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隱患
“讓任何一個廠商全國開2000家店，一家店二十幾萬月租都是難以承受的，但線下渠道對于手機廠商來說，至關(guān)重要，因為純線上的模式已經(jīng)走不動了。”魅族科技銷售事業(yè)部資深總監(jiān)華海良此前對記者說。
他認為，2015年年初，一些手機品牌還可以通過某個點爆發(fā)，但目前整個手機時代進入全面競爭的時代，要處處強，不能有短板。
近年來，小米、華為、酷派、金立等眾多廠商都在布局。去年11月，小米聯(lián)合國美建立第一個線下門店;去年12月，華為對外發(fā)布了“千縣計劃”;酷派集團總裁李斌表示，酷派正在重構(gòu)線下渠道;隨后，蘇寧增資入股努比亞，無疑將為努比亞補上急需的線下渠道。
王艷輝表示，網(wǎng)售手機價格越來越透明，廠商利潤空間被壓縮得越來越低，電商渠道紅利在走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)手機渠道下沉已成為新戰(zhàn)略。
市場調(diào)研機構(gòu)GFK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度，國產(chǎn)手機線上渠道銷量達2500萬臺，2015年一季度僅為1900萬臺，環(huán)比下降22.6%，線下渠道的實際銷量則從7600萬增加到7700萬臺。而在今年，國內(nèi)廠商的公開渠道、運營商渠道、線上渠道比例大致在4：4：2。
但對于渠道市場真金白銀的投入真的能為廠商帶來新的機會嗎?
“深圳華強北一家魅族的店面，2008、2009年開店租金3萬塊錢，20多平方米，現(xiàn)在租金是22萬左右，這僅限于租金，‘溫水煮青蛙’可以扛得住，突然跳下去不行的。任何一個廠商都很難，在北京、上海也是一樣的問題。二線城市開價就是8萬的房租很難承受。”渠道資深人士對記者表示，新建渠道對于廠商來說無疑是把雙刃劍。
幾年前，一些在海外做ODM的廠商選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，如zopo卓普，THL等。在華強北旗艦店賺錢效應的推動下，卓普在短短半年時間內(nèi)開出100多家店，但如今市場上似乎已經(jīng)沒有了這些廠商的聲音。
“我們也注意到了風險。”俞義方對記者表示，在去年產(chǎn)品戰(zhàn)略實施的同時，也花大力氣投入品牌，然后再做渠道電商，一步一步來。當你的品牌知名度獲得認可后，再加大線上的門店投入，這樣才能是水到渠成。
“任何一個企業(yè)都不能忽視全渠道，必須多渠道運營，而且各個渠道不是各自為戰(zhàn)，一定是融合，要協(xié)同。”俞義方對記者說。（第一財經(jīng) 李娜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 200萬臺！京東3C戰(zhàn)略發(fā)布會后與中興簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 中興商業(yè)董事李文鶴因達法定退休年齡辭職 中興通訊換帥：趙先明接棒侯為貴任董事長 中興通訊高層大變動：少壯派CEO臨危上位 網(wǎng)傳中興通訊將撤換三位高管 CEO史立榮下臺 搜索更多: 中興 |
