去年12月，董明珠和京東商城CEO劉強(qiáng)東以卡通形象出鏡，聯(lián)手拍攝了主題為中國(guó)制造的廣告。而同在去年12月的湖北經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)中，董明珠也曾表示，“格力選擇什么樣的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售模式，出發(fā)點(diǎn)都是為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠和便捷。我和京東合作，就是看中了京東的物流系統(tǒng)能滲透到更多的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，這些是格力所欠缺的。”
但孫燕飚對(duì)記者表示，手機(jī)目前還是傳統(tǒng)渠道的天下，電商僅僅占20%左右，而且偏中低端。
但在線下渠道，除了自己的專(zhuān)賣(mài)店外，格力將面臨高昂的渠道推廣費(fèi)。
孫燕飚對(duì)記者說(shuō)，“格力能不能進(jìn)入線下渠道，主要還是要看給渠道的利潤(rùn)，利益決定一切。蘋(píng)果6S給渠道留的毛利潤(rùn)接近10%，渠道還說(shuō)不賺錢(qián)，華為、OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)給渠道的毛利更高，至少20%-30%。要進(jìn)入傳統(tǒng)渠道，董明珠還要加把勁去炒作。”
誰(shuí)能成為第二跑道
事實(shí)上，手機(jī)并非格力的唯一新布局。
2016年初，董明珠對(duì)外表示，要將機(jī)器人業(yè)務(wù)作為格力繼空調(diào)和電機(jī)之后的第三大業(yè)務(wù)。“格力未來(lái)的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。格力不僅要自己完成機(jī)器換人，還要幫助別人機(jī)器換人，開(kāi)辟家電制造以外的第二條跑道。”
在1月25日當(dāng)天，董明珠也回應(yīng)稱(chēng)，現(xiàn)在格力產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人供不應(yīng)求，銷(xiāo)售很好。
而除了機(jī)器人外，此前一直宣稱(chēng)將堅(jiān)守空調(diào)領(lǐng)域的格力，早已在生活電器領(lǐng)域布局大松品牌。
事實(shí)上，自董明珠提出“格力未來(lái)5年每年按200億元的增長(zhǎng)速度，可以實(shí)現(xiàn)2000億元”的目標(biāo)后，格力的多元化已經(jīng)開(kāi)始。而空調(diào)業(yè)績(jī)出現(xiàn)的增速下滑則為多元化加了一把推力。
2015年三季報(bào)顯示，格力當(dāng)期營(yíng)收314.17億元，比去年同期下滑22.52%。而前三季度815.22億元的營(yíng)收，則比去年同期減少17.16%。這個(gè)下滑幅度相比半年報(bào)時(shí)的13.40%，顯然更為嚴(yán)峻。
此外，2015年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)99.53億元，同比增長(zhǎng)1.27%。而去年的同比增速是29.67%。
但空調(diào)目前依舊是格力難以撼動(dòng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
2015年半年報(bào)顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)依然占到格力營(yíng)收的將近95%。此外，生活電器占1.7%，其他占比在3.3%。
而格力此前在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)曾表示：“從營(yíng)收角度，機(jī)器人在短期內(nèi)不可能有顯著貢獻(xiàn)，只是一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。因?yàn)闄C(jī)器人是很個(gè)性化的市場(chǎng)，格力的起步相對(duì)比較晚，但是這個(gè)業(yè)務(wù)方向有比較好的前景。”
但對(duì)格力來(lái)說(shuō)，龐大的現(xiàn)金流依然算是一顆定心丸。2015年三季報(bào)顯示，格力前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~將近370億，比去年同期增加69.08%。
誰(shuí)才能成為不差錢(qián)的格力的第二跑道？來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：盧曉
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