這家公司發(fā)展壯大的契機源自日本的技術(shù)。1977年，公司從日本購買了嶄新的精密機器，并引入工廠，后來通過“低價產(chǎn)品和大量生產(chǎn)”的臺灣模式，逐步發(fā)展成為以日本和美國企業(yè)為主的生產(chǎn)外包企業(yè)。
1988年，鴻海集團迎來了第二次轉(zhuǎn)機。就在前一年，臺灣解除了戒嚴(yán)令，允許在中國大陸投資。郭臺銘從中看到了中國大陸未來的巨大商機，成為進(jìn)入中國大陸的第一家臺灣企業(yè)。
從此，鴻海集團（即富士康公司）被稱為“世界工廠”，在中國大陸迅速發(fā)展。2014年，中國貿(mào)易總額的3.5%來自鴻海集團。在2015年的《財富》雜志全球500強名單中，高居第31位，是全球規(guī)模最大的電子設(shè)備外包制造服務(wù)（EMS）企業(yè)。到這時為止，鴻海集團采用的是“重實輕名”的戰(zhàn)略，即與其生產(chǎn)自主品牌的產(chǎn)品，不如作為世界級品牌產(chǎn)品的代工廠，發(fā)展外包服務(wù)。
但是，鴻海集團當(dāng)然也希望本公司掌握世界領(lǐng)先科技。于是，把目光投向了日本的代表性大型家電廠商夏普公司。
2012年3月，鴻海集團提出向夏普公司出資669億日元（約合人民幣38.4億元），以獲取夏普公司9.9%的股份，并允許參與夏普公司的經(jīng)營活動。當(dāng)時，夏普公司2012年3月期的決算為3760億日元（約合人民幣215億元）的赤字，而且有息債務(wù)高達(dá)1.2億日元（約合人民幣720億元），幾乎已經(jīng)到了“瀕臨破產(chǎn)的邊緣”。
但是，2012年8月30日，在夏普堺工廠的特別接待室（鶭工廠年生產(chǎn)600萬張60英寸液晶面板），夏普公司的時任社長奧田隆司和郭臺銘發(fā)生了爭吵，談判最終破裂。吵架的原因眾說紛紜，但主要是“日本病患者”和“中醫(yī)醫(yī)生”之間的文化風(fēng)格不同所致。
據(jù)說由于夏普公司的決策陣營誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此無論郭臺銘提出什么提案，夏普公司都回答：“我公司會召開會議討論。”于是郭大喝一聲：“你們?nèi)毡救讼聸Q定為什么要花那么多時間？你們真心打算救活自己的公司嗎？”這樣的交流反復(fù)經(jīng)歷了幾次之后，夏普公司的決策陣營認(rèn)為：“這家臺灣企業(yè)高層完全是 一言堂 ，我公司不愿意被這樣的老板一句話天天變化的企業(yè)收購。”結(jié)果，談判就此破裂。
夏普公司的決策陣營不喜歡鴻海集團的中國處事風(fēng)格，于是他們轉(zhuǎn)投產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的懷抱。然而，就在此時，郭臺銘董事長再次介入談判。1月30日，他緊急訪問日本，在位于大阪的夏普總公司，當(dāng)著夏普社長高橋興三的面，提出“出資6500億日元”，直奔談判主題。這種公司高層當(dāng)機立斷的決策方式正是中國風(fēng)格的體現(xiàn)。由此，收購“主角”，從產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)又變?yōu)轼櫤＜瘓F。
2月25日早上7點半，夏普公司在東京分公司召開臨時董事會會議，13名董事經(jīng)過2個半小時的激烈爭論，最終得出結(jié)論——“接受鴻海集團的收購提案”。這是歷史性的一刻，夏普公司在創(chuàng)業(yè)104年之后，作為日本的大型家電制造商，可能首次被外資企業(yè)收購。
夏普公司最終沒有選擇產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)，而是投向鴻海集團，其理由眾說紛紜。有人說是由于收購金額相差2倍以上，也有人說是向夏普公司融資的銀行方面，建議公司接受鴻海集團的提案，以減輕自身的負(fù)擔(dān)。
但是我認(rèn)為，這些并非最大的原因。鴻海集團明確表示，保留現(xiàn)在夏普公司的決策陣營。對于現(xiàn)在的高橋興三社長以下的決策陣營而言，自己不必被解雇就是最佳狀態(tài)。也就是說，聰明的郭臺銘董事長，從4年前的失敗中吸取了教訓(xùn)。由此可見，即使身處明天就要破產(chǎn)的公司中，還是緊緊抓住自己的地位不放手——“日本病”是多么嚴(yán)重的病。
鴻海集團收購夏普公司歷經(jīng)眾多波折最終近乎達(dá)成一致，但是即使最終簽署協(xié)議，今后，合作是否能進(jìn)展地一帆風(fēng)順呢？依據(jù)我自身的經(jīng)驗，可以斷言，答案是否定的。典型日本風(fēng)格的夏普公司，與典型中國風(fēng)格的鴻海集團之間，沖突和相互不信任還會繼續(xù)加深吧。
這種趨勢已經(jīng)開始顯露出征兆。2月24日，也就是夏普公司在決定接受鴻海集團收購提案的臨時董事會召開的前一天，突然把3500億日元（約合人民幣200億元）的財務(wù)風(fēng)險用傳真發(fā)送給臺北的鴻海集團。夏普公司認(rèn)為鴻海集團“箭在弦上，不得不發(fā)”了，于是把一直以來隱藏的“借款預(yù)備軍”告訴了鴻海集團。這種狡猾的日本處事風(fēng)格自然招致了中國風(fēng)格的郭臺銘董事長的震怒，他命令道：“讓社長親自來匯報！”于是，2月25日，臨時董事會剛剛召開完，高橋社長就前往郭董事長的出差地深圳。原定于26日簽訂正式協(xié)議，也被推遲了。
無論什么商品，誰買了誰就擁有使用權(quán)。因此，郭董事長收購夏普公司后將以怎樣的形式經(jīng)營下去，完全由郭說了算。不過，夏普公司此番能幸免破產(chǎn)，應(yīng)該已經(jīng)感激涕零了。
但是，現(xiàn)實常常不按道理出牌。如果推行中國風(fēng)格的話，必然會招致日本的排斥，夏普公司的重建工作很可能停滯。然而，如果向日本風(fēng)格讓步，那么夏普公司目前的現(xiàn)狀不會改變，重建工作仍舊會停滯。在我的眼前，似乎已經(jīng)浮現(xiàn)出在中國風(fēng)格和日本風(fēng)格的夾縫間苦惱的郭董事長的身影。來源：經(jīng)濟觀察報
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