在西安市中心的繁華地段，一家名叫CityOn熙地港的購物中心 在這幾天開業(yè)了。
這家看上去略有些韓國風(fēng)的購物中心，其實是由“老字號”王府井集團(tuán)股份有限公司（下稱“王府井”）和美國塔博曼購物中心公司（下稱“塔博曼”）共同合資打造的。
第一財經(jīng)記者采訪了解到，合資建立上述購物中心之舉，標(biāo)志著“老字號”王府井正從百貨 業(yè)態(tài)向購物中心甚至奧特萊斯這類大型商業(yè)綜合體 方向轉(zhuǎn)型，這也是近年來王府井遭遇百貨業(yè)“滑鐵盧”和“關(guān)店潮”之后尋求新盈利點來拉升業(yè)績之舉。
王府井聯(lián)合“外腦”轉(zhuǎn)型也折射出傳統(tǒng)零售 業(yè)目前面臨的窘境和應(yīng)對之策。
聯(lián)手美國巨頭
西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造，雙方的出資比例基本為各占50%。CityOn熙地港（西安）購物中心共設(shè)了7層，總出租面積9萬多平方米，主力店為王府井百貨，該項目是塔博曼亞洲與王府井合作在中國市場開發(fā)的第一個項目。
CityOn熙地港（西安）購物中心的主要招商品牌包括BJIL MODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zara home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。
“這是我們在中國做的第一個項目，現(xiàn)在已經(jīng)有超過200家商鋪入駐，其中包括各類零售商和餐飲門店，我們的合作伙伴王府井在項目發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。”塔博曼董事長、總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特•塔博曼（Robert S. Taubman）接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。
此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港，具體模式為：在合資公司層面，日常的經(jīng)營管理以塔博曼團(tuán)隊為主；而整個項目從調(diào)研、定位、籌劃、商鋪的選擇，都是由王府井團(tuán)隊和塔博曼團(tuán)隊共同研究；最終實施是由塔博曼團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
其實，塔博曼早在十年前就進(jìn)入了亞洲市場。
“我們剛剛進(jìn)入亞洲時的重點并沒有在中國市場，而是亞洲其他地區(qū)。五年前，我們重新調(diào)整了戰(zhàn)略焦點，將目光聚焦到了中國市場。在亞洲我們有兩位非常出色的管理人員，是現(xiàn)任塔博曼亞洲總裁唐和耐（René Tremblay）和塔博曼亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理張國華，在他們的帶領(lǐng)下，我們開始和王府井的合作。” 羅伯特•塔博曼說。
在羅伯特•塔博曼看來，中國市場潛力很大，因此是未來擴(kuò)張項目的重點區(qū)域。其透露，除了此次的西安CityOn熙地港，塔博曼還將與王府井繼續(xù)合資打造鄭州CityOn熙地港，鄭州項目仍在建設(shè)中，預(yù)計2016年10月左右將亮相。
王府井的轉(zhuǎn)型
如果說塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國市場，那么王府井的“算盤”又是什么呢？
在《2015年零售業(yè)上市公司營收排行榜》統(tǒng)計的93家零售上市公司中，截止2016年3月底，已公布年度財報或快報的公司有88家，按照營收與凈利潤兩個指標(biāo)分析，營收下降面為47％，凈利潤下降面為60％，營收與凈利潤雙降面為33％，虧損面為15％。中國零售業(yè)在2015年出現(xiàn)了深度探底。從單個公司2015年的開店關(guān)店情況來看，2015年全年，王府井僅新開了一家店。而在近幾年內(nèi)，湛江、株洲和撫順王府井百貨先后關(guān)停。
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