|
但能否持續(xù)，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：
第一，生鮮供應(yīng)鏈能否有效支撐前臺(tái)需求;
第二，經(jīng)營虧損能否得到有效控制，并始終堅(jiān)持品質(zhì)第一。速度、損耗控制以及品類的多樣性等方面是考驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品零售生死存亡的關(guān)鍵性指標(biāo)。
限用支付寶是昏招?
上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建認(rèn)為，盒馬鮮生的最大噱頭是只接受支付寶唯一的支付方式，這同時(shí)也是最大的昏招、敗筆。
顧國建表示，只接受支付寶作為唯一的支付方式，是在限制而不是擴(kuò)大用戶的選擇權(quán)，此舉顯得異常突兀、霸道、傲慢，淘寶、天貓、京東、新美大、百度糯米等都接受多種支付方式。
上海商學(xué)院周勇教授也認(rèn)為，盒馬鮮生并非走“高大上”路線，而是大眾消費(fèi)，既是大眾消費(fèi)，就要有盡可能多的客流或流量，但限用支付寶的規(guī)定顯然將很大一部分消費(fèi)者拒之門外。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)營生鮮，不管是電商、實(shí)體店還是O2O，都要圍繞品質(zhì)、成本、效率等維度進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、提升，精益求精專心專注才有盈利的可能。
“盒馬鮮生”貼近社區(qū)、雙線運(yùn)作、快速打包、快速配送值得稱道，有借鑒意義，舍此而外，沒有太多的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新和改變，特別是沒有看到它在供應(yīng)渠道、品質(zhì)管控上有何獨(dú)到之處，而支付方式的唯一性是它最大的噱頭但也會(huì)是最大敗筆。(來源：《中國連鎖》雜志 作者：王彩霞) 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳阿里投盒馬鮮生1.5億美金 這是想干啥？ 阿里“友商”盒馬鮮生被指其噱頭味過重 搜索更多: 盒馬鮮生 |
