而在濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)，商鋪的空置情況一度非常嚴(yán)重，甚至可以稱(chēng)之為租戶(hù)集體撤柜。雪上加霜的是，在沈陽(yáng)和濟(jì)南項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善的同時(shí)，恒隆地產(chǎn)遭遇了一場(chǎng)人事大調(diào)整。2012年12月，恒隆地產(chǎn)執(zhí)行董事姚子賢和高伯遒雙雙出走。
對(duì)于慢周轉(zhuǎn)、重資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式，恒隆地產(chǎn)回復(fù)本報(bào)記者：“恒隆看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)，我們能承受經(jīng)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目的初期狀況，以致經(jīng)濟(jì)周期困難時(shí)，也能更準(zhǔn)確地拿捏當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的喜好及需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為每一個(gè)項(xiàng)目量身打造可持續(xù)發(fā)展模式。”
業(yè)績(jī)五年來(lái)首度下滑
陳啟宗近日在公開(kāi)場(chǎng)合否認(rèn)了“恒隆地產(chǎn)二線城市無(wú)一成功”的說(shuō)法。他舉例稱(chēng)，沈陽(yáng)皇城恒隆廣場(chǎng)三四年前的經(jīng)營(yíng)不盡如人意，但是今天已經(jīng)基本解決。“商場(chǎng)開(kāi)張之前是有很多錯(cuò)，但開(kāi)張調(diào)整后已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。”
但僅從數(shù)據(jù)上看，其在二線城市的業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平，增加商場(chǎng)數(shù)量，對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)并不大，恒隆依然處在嚴(yán)重依賴(lài)上海兩家商場(chǎng)的狀態(tài)下。
近日，在該公司官網(wǎng)公布的《致股東函》中，陳啟宗表示：除上海以外，恒隆正面臨租金下調(diào)的壓力。傳統(tǒng)意義上，由于暑假及國(guó)慶節(jié)等長(zhǎng)假期，下半年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)會(huì)勝過(guò)上半年。然而去年除沈陽(yáng)的皇城恒隆廣場(chǎng)外，企業(yè)其它內(nèi)地零售物業(yè)于2015年度下半年的租金收入均較上半年有所減少。
“無(wú)錫的恒隆廣場(chǎng)辦公樓的承租面積逾七成，實(shí)際租用面積約為六成。沈陽(yáng)的市府恒隆廣場(chǎng)辦公樓的承租面積僅為四成四，遷入之租戶(hù)為四成。”
2015年恒隆集團(tuán)整體收入下滑46%，這是其2011年來(lái)首次遭遇年度收入下跌。陳啟宗稱(chēng)：“現(xiàn)在是我們進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，零售環(huán)境最艱困的時(shí)候，抱有太高期望并不明智。”
由于恒隆地產(chǎn)售出的已落成住宅單位遠(yuǎn)較一年前少，因此收入下降88%；整體租金收入升幅為7%，絕對(duì)無(wú)法抵銷(xiāo)售樓收入的跌幅。此外，鑒于重估收益甚少，股東應(yīng)占純利下降56%，股東應(yīng)占基本純利及每股基本盈利亦按同一百分比下跌。
不過(guò)，恒隆地產(chǎn)給長(zhǎng)江商報(bào)記者關(guān)于業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題的回復(fù)郵件在中，仍然透露出對(duì)市場(chǎng)的樂(lè)觀態(tài)度：“我們深信購(gòu)物商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，有其一套獨(dú)特的模式。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，一般都需要一至兩個(gè)租期的時(shí)間優(yōu)化租戶(hù)組合，以配合市場(chǎng)不斷變更的需要及消費(fèi)者的喜好，同時(shí)讓租戶(hù)按市場(chǎng)力量自行汰弱換強(qiáng)。”
“玩轉(zhuǎn)”二線城市任重道遠(yuǎn)
近年來(lái)，一線城市高端商業(yè)體如雨后春筍般崛起，二線城市緊隨其后，廣闊的市場(chǎng)空間也吸引了大批頂級(jí)商業(yè)體的入駐和投建。不過(guò)，受市民消費(fèi)能力和消費(fèi)理念的制約，外界對(duì)二線城市的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一直較為謹(jǐn)慎。恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗也曾坦言，每個(gè)城市都是第一次進(jìn)去，難免會(huì)有很多難處，不容易拿捏準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐氖袥r。
“我們深信購(gòu)物商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，有其一套獨(dú)特的模式。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，一般都需要一至兩個(gè)租期的時(shí)間優(yōu)化租戶(hù)組合，以配合市場(chǎng)不斷變更的需要及消費(fèi)者的喜好，同時(shí)讓租戶(hù)按市場(chǎng)力量自行汰弱換強(qiáng)。”盡管在恒隆廣場(chǎng)看來(lái)，這樣的調(diào)整是正�，F(xiàn)象。不過(guò)，要想“玩轉(zhuǎn)”二線城市，在運(yùn)營(yíng)中因地制宜、克服“水土不服”的難題仍有待破解。
“恒隆的長(zhǎng)處在于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑和很強(qiáng)的招商能力，這兩點(diǎn)并非新趨勢(shì)下制勝的關(guān)鍵因素，能夠因地制宜，掌握每一個(gè)城市的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)每個(gè)賣(mài)場(chǎng)的自身特點(diǎn)打造新的具有差異化的運(yùn)營(yíng)體系才是獲勝的關(guān)鍵因素，而恒隆最缺乏的就是此種能力。”曾對(duì)全國(guó)各地恒隆廣場(chǎng)進(jìn)行過(guò)實(shí)地調(diào)研的惠星指出。
不過(guò)，恒隆地產(chǎn)自己也意識(shí)到商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的重要，開(kāi)始突圍自救。恒隆地產(chǎn)表示，“趁市道放緩之際，恒隆亦會(huì)致力加強(qiáng)另一重要領(lǐng)域EST計(jì)劃，即體驗(yàn)（Experience）、服務(wù)（Service）和科技（Technology）。”
長(zhǎng)江商報(bào) 記者 楊玲玲
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