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張近東的改變
戰(zhàn)略及具體業(yè)務上，張近東近年領導蘇寧進行了一系列改革，通過進軍線上布局O2O模式、擴展商品品類、提升現(xiàn)代物流能力等手段再造蘇寧，一家已存在25年的傳統(tǒng)家電線下連鎖商，轉(zhuǎn)變?yōu)楫斚乱患腋呦胂罂臻g、線上線下全渠道全品類連鎖品牌。
傳統(tǒng)商業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)能力的結(jié)合，是蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵。對于其轉(zhuǎn)型，外界有不同評價，蘇寧內(nèi)部的評價是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功。無論如何，這家老牌企業(yè)現(xiàn)在提高了更多效率，同時也更加“年輕化”。
不過，回到企業(yè)文化層面，作為傳統(tǒng)企業(yè)蘇寧面對互聯(lián)網(wǎng)蘇寧沖擊，基因震蕩和融合仍遠未結(jié)束。作為傳統(tǒng)線下渠道商，服務顧客追求不能有馬虎，作為O2O關鍵物流配送，更追求精準，謹慎思維與互聯(lián)網(wǎng)追求的“開放”尺度左右互搏，體現(xiàn)在蘇寧人思維內(nèi)部。
“我們要更加開放，適應互聯(lián)網(wǎng)。”然而他又說，“傳統(tǒng)是很有價值的。”張近東還說，“我們要開放，但傳統(tǒng)的優(yōu)勢、我們發(fā)家的本領，一點也不能丟。”事實上，傳統(tǒng)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，特別是背后承載的價值認同，當下難做到精準判斷，而當沖突出現(xiàn)，新舊交替間的平衡更難。
記者在和張近東近距接觸中發(fā)現(xiàn)，其部分言行細節(jié)出現(xiàn)了上述交替、碰撞的痕跡。張近東也在做出改變。
一個小細節(jié)是傳播張近東公眾形象的照片選取。“照片拍得和我本人不一樣。”張近東3月3日向眾多媒體人抱怨。的確，其部分網(wǎng)絡照片有他所指出的普遍“嚴肅”。“我們?yōu)槭裁床徽務勛闱颍?rdquo;他說。張近東更希望看到，其公眾形象更輕松和“互聯(lián)網(wǎng)”。他今年向政協(xié)提交的五項提案中，足球青訓是其中一項。
蘇寧人眼中，張近東是何種風格領導者？或許他自己給出了部分答案。“其他人都不敢對我做表情，就你敢。”出席媒體晚宴敬酒時，張近東對他身邊的一位高管說，他現(xiàn)在仍可以在公開場合批評內(nèi)部人不留情面。然而，現(xiàn)在的他隨即又說，“你這是互聯(lián)網(wǎng)的特點”，選擇了包容。
2015年，蘇寧首席運營官侯恩龍展示了蘇寧的營銷尺度，和京東進行標準互聯(lián)網(wǎng)式的掐架。但除了營銷戰(zhàn)，蘇寧還希望形成自己怎樣的互聯(lián)網(wǎng)文化？“開放、合作和共享，在我看來都是互聯(lián)網(wǎng)的特征。”一位蘇寧高管對記者說。
幾乎所有公司都注意到，新一輪科技革命潛在巨大機遇，新科技和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，不僅可幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升效率，更可能帶來更多商業(yè)模式改變。不過，即便是大公司也無法獨自面對全部挑戰(zhàn)，獨享全部收益，需要合作和共贏。
2015年，蘇寧和阿里巴巴宣布戰(zhàn)略合作，正是基于雙方資源和能力互補，重組勢力范圍。而《第一財經(jīng)日報》記者注意到，蘇寧2015年還宣布了多起合作案例。企業(yè)間共同訴求越來越多，曾經(jīng)的“冤家”，未必不能再聚頭。（一財網(wǎng) 吳豐恒） 共2頁 上一頁 [1] [2] 拋2000萬臺單品標書 發(fā)力“全渠道” 蘇寧“組合拳”曝光 蘇寧支付交易2000億 任性付授信1000億 蘇寧董事長張近東：與格力并非敵對關系 蘇寧易購或泄露用戶信息被訴 法院已受理 為取暖 格力蘇寧重歸于好 搜索更多: 蘇寧 |
