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“我們預計今年7月第一批企業(yè)入駐，已經(jīng)有供應商和我們做深度，聯(lián)合開發(fā)。”金麒表示。
全渠道商業(yè)
百聯(lián)給外界的感覺一直是保守，缺乏創(chuàng)新。
“我們也看到問題所在，因此現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型。將四行倉庫改建，是一個切入點，如果這個模式成功，則我們未來的商業(yè)全渠道云平臺、庫存同步等模式可以聯(lián)動百聯(lián)系多個產(chǎn)業(yè)，而四行倉庫的商業(yè)科研與創(chuàng)客模式可以在全國復制。”金麒透露，根據(jù)規(guī)劃，百聯(lián)在未來連續(xù)三年，每年將投入數(shù)億元開拓科研中心和創(chuàng)客項目，同時也希望市場化的其他資本進入。
從保守的“老字號”到嘗試新潮商業(yè)模式，百聯(lián)并非一時興起。
本報記者了解到，百聯(lián)系的商超和百貨業(yè)務這幾年壓力頗大，由于租金上漲和電商沖擊，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面臨挑戰(zhàn)。百聯(lián)系最大優(yōu)勢在于自持物業(yè)的增值和支付卡，但這畢竟不是百聯(lián)的零售業(yè)務核心競爭力。
“在模式驅(qū)動消費變化的當下，亟需抓牢技術(shù)的核心動力——商業(yè)零售技術(shù)不僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)等，更將深刻影響零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、門店模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、供應鏈的整合。”百聯(lián)集團董事長、總裁葉永明指出，互聯(lián)網(wǎng)是百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，科創(chuàng)中心將成為重要載體，同時百聯(lián)會致力于全渠道商業(yè)探索。
續(xù)亮亮分析，目前上海地區(qū)共有創(chuàng)客空間約450家，是2014年的2倍多，產(chǎn)業(yè)導向主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等領域。運營模式主要分為創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)孵化屬性的眾創(chuàng)空間模式，如蘇河匯、及提供短租、靈活辦公空間的模式，如SOHO3Q和雷格斯。孵化性質(zhì)的眾創(chuàng)空間旨在為個人及小微企業(yè)提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)平臺，而靈活辦公更強調(diào)便捷性及配套服務。
“百聯(lián)的確到了要轉(zhuǎn)型的時候，在互聯(lián)網(wǎng)時代，其也真的需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是互聯(lián)網(wǎng)有很多思路與傳統(tǒng)業(yè)者大相徑庭，百聯(lián)需要注意未來合作中的風險。”續(xù)亮亮認為，眾創(chuàng)空間的運營主體主要是房地產(chǎn)開發(fā)商及第三方專業(yè)運營機構(gòu)，其中以投資機構(gòu)居多，目前眾創(chuàng)空間的盈利模式主要有租金加政府補貼、產(chǎn)業(yè)延伸投資兩類，整體盈利效果不佳。受政策利好因素影響，市場上有部分創(chuàng)客空間完全是由政策催生，運營商的資源、專業(yè)和能力均不足。（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百聯(lián)牽手IBM 傳統(tǒng)零售渠道謀變 武漢百聯(lián)奧萊推二期建設 將升級成主題公園 三網(wǎng)合一 百聯(lián)旗下i百聯(lián)全渠道電商網(wǎng)站正式上線 百聯(lián)拓展郊區(qū)市場 商業(yè)綜合體落戶上海崇明 百聯(lián)E城網(wǎng)購退貨收費10％ 遭上海市消保委約談 搜索更多: 百聯(lián) |
