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華潤(rùn)萬(wàn)家高層架構(gòu)正發(fā)生重大變化。2月19日從華潤(rùn)集團(tuán)獲悉，集團(tuán)調(diào)整華潤(rùn)萬(wàn)家管理團(tuán)隊(duì)——經(jīng)華潤(rùn)集團(tuán)常董會(huì)研究決定，免去洪杰的華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。聘任李福祚為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)；聘任陳碩為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總經(jīng)理；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司將劃歸華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司直接管理。
華潤(rùn)萬(wàn)家原COO“回歸”任總經(jīng)理（網(wǎng)絡(luò)資料圖）
低調(diào)“元老”的并購(gòu)整合之痛
記者多方采訪了解到，卸任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理職務(wù)后，目前洪杰的去向尚不明確，但其是華潤(rùn)萬(wàn)家的“元老級(jí)”人物——洪杰早在1989年就進(jìn)入華潤(rùn)系，其擔(dān)任過(guò)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司審計(jì)部主任、副經(jīng)理、經(jīng)理；華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO）；2012年，洪杰接替陳朗擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司首席執(zhí)行官（CEO）。
“洪杰是一個(gè)低調(diào)而雷厲風(fēng)行的人，他平時(shí)在公眾面前話語(yǔ)不多，尤其是不會(huì)頻繁接受媒體采訪，說(shuō)話也是非常保守，十分謹(jǐn)言。但是洪杰的行動(dòng)力卻很強(qiáng)，在其擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家CEO的4年間，做的最多事情就是并購(gòu)和整合，最有名的事情莫過(guò)于華潤(rùn)萬(wàn)家并購(gòu)樂(lè)購(gòu)，并開拓了華潤(rùn)系零售板塊的電商業(yè)務(wù)，這在業(yè)界是十分轟動(dòng)的。”一位接近人士這樣描述。
然而很多事情都是“雙刃劍”，比如并購(gòu)越多則整合問(wèn)題越多，在以相對(duì)劃算的價(jià)格收購(gòu)樂(lè)購(gòu)后，盡管在短期內(nèi)為華潤(rùn)系增加了零售門店且也給了一度經(jīng)營(yíng)不佳的樂(lè)購(gòu)方面一條“后路”，當(dāng)時(shí)被業(yè)界譽(yù)為“雙贏”的生意，但是“吃下”樂(lè)購(gòu)這么大一個(gè)企業(yè)之后，洪杰所帶領(lǐng)的華潤(rùn)萬(wàn)家面臨嚴(yán)峻的整合考驗(yàn)。
果不其然，在整合樂(lè)購(gòu)的過(guò)程中，華潤(rùn)萬(wàn)家遭遇雙方團(tuán)隊(duì)融合、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等多方難題。
“一個(gè)是大型國(guó)企文化，一個(gè)是英式管理風(fēng)格，兩者差異很大，人員的理念和做事風(fēng)格都非常不同。且背后的系統(tǒng)、管理架構(gòu)也不同，在整合過(guò)程中非常困難。”一位曾經(jīng)在華潤(rùn)萬(wàn)家任職的人員透露。
整合的難題導(dǎo)致之后糾紛不斷。比如數(shù)月前，華潤(rùn)系先是關(guān)閉調(diào)整部分樂(lè)購(gòu)門店，接著牽扯到相關(guān)人事變動(dòng)，部分樂(lè)購(gòu)老員工斥責(zé)華潤(rùn)萬(wàn)家“變相裁員”。
而一系列的風(fēng)波與整合不利導(dǎo)致華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)拖累——去年3月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購(gòu)巨虧的Tesco（樂(lè)購(gòu)）中國(guó)業(yè)務(wù)，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)將大降20億港元。去年9月，華潤(rùn)萬(wàn)家被剝離出母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，被業(yè)界認(rèn)為是“被迫退市”。
“零售板塊的業(yè)績(jī)下滑可能是導(dǎo)致洪杰卸任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理的主要原因。其實(shí)零售業(yè)界發(fā)生類似事件并非首次，數(shù)年前沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌的離職，主因之一也是并購(gòu)整合不利，當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購(gòu)好又多后遲遲難以完成整合，還鬧出諸多糾紛。”上述接近人士坦言。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰下課 COO陳碩接任總經(jīng)理 2015華潤(rùn)萬(wàn)家銷售額1094億元 全國(guó)門店達(dá)3400家 華潤(rùn)萬(wàn)家退出成都339歡樂(lè)頌 華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌已與成都339項(xiàng)目終止合作 華潤(rùn)萬(wàn)家昆明寶海店開業(yè) 營(yíng)業(yè)面積達(dá)7000多平方米 搜索更多: 華潤(rùn)萬(wàn)家 |
