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隨著購物中心、商業(yè)綜合體在全國的開發(fā)越來越熱，越來越多的房地產(chǎn)商涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。旭輝控股（集團）有限公司副總裁蔣達強2月2日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，目前旭輝正轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，未來5年，旭輝商業(yè)項目會增加到25～30個，屆時會啟動商業(yè)板塊的獨立上市運作。
“目前我們旭輝商業(yè)麾下?lián)碛腥箢愴椖?mdash;—10萬平方米以上的旭輝廣場、5～8萬平方米的旭輝MALL以及3萬平方米的旭輝U天地。現(xiàn)在旭輝商業(yè)有將近10個項目，總面積超70萬平米，總資產(chǎn)達150億。目前已開業(yè)嘉興旭輝廣場、上海華漕綠地·旭輝U天地兩個項目。華漕綠地·旭輝U天地在去年10月開業(yè)時開業(yè)率達97%。”蔣達強告訴《第一財經(jīng)日報》記者，2016年，旭輝商業(yè)計劃徹底轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)型公司，打造“扁平、精簡、高效”的創(chuàng)業(yè)型組織，塑造“共創(chuàng)、共擔、共享”的創(chuàng)業(yè)型文化。
談及未來的具體發(fā)展計劃，蔣達強透露，旭輝商業(yè)未來都主打一二線城市發(fā)展。“10萬平方米以上的旭輝廣場項目的選址是可遇不可求的，因此后兩種中小型的旭輝MALL及旭輝U天地是我們發(fā)展的重點，這類項目非常適合進駐社區(qū)，我們會將這兩種商業(yè)業(yè)態(tài)瞄準社區(qū)商業(yè)，應(yīng)該很有潛力。”蔣達強表示。
記者注意到，目前購物中心項目在全國遍地發(fā)展，一二線城市的選址越來越具有挑戰(zhàn)，三四線城市雖然相對潛力大，但是各方面配套和消費力較低，因此不少購物中心項目的空置率很高，招商越來越困難。
對此，蔣達強表示，其的確注意到三四線城市消費力的問題，因此旭輝商業(yè)會集中在一二線城市發(fā)展，而招商的困難則是在于商場最初的定位不清晰，且硬件建設(shè)存在先天不足。
“房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)做購物中心會出現(xiàn)問題的最大原因之一在于開發(fā)商不懂商業(yè)運作，因此在投資最初只知道按照住宅的方式去建設(shè)商場，但卻存在硬件方面的問題，等到招商時候才發(fā)現(xiàn)很多業(yè)態(tài)因為硬件問題而難以入駐。我們注意到這個問題，所以我們有專門的商業(yè)設(shè)計團隊，從商場建設(shè)之初就考慮后續(xù)的業(yè)態(tài)組合與招商需求。”蔣達強透露，旭輝商業(yè)商業(yè)開發(fā)將采用標桿打造—產(chǎn)品線先行—復(fù)制擴張的發(fā)展路徑，旭輝商業(yè)要遵循先內(nèi)后外的順序遞進，先做好內(nèi)部現(xiàn)有項目，積累管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上逐步對外拓展，做大做強。重點打造旭輝廣場、旭輝Mall、旭輝U天地三條產(chǎn)品線。
根據(jù)旭輝商業(yè)的計劃，其將建立商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，旭輝商業(yè)將走全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展道路，打造涵蓋研發(fā)、投資、規(guī)劃、設(shè)計、招商、經(jīng)營、物管、開發(fā)在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，重點提升產(chǎn)品研發(fā)、定位招商、營運管理三大核心能力。
“2016年旭輝商業(yè)將有三個項目開業(yè)——長沙旭輝Mall，上�？亟褫xMall，上海松江九亭旭輝U天地。未來5年，旭輝的商業(yè)項目會增加到25～30個，基本上是每年新開3～5個，我們會主要聚焦上海及北京兩個核心城市，通過兼并收購等市場化路徑形成規(guī)模，樹立品牌。5年后當我們的商業(yè)項目達到一定規(guī)模時，我們會進行旭輝商業(yè)板塊的獨立上市運作，但具體的細節(jié)和上市地點還沒有定。商業(yè)地產(chǎn)證券化志必走之路，旭輝商業(yè)的目標是成為中國最好的商業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營管理公司。”蔣達強表示。（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰）
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