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對于此次接手股權(quán)的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從統(tǒng)一手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經(jīng)過反復(fù)比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進入，標(biāo)志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調(diào)，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經(jīng)驗和對食品飲料行業(yè)的認(rèn)知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
■專家說法
統(tǒng)一看不上今麥郎中低端市場
“統(tǒng)一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，統(tǒng)一和今麥郎當(dāng)年聯(lián)姻，統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。然而走到一起后發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一扮演的不過是財務(wù)投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責(zé)，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“統(tǒng)一在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉(zhuǎn)身，這主要是統(tǒng)一高層注意到中國主流消費群和消費結(jié)構(gòu)的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015年統(tǒng)一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統(tǒng)一聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統(tǒng)一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統(tǒng)一實現(xiàn)逆襲的唯一路徑和方法。
2015年統(tǒng)一的財報或許可以印證。財報顯示，統(tǒng)一飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業(yè)務(wù)2015年銷售額盡管達到52.44億美元（約341.19億元），是統(tǒng)一飲品業(yè)務(wù)的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與統(tǒng)一飲品更是相差甚遠。
■鏈接
今麥郎并非首次被“拋棄”
據(jù)記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當(dāng)時，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日本出售合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當(dāng)時日清的一番表態(tài)或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報道稱，日清方面表示今后將專注于以具有優(yōu)勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網(wǎng)擴大市場份額的戰(zhàn)略。
“日清要集中發(fā)展高端方便面市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當(dāng)初日清希望在中國尋找合作伙伴擴大市場，然而攜手今麥郎后，日清沒有任何成長；與此同時，目前國內(nèi)的低端方便面市場已經(jīng)趨于飽和，且市場競爭格局基本穩(wěn)定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價值已經(jīng)削弱。（來源：京華時報 記者 胡笑紅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 統(tǒng)一清倉今麥郎飲品全部股權(quán) 10年“戀情”終結(jié) 業(yè)績遜色 統(tǒng)一撤資今麥郎飲品 定位不符合 統(tǒng)一13億出售旗下品牌今麥郎飲品 與統(tǒng)一分道揚鑣 今麥郎飲品“二婚”嫁私募欲資本化 道不同不相為謀 今麥郎與日清分道揚鑣 搜索更多: 今麥郎 |
