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“隨著電商沖擊和成本高企，實(shí)體零售業(yè)只能走或小店或大型體驗(yàn)式購物中心的道路，一直以‘聯(lián)營扣點(diǎn)’方式經(jīng)營、缺乏價(jià)格優(yōu)勢和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的百貨業(yè)處于尷尬地位，王府井是以百貨為主業(yè)的‘老字號(hào)’，正是最難以發(fā)展的業(yè)態(tài)，其轉(zhuǎn)型是必須的。”零售業(yè)資深分析人士丁浩洲表示。
王府井明顯也看到了這一點(diǎn)。
“我們希望未來王府井可以多樣化發(fā)展，除了本身的百貨業(yè)態(tài)之外，我們未來會(huì)主力發(fā)展購物中心，甚至是打造奧特萊斯。根據(jù)購物中心的定位分兩類——城市購物中心和區(qū)域購物中心，根據(jù)不同定位選取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的購物中心中的一個(gè)品牌。王府井麾下還有滿足區(qū)域性需求的Family Park品牌。而奧特萊斯業(yè)態(tài)則是另外一個(gè)品牌，不同品牌滿足不同業(yè)態(tài)。”負(fù)責(zé)此次西安CityOn熙地港合資項(xiàng)目的王府井集團(tuán)前董事長劉冰告訴第一財(cái)經(jīng)記者，和塔博曼的合作對(duì)于王府井而言其實(shí)是一種轉(zhuǎn)型。
在采訪中，記者了解到，相比百貨業(yè)態(tài)，購物中心和奧特萊斯具有商業(yè)地產(chǎn)增值價(jià)值，而且也可以用體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來吸引客流，應(yīng)對(duì)電商沖擊，但是大型商業(yè)綜合體的投資額也很大，投資回報(bào)期較長。
那么，緣何王府井不將主力轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)呢？
“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，實(shí)體業(yè)態(tài)確實(shí)受到很大的沖擊。但是我們始終堅(jiān)信，在中國的零售市場中，實(shí)體店對(duì)消費(fèi)者而言是必不可少的。不可想象每個(gè)人都只在線上購物。作為我們來講，要堅(jiān)持把實(shí)體店搞好。因?yàn)樯罘绞�、體驗(yàn)等還是要到實(shí)體店。實(shí)體店仍具備線上不可替代的一些特點(diǎn)。”劉冰坦言，其也注意到線上線下互動(dòng)連接的問題，未來也會(huì)進(jìn)行wifi的全覆蓋、停車定位導(dǎo)航等服務(wù)。
其實(shí)，不僅僅是王府井，大量零售業(yè)者都在關(guān)店。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年，僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家（其中未算華潤萬家）。其中百貨業(yè)由于業(yè)態(tài)尷尬而成為關(guān)店的“重災(zāi)區(qū)”。于是，百聯(lián)、步步高、金鷹百貨等業(yè)者都通過試水電商或轉(zhuǎn)型投資大型購物中心來尋求新利潤點(diǎn)。（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 王府井30億募集資金等待審批 傳統(tǒng)零售業(yè)尚需走出“惰性”迷途 王府井董事長劉冰退任 首旅副董事長劉毅接班 王府井百貨2015年?duì)I收不增反降 劉冰退任 首旅副董事長劉毅履新王府井百貨 王府井百貨換帥 零售業(yè)關(guān)店潮未了 搜索更多: 王府井 塔博曼 |
