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對(duì)于雅芳來(lái)說(shuō)，2010年以來(lái)，這家擁有130年歷史的公司在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了四度換帥、四次轉(zhuǎn)型。去年底，雅芳宣布與私募股權(quán)投資公司博龍資產(chǎn)管理公司達(dá)成價(jià)值6.05億美元的協(xié)議，博龍資產(chǎn)管理公司將以1.7億美元的價(jià)格購(gòu)入雅芳北美業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)。收購(gòu)的背后是業(yè)績(jī)的隱痛，雅芳最新的2015年三季報(bào)顯示，當(dāng)季業(yè)績(jī)從上年同期的凈盈利9200萬(wàn)美元轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元，營(yíng)收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區(qū)以中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)跌。雅芳連續(xù)虧損的狀態(tài)已有三年之久。
回歸坎坷
當(dāng)問(wèn)及雅芳將以什么樣的品牌作為自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，雅芳相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)稱“國(guó)際性化妝品牌”，這樣的目標(biāo)在業(yè)內(nèi)看來(lái)有些“悲壯”。“在大部分中國(guó)女性對(duì)于化妝品所知有限、護(hù)膚品也僅限于雅霜和蛤蜊油等的時(shí)候，裝扮入時(shí)、口齒伶俐的‘雅芳小姐’是雅芳制勝的法寶。雅芳不可能放棄耕耘了26年的中國(guó)市場(chǎng)，但品牌的升級(jí)同樣不可能一蹴而就。”日化行業(yè)觀察員趙向暉認(rèn)為，一方面，雅芳最主要的產(chǎn)品老化問(wèn)題目前還沒(méi)有解決。另一方面，想打開年輕人的市場(chǎng)，雅芳面臨著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的巨大壓力。
實(shí)際上，本月，雅芳在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了“新活光感凈澈系列”的新品發(fā)售，但是大部分消費(fèi)者都表示“從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)”。盡管雅芳表示將在下一步依托升級(jí)后的專賣店開發(fā)出更多迎合年輕消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，但趙向暉認(rèn)為，新品開發(fā)固然重要，但更重要的是如何讓消費(fèi)者了解到這些產(chǎn)品。“專賣店升級(jí)和旗艦店的打造是第一步，未來(lái)在線上的布局、廣告的投入等方面，雅芳還需要更努力一點(diǎn)。”趙向暉說(shuō)。
目前，雅芳依然維持著直銷渠道與專營(yíng)店并存的模式，針對(duì)年輕消費(fèi)者的新產(chǎn)品也還沒(méi)有亮相。百年雅芳想要在韓妝遍地、國(guó)內(nèi)品牌異軍突起的中國(guó)市場(chǎng)重回巔峰實(shí)屬不易，但趙向暉認(rèn)為，雅芳在中國(guó)仍有機(jī)會(huì)，“如何打響品牌，組建銷售團(tuán)隊(duì)、重振經(jīng)銷商對(duì)品牌的信心關(guān)系到雅芳能否再度恢復(fù)增長(zhǎng)。這要花費(fèi)比想象中更長(zhǎng)的時(shí)間，但并非不可能”。
北京商報(bào)記者 錢瑜 王瀟立 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 雅芳一季度虧損擴(kuò)大 收入連續(xù)18季度倒退 雅芳準(zhǔn)備將總部從美國(guó)遷至英國(guó) 美國(guó)雅芳要把總部遷至英國(guó) 并全球裁員2500人 雅芳開啟新一輪裁員 Avon雅芳裁員2500人 總部搬去英國(guó) 搜索更多: 雅芳 |
