萬達(dá)院線狂奔
5000萬高頻消費(fèi)的真實(shí)電影觀眾，無論是數(shù)據(jù)價(jià)值還是商業(yè)價(jià)值都是其他商業(yè)所渴求的。
文 | 《中國連鎖》雜志 陳昌業(yè)
全年63億元票房（含并購院線），14%的市場份額（含并購院線），較第二名領(lǐng)先5個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢令萬達(dá)院線的挑戰(zhàn)者們望塵莫及。對于萬達(dá)院線來說，再次成為全國第一其實(shí)并不叫人驚喜，畢竟它在王座上已經(jīng)穩(wěn)坐了七年。
2016年1月，萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)披露，萬達(dá)院線已開業(yè)影院數(shù)為292家，銀幕總量為2557塊，新一年計(jì)劃新開業(yè)影城77家，新增銀幕數(shù)（不含并購） 698塊。也就是說2016年的影院總數(shù)將超過360座，銀幕數(shù)則將超過3200塊�？雌饋碇镜靡鉂M的萬達(dá)院線仍在急速奔跑。
繼續(xù)買買買
2015年，萬達(dá)影院開啟買買買模式。6月2日，萬達(dá)院線發(fā)布公告宣布擬收購澳大利亞第二大院線HOYTS，首次將布局延伸到海外。6月26日，萬達(dá)院線以11億元收購世茂院線旗下14座影院（原公告為15座，9月公告變更為14座），100余塊銀幕。
而王健林也在萬達(dá)2015年工作報(bào)告里，專門提到：“特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。”
可想而知，2015年，萬達(dá)院線并購世茂只是剛剛拉開序幕，2016年行業(yè)將迎來更多的整合浪潮。
除了并購，萬達(dá)院線加速擴(kuò)張的另一個(gè)支點(diǎn)是輕資產(chǎn)。
輕資產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)自2015年開始的轉(zhuǎn)型主線，王健林在去年4月的一次公開演講中回答了為什么要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，其一是擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，其二是發(fā)展中小城市，其三是產(chǎn)生邊際效益。在萬達(dá)集團(tuán)年度工作報(bào)告里，王健林透露了2016年的萬達(dá)廣場發(fā)展計(jì)劃：“開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場，數(shù)量相比2015年翻番；新發(fā)展項(xiàng)目71 個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個(gè)。”顯然，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場項(xiàng)目的數(shù)量將會(huì)加速驅(qū)動(dòng)作為其標(biāo)配的萬達(dá)院線的規(guī)模。
隨著二三線城市票房成為市場主力，四線乃至五線城市票房產(chǎn)能的日漸崛起，影院下沉到中小城市已是行業(yè)共識(shí)。萬達(dá)院線要覆蓋比過去一二線城市多得多的三四五線城市，聯(lián)合其他地產(chǎn)商無疑是必要策略。
而萬達(dá)（院線）模式在經(jīng)過10年的積累后，其影院經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化在其近300家影院的經(jīng)營管理中不斷實(shí)踐、磨合、改造和升級(jí)，輸出整套從開工建設(shè)到經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式（包含團(tuán)隊(duì)）已是水到渠成。全國排名前100的影城里，萬達(dá)占了41座。
對于在中小城市進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地產(chǎn)商或影投公司來說，配置影院已是行業(yè)普遍選擇。2015 年9月，萬達(dá)院線與中信商業(yè)管理有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，未來將優(yōu)先承租中信公司擁有及未來擁有的商業(yè)項(xiàng)目中的影院業(yè)態(tài)。萬達(dá)院線相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，中信地產(chǎn)在全國已擁有30多個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)與萬達(dá)院線潛在合作項(xiàng)目有9個(gè)。2015年12月末，萬達(dá)院線與湖南步步高集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將進(jìn)駐步步高旗下的商業(yè)物業(yè)。
同時(shí)，隨著萬達(dá)院線發(fā)展步伐的加快和進(jìn)一步向三四線城市的下沉，與萬達(dá)長期合作的IMAX、CGV（4DX和ScreenX）、杜比（全景聲）等高標(biāo)準(zhǔn)影院體驗(yàn)也將隨之大規(guī)模落地中小城市，這是萬達(dá)品牌光環(huán)的一部分，對于合作方的物業(yè)主來說也使其能夠在中小城市里成為文化地標(biāo)的旗幟，而當(dāng)?shù)叵M(fèi)者則能與一二線的中心城市消費(fèi)者同步享受到行業(yè)里最優(yōu)的觀影體驗(yàn)。
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