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國內(nèi)主題樂園激戰(zhàn)正酣。
一個月內(nèi)，南昌萬達城、上海迪士尼相繼開業(yè)，吸引了大批游客， “搶跑”開園的新晉“網(wǎng)紅”華強方特表現(xiàn)也毫不遜色。
作為國內(nèi)文旅行業(yè)的“老牌勁旅”，華僑城集團也悄然布局，前期多次發(fā)布千億計劃在全國多地選址，并與地方政府攜手合作。日前，華僑城集團又與云南省政府簽下千億投資大單。
記者注意到，華僑城集團此次“牽手”云南，將“大舉投資、重組云南三大國有文化旅游和新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)平臺”，參與云南全省旅游開發(fā)。在華僑城集團看來，這開啟了“央企參與地方國企改革發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式”。
旅游研究專家劉思敏認為，華僑城以往的“旅游+地產(chǎn)”模式?jīng)Q定了“歡樂谷”必須建在經(jīng)濟發(fā)達、客流量大的地區(qū)，但這種模式的擴張規(guī)模非常有限，“是時候轉(zhuǎn)向了。”
重組云南三大文旅國企
“云南省相關(guān)領(lǐng)導和我們一起探討，提出了‘十三五’期間，華僑城在云南投資旅游文化產(chǎn)業(yè)不低于2000億元的愿望，并支持華僑城參與云南省省屬旅游文化企業(yè)的改革。”6月14日，華僑城集團相關(guān)負責人公開表示。
作為由國資委直接管理的大型央企，華僑城多年來積累了豐富的文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。此番合作，華僑城不僅將參與云南世博旅游控股集團、云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團、云南省城市建設(shè)投資集團的重大資產(chǎn)重組，還將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。同時，華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協(xié)議。這些項目總投資額逾千億。
以往，華僑城集團多是直接開發(fā)文旅地產(chǎn)項目，而投資云南的方式有所不同。在華僑城集團看來，這也開啟了“央企參與地方國企改革發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式”。
記者注意到，盡管目前雙方還未披露合作的具體細節(jié)，但華僑城重組云南世博集團已經(jīng)有了最新進展。
6月15日晚，云南世博集團(系云南省國資委全資子公司)旗下云南旅游(002059.SZ)發(fā)布公告稱，云南省國資委已同意華僑城以現(xiàn)金方式對云南世博集團增資。同時，各方將研究推動云南世博集團城市生態(tài)旅游文化綜合體、景區(qū)景點等項目的開發(fā)建設(shè)以及打造“昆大麗”“昆玉紅”“昆騰瑞”三條精品旅游線路。以上項目估算投資額389億元。
目前，云南世博集團持有云南旅游49.52%的股權(quán)。若華僑城未來增資控股云南世博集團，將有望入主云南旅游。
事實上，華僑城多年來呈現(xiàn)的都是“深耕一線城市和特大城市的形象”，此次“牽手”云南，不免令外界不解。
對此，旅游研究專家劉思敏向記者表示，華僑城過往的模式在全國搞了很多項目，“把該占領(lǐng)的戰(zhàn)略位置都占了，是時候轉(zhuǎn)向了”。他認為，華僑城選擇云南這樣一個旅游資源大省，作為其新的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的載體，“有很大的戰(zhàn)略拓展空間，是一個明智的選擇。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 華僑城簽約成都三項目 擬投資千億打造主題文化小鎮(zhèn) 華僑城旅游業(yè)務(wù)低迷 雙輪戰(zhàn)略失衡 華僑城2015年凈利潤約46.41億 同比下降2.80% 重慶華僑城歡樂谷預計明年6月完工 規(guī)劃用地54公頃 成都華僑城：商業(yè)圖謀背后的城市“野心” 搜索更多: 華僑城 |
