“杉杉系”版圖再擴(kuò)張
“杉杉股份”從來不是杉杉系的唯一籌碼，如果此次分拆上市能夠順利實(shí)施，“杉杉系”旗下將擁有6個上市公司平臺。
從去年下半年開始，杉杉系的動作悄然加快。2015年年底，上市公司艾迪西宣布被申通快遞借殼上市，消息公布后，艾迪西迎來13個漲停，從停牌前的13.7元漲到47元，“杉杉系”旗下公司成為幕后贏家。2014年11月，“杉杉系”旗下“泓石投資”耗資12.9億元受讓艾迪西控股股東及其一致行動人所持有的8950萬股份，杉杉股份實(shí)控人鄭永剛成為實(shí)際控制人，并推動艾迪西的重組。按照最新股價，杉杉系已浮盈11億。
在此期間，杉杉系還入主江泉實(shí)業(yè)。2015年6月10日，江泉實(shí)業(yè)控股股東華盛江泉將其持有的江泉實(shí)業(yè)9340.32萬股，以8.67元每股的價格，分別轉(zhuǎn)讓給寧波順辰投資和李文。寧波順辰投資成為公司第一大股東。資料顯示，由杉杉股份董事長鄭永剛持股90%的寧波青剛投資有限公司，擁有杉杉控股61.81%股份，而杉杉控股為順辰投資的全資控股股東。由此，江泉實(shí)業(yè)實(shí)際控制人變更為鄭永剛。
早在介入上述兩家公司之前，“杉杉系”還曾經(jīng)成功運(yùn)作中科英華并在去年下半年實(shí)現(xiàn)“全身而退”。
此外，今年2月，杉杉能源正式掛牌新三板。
加上上市公司杉杉股份，以及即將從上市公司中拆分的服裝和金融業(yè)務(wù)，“杉杉系”旗下將擁有6個上市公司平臺，資本版圖將再度擴(kuò)張。鄭永剛曾公開表示，“做上市公司的并購、整合、再升級，將是杉杉今后最重要的業(yè)務(wù)模式之一。”
不過，對于此次分拆上市的前景，有市場人士認(rèn)為目前尚難判斷。“相比內(nèi)地服裝板塊的長期低迷，港股市場對于紡織服裝股的認(rèn)可度相對更高一些。”但他認(rèn)為，杉杉的情況可能略有不同。“不同于直接在港股上市的服裝股，作為在原上市公司中長期不佳的業(yè)務(wù)板塊，已有‘績差’表現(xiàn)的杉杉服裝業(yè)務(wù)，到了港股市場上，不一定能被高看一眼。”除此之外，證監(jiān)會對于境外分拆上市的諸多限制，也給杉杉的分拆計(jì)劃留下懸疑。
■ 人物
浙商鄭永剛：從“裁縫”到“殼中介”
靠服裝業(yè)完成原始積累后，帶領(lǐng)杉杉系進(jìn)行多項(xiàng)資本運(yùn)作；兩度充當(dāng)“殼中介”，其中借艾迪西浮盈11億
在服裝圈，鄭永剛這個名字已經(jīng)響徹多年，而在資本圈，鄭永剛才逐漸開始嶄露頭角。通過近兩年在資本市場的閃轉(zhuǎn)騰挪，鄭永剛有望成為6家上市公司背后的實(shí)際掌舵者。
“希望被稱為金融家”
與其寧波老鄉(xiāng)兼同行、雅戈?duì)柖麻L李如成相比，杉杉集團(tuán)的掌舵者鄭永剛顯得更為高調(diào)和自信，“口氣”也更大。1989年，時年30歲的鄭永剛創(chuàng)立杉杉西服，二十多年的“風(fēng)光”過后，服裝主業(yè)漸趨沒落。依靠服裝業(yè)得以發(fā)家的鄭永剛說，自己現(xiàn)在的愿望是被稱為“金融家”。近幾年來，通過對多家上市公司的介入，鄭永剛的資本手腕開始顯露。
2015年，鄭永剛公開總結(jié)稱“在資本市場，杉杉的服裝概念已經(jīng)很淡了。”基于這種認(rèn)知，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉系進(jìn)行了多起資本運(yùn)作，而原有的服裝主業(yè)慢慢被邊緣化。對于服裝實(shí)業(yè)的凋零，鄭永剛并無太多遺憾，他對此的理解是“轉(zhuǎn)型成功”。在接受媒體采訪時鄭永剛將轉(zhuǎn)型比作“找對象結(jié)婚”。“轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。”
