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在業(yè)內(nèi)人士看來，嘉士伯關(guān)廠調(diào)整成為一種必然的選擇。
“嘉士伯在華關(guān)閉的酒廠都為銷量持續(xù)下滑、業(yè)績虧損嚴(yán)重、未來產(chǎn)能利用率低的廠子，關(guān)閉這種酒廠對于嘉士伯而言，算是甩掉了業(yè)績包袱。”梁銘宣說。
“重慶啤酒是一個很難整合的攤子，因為多年積累成疾，廠子太多了，導(dǎo)致效率不高，成本大。”啤酒專家方剛對法治周末記者表示，“嘉士伯接手重慶啤酒以后，下手比較狠，連續(xù)關(guān)停多家工廠，這可以讓重啤的步調(diào)逐漸向嘉士伯靠攏。整合后，嘉士伯就可以卸掉包袱，輕裝上陣。”
“減少負重的虧損企業(yè)，有利于嘉士伯的整體發(fā)展戰(zhàn)略，可以將更多的精力和財政用于支持更符合公司發(fā)展利益的業(yè)務(wù)上。”中研普華研究員閆素飛對法治周末記者說，“另一方面關(guān)廠也是在配合嘉士伯規(guī)劃進行的品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組，嘉士伯的品牌戰(zhàn)略調(diào)整路線是打造中高端品牌形象。”
未來存被“吃掉”的可能
事實上，對于嘉士伯在中國市場的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)并不十分看好。
“盡管嘉士伯在國內(nèi)啤酒市場上享有一定的知名度，但其產(chǎn)品的本土化程度低，口味偏歐美市場，營銷渠道布局力度也不如其他外資啤酒品牌，企業(yè)競爭力逐漸被削弱，在華業(yè)績承壓。”梁銘宣說。
“在低端啤酒市場，國產(chǎn)品牌由于在本土化及價格方面具有優(yōu)勢，占據(jù)了絕大部分市場份額，嘉士伯難以從國產(chǎn)品牌手中搶到市場。”梁銘宣補充說。
方剛則坦言，嘉士伯事實上目前在中國市場已經(jīng)淪為第二梯隊的成員，市場占有率僅為7%左右。
公開資料顯示，在國內(nèi)啤酒廠中嘉士伯市場占有率居于老五位置，其中排名其前的為華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒。
“未來不排除嘉士伯被其他啤酒業(yè)巨頭‘吃掉’的可能性，但是這種可能性會在什么時間發(fā)生或會不會發(fā)生都是存在變數(shù)的。”方剛說，“在全球啤酒市場中，甚至都發(fā)生了百威英博‘吃掉’SABMiller的狀況，市場充滿各種可能，當(dāng)前的啤酒市場已經(jīng)呈現(xiàn)出‘大魚吃大魚’的局面。但這種情況也并非短時間內(nèi)就會發(fā)生的，嘉士伯在西南市場還是很有實力的。”
“根據(jù)中國啤酒行業(yè)近幾年來的兼并收購情況分析，中國啤酒行業(yè)的重組趨勢正在加強。百威英博收購英國南非米勒、青島啤酒與朝日集團的合作、百威英博收購哈爾濱啤酒等，都說明了啤酒行業(yè)的競爭正在加劇，未來不排除幾個品牌壟斷市場的局面。”閆素飛說。
“無論是從全球市場來看，還是相對成熟的日美啤酒市場來看，啤酒行業(yè)的集中度都很高，未來國內(nèi)啤酒市場還將進一步整合，一些區(qū)域性的小企業(yè)會被大的企業(yè)整合。”梁銘宣表達了不同的觀點，“但中國啤酒市場與日美存在差異，由一兩家市場壟斷的可能性比較小，目前的五大巨頭之間相互整合的可能性不大。嘉士伯在中國啤酒市場上占有一席之地，但與前幾名差距較大，未來市場份額的進一步擴展存在挑戰(zhàn)。”
法治周末 記者 代秀輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 嘉士伯想走高端化路線 但是它能走通嗎？ 嘉士伯在華陷業(yè)績泥潭：業(yè)績持續(xù)下滑 連續(xù)關(guān)停公司 嘉士伯全面收購烏蘇啤酒 啤酒巨頭嘉士伯繼續(xù)關(guān)廠改善利潤 銷量下降成代價 爭議嘉士伯：重慶啤酒首度報虧約6500萬 搜索更多: 嘉士伯 |
