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整合猜想與格局變化
私有化完成后，如家與首旅酒店之間如何整合成為被業(yè)界關(guān)注的焦點。
根據(jù)中國旅游飯店協(xié)會發(fā)布的“2014年度中國飯店集團60強”（2015年的還沒有出來）數(shù)據(jù)顯示，該排名根據(jù)客房數(shù)量排序——當時如家以31.6萬間客房排名第一，鉑濤集團以29.8萬間排名第二，錦江酒店17.7萬間排名第五，然而，在2015年，錦江系控股鉑濤后，“老二”和“老五”相加的客房數(shù)量約為47.5萬間，相當于如家的150%，即“老二”和“老五”通過“聯(lián)姻”一舉超越“老大”。
公開資料顯示，如家成立于2002年，2006年10月26日，如家在納斯達克上市，發(fā)行價13.8美元，融資1.09億美元，成為了中國酒店業(yè)納斯達克第一股。截止到2015年12月31日，如家在中國市場355個城市共有2922家酒店正式運營。
首旅酒店麾下?lián)碛?a target=_blank>北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司、北京首旅京倫酒店管理有限公司、北京欣燕都酒店連鎖有限公司和石家莊雅客怡家快捷酒店管理有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經(jīng)濟型的各類酒店170多家。
“從上述數(shù)據(jù)可見，此番如家合并入首旅酒店后，由于首旅酒店的規(guī)模并不算太大，因此合并后，如家在規(guī)模上并不一定能奪回‘老大’地位，但是此次合并具有戰(zhàn)略意義。要注意到，如家大部分的酒店都是經(jīng)濟型酒店，而首旅麾下的核心酒店業(yè)務(wù)則是高端產(chǎn)品，所以兩者合并后可以在細分市場上做到全面覆蓋客戶群體�，F(xiàn)在經(jīng)濟型酒店走到了‘瓶頸期’，入住率和房價雙降，且投資回報期從三年延長到五年以上�？梢�，對于如家而言，其必須通過此次與首旅酒店的整合找到新的盈利點。這不是簡單地擴大規(guī)模，而是未來的戰(zhàn)略和發(fā)展。”趙煥焱認為。
記者查閱如家的財報發(fā)現(xiàn)，這幾年如家的業(yè)績壓力的確不小。如家2011年年報顯示，其凈利同比下降2.3%。如家在2012年出現(xiàn)凈虧損2680萬元，而在2011年，其還盈利3.515億元。2013年，如家又轉(zhuǎn)為盈利，當年如家全年凈利潤約為1.962億元。
如家近幾年的一些關(guān)鍵指標有所下滑。如家2014全年度的酒店入住率為83.6%，同比減少2.5%；RevPAR（每間可借出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）為人民幣138元，較2013年同比減少2.8%。2015年的如家年報數(shù)據(jù)顯示，其全年總營收約66.7億元人民幣，同比下降0.2%。
“如家的確在尋找新的發(fā)展方向。此次合并后，由于如家的酒店規(guī)模遠超過首旅酒店，因此如家的高層會進入合并后的‘新首旅酒店’進行運作管理，一些買方集團的相關(guān)人士和如家及其背后的相關(guān)投資者高層都會進入‘新首旅酒店’的董事會。目前還不好說哪方作為主導(dǎo)，但是如家管理團隊肯定會對‘新首旅酒店’的管理有所影響。”有知情者透露。
如家官方則表示，此次合并提供給了首旅酒店和如家更加緊密合作的機遇，預(yù)示著雙方將共同擁有更好的資源、更多的人才和更廣的平臺。相信在可預(yù)見的將來，雙方將共同努力打造一個集酒店、旅游及文化于一體的成功服務(wù)型企業(yè)。
值得注意的是，隨著如家、7天（鉑濤）的私有化退市，目前經(jīng)濟型酒店起家的大型本土連鎖酒店企業(yè)中，只有華住還在美股上市。
近期錦江系增持了法國雅高酒店集團（下稱“雅高”）的股權(quán)。2016年2月初，錦江酒店剛把雅高的持股比例提高到5.5%，錦江酒店成為雅高第二大股東。而雅高與華住交叉持股。有接近人士曾經(jīng)向《第一財經(jīng)日報》記者透露，錦江系此舉就是希望未來可以通過雅高入股華住，甚至獲得進入華住董事會的機會。而華住則耗費大量資金參與了如家的私有化而無暇顧及錦江系的資本動作。此番如家私有化完成后，業(yè)界或?qū)奄Y本運作目光投向華住。因為華住未來的資本變動也會牽動整個本土酒店行業(yè)格局的變化。來源：第一財經(jīng)日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 首旅110億合并如家 又一家民營酒店巨頭消失了 如家即將完成退市 已作價110億并入首旅酒店 如家發(fā)布財報 酒店已近3000家 凈利大跌 如家靠加盟店穩(wěn)定業(yè)績 如家第四季度凈虧損200萬美元 同比轉(zhuǎn)虧 搜索更多: 如家 |
