòu)1號(hào)店的時(shí)候，一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋救�，利用自己�?dú)特的各種人脈，快速快速求證，確認(rèn)是京東收購(gòu)了1號(hào)店。同時(shí)有兩個(gè)重要的信息：
1、阿里和京東都和1號(hào)店談過(guò)，但最終是京東收購(gòu)的;
2、收購(gòu)的金額和官方的發(fā)布收購(gòu)信息，預(yù)計(jì)是在6月20日-21日公布。
(具體收購(gòu)的信息以官方公布為準(zhǔn)，本人僅僅根據(jù)前期獲得信息，分享給大家)
另外：坊間傳聞收購(gòu)價(jià)是400億。如果真是這個(gè)價(jià)格，那沃爾瑪也是做了一筆賺錢的買賣。
既然這個(gè)事已成定局了，那么我們有必要來(lái)扒一扒，幕后的商業(yè)內(nèi)幕。
一、關(guān)于1號(hào)店的背景
1、創(chuàng)立：1號(hào)店創(chuàng)立于2008年，由曾任戴爾全球采購(gòu)副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的全球知名供應(yīng)鏈專家于剛博士與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營(yíng)日化、食品、快銷等品類
2、發(fā)展：2008年1號(hào)店銷售額為417萬(wàn)元，第二年該數(shù)字就翻了11倍，增長(zhǎng)到4600萬(wàn)元，到2011年的時(shí)候1號(hào)店的銷售額達(dá)到了27.2億元，成為中國(guó)排名前十的電商品牌。
3、融資：2010年5月，中國(guó)平安集團(tuán)出資8000萬(wàn)元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東;平安整合1號(hào)店未果后，逐步將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。
4、沃爾瑪收購(gòu)：2011年5月，沃爾瑪首次染指1號(hào)店，當(dāng)時(shí)占股17.7%;2012年8月，中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，至此這個(gè)美國(guó)超市巨頭成為1號(hào)店最大股東。而在此過(guò)程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號(hào)店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年，沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店。2015年7月14日，沃爾瑪方面確認(rèn)，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛已離開(kāi)1號(hào)店。
5、專賣：2016年6月18日，內(nèi)線消息確認(rèn)，京東從沃爾瑪手中買下1號(hào)店...
二、沃爾瑪為什么要賣掉1號(hào)店?
沃爾瑪為什么要收購(gòu)1號(hào)店，現(xiàn)在又賣出呢?業(yè)界一位專家今天對(duì)此事的點(diǎn)評(píng)：沃爾瑪就是一個(gè)商人，買來(lái)的東西玩不轉(zhuǎn)，只有抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)賣掉，否則就是包袱。
1、理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：
當(dāng)初沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，涉足中國(guó)的電商，意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強(qiáng)大的線下零售網(wǎng)絡(luò)，與線上最大的快消品電商平臺(tái)結(jié)合，拿下中國(guó)最大的O2O的商機(jī)，2011年的時(shí)候就在布局O2O，山姆大叔(沃爾瑪)的戰(zhàn)略可見(jiàn)是高瞻遠(yuǎn)矚。
其實(shí)還有一個(gè)重要的背景，起初沃爾瑪是想收購(gòu)京東的，被劉強(qiáng)東果斷拒絕了。如果真控股了，那今天的京東會(huì)是怎么樣的結(jié)果?可見(jiàn)老劉還是蠻有情懷的，真是把京東當(dāng)成自己的孩子一步步的撫養(yǎng)大。
沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，理論上存在巨大的商機(jī)，但實(shí)際上的結(jié)果呢?
1)線上線下訂單完全無(wú)法協(xié)同：線上1號(hào)店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應(yīng)的;而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅(qū)動(dòng)模式完全不一樣的。那究竟是1號(hào)店電商聽(tīng)沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢?
美國(guó)老子是慢節(jié)奏的，龐大的身軀;中國(guó)兒子是快節(jié)奏的，全新的敏捷供應(yīng)鏈響應(yīng)。究竟是老子聽(tīng)兒子的，還是兒子聽(tīng)老子的呢?最終沒(méi)有一個(gè)結(jié)果。
2)庫(kù)存沒(méi)有辦法協(xié)同：線上的庫(kù)存，動(dòng)態(tài)庫(kù)存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪?shù)拈T店庫(kù)存1天一個(gè)復(fù)盤。要玩庫(kù)存共享，真玩不起來(lái)。
3)文化融合難：中國(guó)電商的文化和美國(guó)傳統(tǒng)零售的文化，從收購(gòu)那一天開(kāi)始就開(kāi)始博弈。
所以，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的收購(gòu)，是一個(gè)典型的O2O，線下吃線上的案例。線下沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過(guò)并購(gòu)整合，最終失敗。
2、錢是砸不出來(lái)O2O的
不管是蘇寧、萬(wàn)達(dá)還是恒大，沒(méi)有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)滲透線上真正玩轉(zhuǎn)O2O的，一個(gè)詞：基因問(wèn)題。就連順豐布局的優(yōu)選+嘿客模式最終也以失敗告終。
玩轉(zhuǎn)O2O不是錢多錢少的事情，真是基因問(wèn)題。
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沃爾瑪認(rèn)輸，賣掉1號(hào)店 京東為何400億當(dāng)接盤俠？
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