在鄭永剛看來，服裝主業(yè)的最大作用是幫助杉杉完成了原始積累，早早上市，并取得雄厚資本。這個時候“再接著干老行當(dāng)肯定不行，要轉(zhuǎn)型升級。”鄭永剛說，得益于十五年前對轉(zhuǎn)型的前瞻性思維，目前“杉杉轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功。”
鄭永剛所指的轉(zhuǎn)型，繞不過其近年來的大量資本行動。這些投資不光涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創(chuàng)投公司進(jìn)行期貨、股權(quán)投資、風(fēng)險投資等業(yè)務(wù)。其中，尤以其兩度充當(dāng)“殼中介”受人矚目。在對上市公司艾迪西和江泉實(shí)業(yè)的介入和運(yùn)作過程中，鄭永剛個人“財技”發(fā)揮出色，且手法類似：先后通過新設(shè)立的投資平臺，采用協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式迅速入主，控制公司后，并不將精力用在經(jīng)營上，而是立即通過更換管理層等方式推動重組，以實(shí)現(xiàn)最終的賣殼。
隨著申通快遞借殼上市的“好消息”傳來，鄭永剛對艾迪西的資本操作已被證明初步成功。鄭永剛介入艾迪西時付出成本為12.9億元，按最新市價，其持股價值共計(jì)約24.1億，浮盈超11億元。而江泉實(shí)業(yè)的重組則仍在計(jì)劃中。
與雅戈?duì)柕?ldquo;同城德比”
自打上市之初，杉杉股份就常被拿來與同在寧波的上市公司雅戈?duì)栕霰容^。二者甚至在發(fā)展的多個階段都曾上演同城“德比”，其“轉(zhuǎn)身”的動作也如出一轍：發(fā)展之初，雅戈?duì)柡蜕忌级荚悄醒b名牌；多元化過程中，雅戈?duì)柡蜕忌级荚?ldquo;三駕馬車”；近兩年，雅戈?duì)柡蜕忌级纪ㄟ^炒股獲益頗豐……
兩家上市公司甚至連在資本市場上所遭遇的非議也都是“不務(wù)正業(yè)”。作為服裝主業(yè)上市公司，雅戈?duì)柕睦麧欂暙I(xiàn)來源于炒股和房地產(chǎn)，而甩開了原始服裝主業(yè)的杉杉，其高科技新主業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)也并不突出。
隨著兩家企業(yè)的同時轉(zhuǎn)型和對服裝主業(yè)的偏離，雅戈?duì)柡蜕忌贾g的同行業(yè)競爭也已淡化，但資本市場似乎沒有忘記兩家公司的淵源。有人猜測：兩位寧波老板之間，誰能將各自的服裝公司帶去更好的地方？與李如成帶領(lǐng)的雅戈?duì)栂啾�，鄭永剛治下的杉杉顯得更“不切實(shí)際”一些，在雅戈?duì)柎蟾惴康禺a(chǎn)、金融投資、國際貿(mào)易的時候，杉杉將目光投向市場化程度尚不成熟的鋰電池行業(yè)。
“從資產(chǎn)規(guī)模還是營業(yè)收入來看，杉杉與雅戈?duì)柌罹噍^大，目前涉足的鋰電池、新能源汽車領(lǐng)域?qū)儆诨貓笾芷陂L且風(fēng)險較大的行業(yè)。”私募界人士孫江分析稱，“從資本角度來看，雅戈?duì)柕耐顿Y方向似乎更現(xiàn)實(shí)。”（來源：新京報）
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