20年專注做時尚
在服飾行業(yè)國內(nèi)市場嚴重疲軟，關(guān)店潮接連不斷的大環(huán)境下，如何做好時尚零售 ？5月21日在“融 · 太平鳥20周年媒體發(fā)布會”上，太平鳥集團、寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司董事長張江平表示：“專注于做時尚，這20年沒有忘本，這個初心到現(xiàn)在還是繼續(xù)在做。我認為做沒有止境，沒有高峰，能往上走的都是一件好事。”同時他表示，太平鳥將一直都以消費者為中心，與消費者進行交互，在產(chǎn)品、渠道和營銷上進行全線迭代。
2010年前后，受到國外品牌瘋狂進駐國內(nèi)市場的打擊，國內(nèi)不少服裝品牌也紛紛轉(zhuǎn)型成為投資公司、房地產(chǎn)公司。而太平鳥卻選擇逆勢而上，并積極擴張品牌。目前，太平鳥擁有完善的產(chǎn)品梯度，旗下?lián)碛邪最I(lǐng)時尚服飾品牌太平鳥女裝和太平鳥男裝，少女裝品牌樂町，街頭少女風的MATERIAL GIRL和童裝Mini peace以及輕奢男裝AMAZING PEACE。太平鳥的這種多品牌的提前布局，由于融入了更多消費者和更多的時尚生活場景，在目前時尚零售低迷時期，更能抵抗業(yè)績的風險。
童裝Mini peace將成為太平鳥的發(fā)展的重點品牌
同時，太平鳥也把時尚視野投向了國外，除了參股法國高級定制品牌Alexis Mabille外，在即將推出的2016秋冬系列中，太平鳥男裝將和著名花藝師Thierry Boutemy合作，他曾與Lanvin、Dries Van Noten和Viktor&Rolf、Dior等知名設(shè)計師以及品牌合作。
針對國內(nèi)服裝品牌的商業(yè)策略，張江平指出：“其實很多企業(yè)在中國市場都做不好，想沖出國門，我想這個吹得成分很高，因為你家門口14億人口的市場都做不好，你還去外面混，混日子沒這么好混，我相信它肯定有問題的。”張江平一直堅信中國其實是一個非常好的，讓所有企業(yè)可以去創(chuàng)造夢想的一塊最好的土壤。
面對運動風潮的興起，張江平表示，太平鳥需要更加專注，不會推出運動品牌，因為運動品牌跟時尚是兩碼事，運動品牌它更注重功能性的東西，服裝的面料、彈性是非常講究的功能性的東西，它需要背后的研發(fā)團隊或者生產(chǎn)企業(yè)，這些都不屬于太平鳥的產(chǎn)業(yè)，因為太平鳥沒有這樣的血統(tǒng)在里面。但太平鳥現(xiàn)在品牌里會去加上一些時尚類的運動，因為這個有專業(yè)的公司會有生產(chǎn)企業(yè)幫他們做，但是獨立去運作品牌則不太可能。
數(shù)據(jù)是最好的證明
據(jù)公開資料顯示，太平鳥公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入59億元，同比增長18.09％。電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)零售額11億元，占品牌服飾總零售額的12％，2013至2015年均復(fù)合增長率達65％。其中，公司女裝零售額突破35億元，男裝零售額突破27億元，樂町與電商零售額突破10億元，集團年產(chǎn)值超過70億元。截止2015年底，太平鳥的線下門店數(shù)量達3,794家，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個省市自治區(qū)。
盡管面對不景氣的時尚零售環(huán)境，太平鳥終端形態(tài)涵蓋街店、百貨 店、購物中心 等各類零售業(yè)態(tài)，形成電商、城市綜合體 、街店、百貨全方位的“四輪驅(qū)動”渠道優(yōu)勢。
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