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商業(yè)地產(chǎn)+電商
“現(xiàn)在實(shí)體零售商都要面對(duì)成本高企、電商沖擊甚至是關(guān)店潮。目前的狀態(tài)看，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)或?qū)⒆呦蛏虡I(yè)地產(chǎn)，比如做體驗(yàn)式購(gòu)物中心或‘小而美’的社區(qū)商業(yè)，或者直接轉(zhuǎn)型電商。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出，沃爾瑪此前透露計(jì)劃2016財(cái)年在美國(guó)開設(shè)50到60家購(gòu)物中心、85到95家社區(qū)市場(chǎng)、7到10家山姆俱樂(lè)部。而在美國(guó)之外，其計(jì)劃開設(shè)200~240家門店。
并非大型零售商首次做類似轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，此前TESCO也曾在中國(guó)試水過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，還專門成立了相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)板塊開發(fā)購(gòu)物商場(chǎng)，可惜由于投入過(guò)高且中國(guó)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的特性差異較大、難以簡(jiǎn)單復(fù)制等導(dǎo)致TESCO此舉并不十分成功。
對(duì)此，夏必得認(rèn)為：“其實(shí)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)已累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)社區(qū)型購(gòu)物中心的定義，是規(guī)模大小要適合這個(gè)社區(qū)，不能太大，也不能太小。在建設(shè)過(guò)程中，我們也對(duì)國(guó)內(nèi)外很多的商場(chǎng)做了研究。當(dāng)然，在開發(fā)建設(shè)樂(lè)世界中，我們遇到的挑戰(zhàn)和困難也存在，因?yàn)殚_發(fā)建設(shè)購(gòu)物中心確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。”
沃爾瑪另一個(gè)策略是電商，在收購(gòu)1號(hào)店后，有接近人士反映，沃爾瑪與1號(hào)店之間的整合并不順利，很多方面還不算太融合。“實(shí)體零售的經(jīng)營(yíng)思路和貨品品類與電商大相徑庭。”接近人士如此描述。
對(duì)此，沃爾瑪給出了不一樣的答案。
無(wú)論沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型如何，都需要面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的人員安置問(wèn)題，此前沃爾瑪因?yàn)檎{(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)而被指“變相裁員”。
對(duì)此，沃爾瑪表示，將全面升級(jí)人力資源管理體系，優(yōu)化門店架構(gòu)，增設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步提高員工福利，提倡更靈活的工時(shí)管理模式。（中國(guó)商網(wǎng)綜合） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 零售商沃爾瑪在華首家購(gòu)物中心“樂(lè)世界”開業(yè)在即 沃爾瑪在華建成首個(gè)社區(qū)型購(gòu)物中心 自建購(gòu)物中心 嘗試電商轉(zhuǎn)型的沃爾瑪也要做商業(yè)地產(chǎn) 傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn) 沃爾瑪逆勢(shì)加速中國(guó)布局 三江購(gòu)物副總徐萬(wàn)權(quán)辭職 曾供職家樂(lè)福沃爾瑪 搜索更多: 沃爾瑪 |
