華潤(rùn)萬(wàn)家高層架構(gòu)正發(fā)生重大變化。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2月19日從華潤(rùn)集團(tuán)獲悉，集團(tuán)調(diào)整華潤(rùn)萬(wàn)家管理團(tuán)隊(duì)——經(jīng)華潤(rùn)集團(tuán)常董會(huì)研究決定，免去洪杰的華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。聘任李福祚為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)；聘任陳碩為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理;聘任周劍波為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總經(jīng)理；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司將劃歸華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司直接管理。
低調(diào)“元老”的并購(gòu)整合之痛
記者多方采訪(fǎng)了解到，卸任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理職務(wù)后，目前洪杰的去向尚不明確，但其是華潤(rùn)萬(wàn)家的“元老級(jí)”人物——洪杰早在1989年就進(jìn)入華潤(rùn)系，其擔(dān)任過(guò)華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司審計(jì)部主任、副經(jīng)理、經(jīng)理;華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理;華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席運(yùn)營(yíng)官(COO)；2012年，洪杰接替陳朗擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席執(zhí)行官(CEO)。
“洪杰是一個(gè)低調(diào)而雷厲風(fēng)行的人，他平時(shí)在公眾面前話(huà)語(yǔ)不多，尤其是不會(huì)頻繁接受媒體采訪(fǎng)，說(shuō)話(huà)也是非常保守，十分謹(jǐn)言。但是洪杰的行動(dòng)力卻很強(qiáng)，在其擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家CEO的4年間，做的最多事情就是并購(gòu)和整合，最有名的事情莫過(guò)于華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)樂(lè)購(gòu)，并開(kāi)拓了華潤(rùn)系零售板塊的電商業(yè)務(wù)，這在業(yè)界是十分轟動(dòng)的。”一位接近人士這樣描述。
然而很多事情都是“雙刃劍”，比如并購(gòu)越多則整合問(wèn)題越多，在以相對(duì)劃算的價(jià)格收購(gòu)樂(lè)購(gòu)后，盡管在短期內(nèi)為華潤(rùn)系增加了零售門(mén)店且也給了一度經(jīng)營(yíng)不佳的樂(lè)購(gòu)方面一條“后路”，當(dāng)時(shí)被業(yè)界譽(yù)為“雙贏”的生意，但是“吃下”樂(lè)購(gòu)這么大一個(gè)企業(yè)之后，洪杰所帶領(lǐng)的華潤(rùn)萬(wàn)家面臨嚴(yán)峻的整合考驗(yàn)。
果不其然，在整合樂(lè)購(gòu)的過(guò)程中，華潤(rùn)萬(wàn)家遭遇雙方團(tuán)隊(duì)融合、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等多方難題。
“一個(gè)是大型國(guó)企文化，一個(gè)是英式管理風(fēng)格，兩者差異很大，人員的理念和做事風(fēng)格都非常不同。且背后的系統(tǒng)、管理架構(gòu)也不同，在整合過(guò)程中非常困難。”一位曾經(jīng)在華潤(rùn)萬(wàn)家任職的人員透露。
整合的難題導(dǎo)致之后糾紛不斷。比如數(shù)月前，華潤(rùn)系先是關(guān)閉調(diào)整部分樂(lè)購(gòu)門(mén)店，接著牽扯到相關(guān)人事變動(dòng)，部分樂(lè)購(gòu)老員工斥責(zé)華潤(rùn)萬(wàn)家“變相裁員”。
而一系列的風(fēng)波與整合不利導(dǎo)致華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)拖累——去年3月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱(chēng)，受累于收購(gòu)巨虧的Tesco(樂(lè)購(gòu))中國(guó)業(yè)務(wù)，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)將大降20億港元。去年9月，華潤(rùn)萬(wàn)家被剝離出母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，被業(yè)界認(rèn)為是“被迫退市”。
“零售板塊的業(yè)績(jī)下滑可能是導(dǎo)致洪杰卸任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理的主要原因。其實(shí)零售業(yè)界發(fā)生類(lèi)似事件并非首次，數(shù)年前沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌的離職，主因之一也是并購(gòu)整合不力，當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購(gòu)好又多后遲遲難以完成整合，還鬧出諸多糾紛。”上述接近人士坦言。
COO回歸
此次出任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理的陳碩其實(shí)原本就在華潤(rùn)萬(wàn)家任職過(guò)。
資料顯示，早在2003年，陳碩就加入華潤(rùn)萬(wàn)家，歷任采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總裁、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司高級(jí)副總裁、華潤(rùn)萬(wàn)家首席運(yùn)營(yíng)官。而在加入華潤(rùn)集團(tuán)前，陳碩曾擔(dān)任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2012年8月，陳碩被集團(tuán)委任擔(dān)綱華潤(rùn)微電子有限公司董事長(zhǎng)。
而擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家常務(wù)副董事長(zhǎng)的李福祚在2010年6月曾擔(dān)綱東阿阿膠董事長(zhǎng)。李福祚在1990年加入華潤(rùn)集團(tuán)，曾任華潤(rùn)集團(tuán)企發(fā)部高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理;黑龍江華潤(rùn)金玉實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理;華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司企發(fā)部總經(jīng)理、華潤(rùn)(集團(tuán))投資開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司助理總經(jīng)理，兼任華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰径�，同時(shí)兼任東阿阿膠董事長(zhǎng)、董事、法定代表、戰(zhàn)略委員會(huì)主任和戰(zhàn)略委員會(huì)委員。
原本的COO回歸華潤(rùn)萬(wàn)家且擔(dān)任總經(jīng)理后，其肩負(fù)的任務(wù)非常重。
目前零售市場(chǎng)整體走低，而華潤(rùn)萬(wàn)家去年的關(guān)店調(diào)整幅度很大，可見(jiàn)業(yè)績(jī)壓力之重。有公開(kāi)資料顯示，2015年，華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)1094億元銷(xiāo)售額，全國(guó)共有門(mén)店3400家。雖然其2015年新開(kāi)近300家門(mén)店，但是其門(mén)店數(shù)量明顯下降，關(guān)閉了727家門(mén)店，新開(kāi)門(mén)店數(shù)遠(yuǎn)不及關(guān)店數(shù)量。
“仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)萬(wàn)家現(xiàn)在新開(kāi)店中大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)不是主要的了，小型店鋪才是新開(kāi)店的主力。因?yàn)榇筚u(mài)場(chǎng)的開(kāi)店成本太高，且選址越來(lái)越難，相對(duì)而言，小型店的成本低，而且隨著社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，更多的社區(qū)小型店會(huì)有更大潛力。因此，華潤(rùn)系的樂(lè)購(gòu)Express及便利店VANGO會(huì)是未來(lái)重點(diǎn)。新領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該也會(huì)向小型店方向發(fā)展，來(lái)提升整體業(yè)績(jī)。”有知情者透露。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂(lè)琰）
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