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嘉士伯邊緣化危機(jī):業(yè)績(jī)引擎變包袱 在華連續(xù)關(guān)廠

  銷售模式“雙刃劍”

  作為丹麥最大的啤酒生產(chǎn)和銷售商,曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)也是經(jīng)歷了極速的多年擴(kuò)張,為何在啤酒行業(yè)的寒冬到來(lái)時(shí),卻是首家以迅速的開(kāi)始關(guān)廠的方式極速進(jìn)入了調(diào)整,與其它酒企相比,嘉士伯此舉背后到底說(shuō)明了什么?

  資料顯示,1876年,嘉士伯啤酒第一次出口到中國(guó)。雖然比較早,但當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)由于洋酒市場(chǎng)銷路沒(méi)有完全打開(kāi),此前一直不溫不火。直到2000年左右,嘉士伯在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展才開(kāi)始起步。

  此后,嘉士伯憑借銷售商利益最大化的獨(dú)特銷售模式,迅速在中國(guó)市場(chǎng)鋪開(kāi)。特別是自嘉士伯2003年西進(jìn)以來(lái),在中國(guó)已有44家啤酒廠,超過(guò)11000名雇員,在西部號(hào)稱擁有60%的市場(chǎng)份額。

  期間,嘉士伯在西部市場(chǎng)先后收購(gòu)了啤酒花(600090.SH)和重慶啤酒(600132.SH),與蘭州黃河(000909.SZ)在蘭州、天水、酒泉、青海建立四家合資企業(yè)各持股50%,和西藏發(fā)展(000752.SZ)合資建立西藏拉薩啤酒有限公司等等。

  雖然嘉士伯憑借獨(dú)特的銷售商利益最大化的銷售模式做大,但這也對(duì)企業(yè)后來(lái)的發(fā)展埋下了一定的隱患。

  “銷售商的利益最大化,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸變小,特別是在啤酒行業(yè)進(jìn)入寒冬期,導(dǎo)致銷售商與企業(yè)的博弈,只是企業(yè)利潤(rùn)空間變小,特別是嘉士伯在東部市場(chǎng)的表現(xiàn),無(wú)疑是最好的例證。”另一位長(zhǎng)期關(guān)注嘉士伯的人士告訴記者。

  上述人士直言,中國(guó)啤酒市場(chǎng)的前幾名越來(lái)越強(qiáng),留給嘉士伯的空間并不大。雖然嘉士伯一直想發(fā)力,但是受限于市場(chǎng)份額太小導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。

  據(jù)此前資料顯示,通過(guò)前期瘋狂并購(gòu),已成型的國(guó)內(nèi)五大啤酒集團(tuán)目前市場(chǎng)份額總和已近80%,嘉士伯排名第五,市場(chǎng)份額僅占7%。

  “嘉士伯今天的困境并非一日而成,正因?yàn)榧问坎K端比較粗曠的銷售方式,最終并沒(méi)有發(fā)力終端,導(dǎo)致企業(yè)終端銷售能力弱。此外,一方面因收購(gòu)過(guò)多導(dǎo)致管理不能統(tǒng)一,以至于大而不強(qiáng)。”另外一位人士對(duì)記者直言。

  一位長(zhǎng)期關(guān)注嘉士伯的人士告訴記者,或許正是這種模式和市場(chǎng)份額逐漸變小的現(xiàn)狀,才導(dǎo)致嘉士伯在啤酒業(yè)的寒冬抵御能力差,不得不靠調(diào)整來(lái)維持現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。

  其實(shí),嘉士伯在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑,也是外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)酒企發(fā)展的典型代表。資料顯示,去年,美國(guó)第二大啤酒商摩森康勝離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),隨后,最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日本啤酒廠商三得利也結(jié)束與青島啤酒短暫的“聯(lián)姻”,幾乎完全退出中國(guó)啤酒市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)最大的啤酒公司華潤(rùn)啤酒最近發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)也顯示,2015財(cái)年,公司的銷量下滑了1.35%。

  此前裁員,再加上此次的優(yōu)化調(diào)整,在中國(guó)市場(chǎng)掙扎中的嘉士伯,能否通過(guò)持續(xù)的調(diào)整改變中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī),本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。來(lái)源:華夏時(shí)報(bào) 作者:張杰

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