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格力手機2代缺乏亮點被看衰 創(chuàng)新匱乏折射科研隱患

  格力手機2代被看衰

  格力手機2代將出的消息之所以引起關注,更多的是靠產(chǎn)品以外的話題。至于產(chǎn)品本身,從已經(jīng)曝光的參數(shù)來看,因為缺乏亮點,業(yè)界反響平平

  格力做手機,一直都不缺話題。

  近日,格力集團董事長董明珠在參加湖北格力經(jīng)銷商大會時表示,格力手機2代將于2016年3月上市,并表示這款新手機將完爆蘋果6S。

  此前,格力2代已經(jīng)現(xiàn)身工信部網(wǎng)站,從相關參數(shù)來看,新產(chǎn)品在性能上比此前的1代略有提升。

  然而,業(yè)界對于格力新手機的市場前景,依舊不看好。

  2代依然缺乏亮點

  格力手機1代在今年6月發(fā)布,目標向小米看齊,豪言要在2015年賣1億部,后來這個目標被調(diào)低到5000萬部。然而半年過去,這款手機仍然沒有上市銷售,僅在公司內(nèi)部“供不應求”,消化了幾萬部。

  眼下已到年底,無論是1億部,還是5000萬部,都幾乎成為不可能的任務。

  然而,這種尷尬并沒有阻擋格力進軍手機市場的雄心。

  格力2代手機型號為G0128,從工信部的數(shù)據(jù)來看,G0128相對于1代的升級和優(yōu)化幅度有限,仍舊采用之前的主要設計和硬件配置,僅在運行內(nèi)存上進行了提升,從原來的1GB RAM+8GB ROM提升為2GB RAM+16GB ROM。

  對于新產(chǎn)品,董明珠信心滿滿,在她看來,2代格力不跟小米比,要比就比蘋果,甚至“比蘋果的iPhone 6S還要好”。

  但是輿論卻幾乎呈現(xiàn)一邊倒的質(zhì)疑。一名科技人士告訴法治周末記者:“格力的這個配置,放在目前的手機市場,依舊平庸,并無亮點。無論是科技含量、品牌影響力、還是營銷,說要好過蘋果6S,我只能表示呵呵了。”

  值得一提的是,2代將延續(xù)1代的設計風格,將董明珠的照片作為開機畫面,這成為格力2代引發(fā)業(yè)界熱議的另一大話題。

  “開機畫面必須是我。”董明珠表示,這樣做是為了迎合現(xiàn)在的社會主流人群——“90后”,格力要創(chuàng)造未來就靠更貼近未來這批年輕人的市場。

  對此,有評論人士表示,企業(yè)老板利用自己的形象,為自家產(chǎn)品宣傳已不是什么新鮮事。把公司品牌和創(chuàng)始人形象關聯(lián)起來是一個非常不錯的品牌策略,在對產(chǎn)品宣傳中,更容易產(chǎn)生共鳴和欣賞。這種品牌和人合一的傳播模式,有可能會是未來的常見模式。“董明珠將自己的照片作為開機畫面,一方面招致了網(wǎng)友的大量吐槽,另一方面確實成功地吸引了大量的注意。不過這種策略也要把握好度,弄不好,也容易招致反感。”

  創(chuàng)新匱乏折射科研隱患

  格力手機2代將出的消息之所以引起關注,更多的是靠產(chǎn)品以外的話題。至于產(chǎn)品本身,從已經(jīng)曝光的參數(shù)來看,因為缺乏亮點,業(yè)界反響平平。

  產(chǎn)品科技創(chuàng)新的匱乏,是格力新手機依然無法回避的事實,深層次的原因,還在于格力科研人才的流失。

  據(jù)了解,格力曾經(jīng)把科研看做是企業(yè)生死的至關因素,“科研經(jīng)費上不封頂”。但是董明珠主政以后,把銷售看成是第一要務,科研退居其次。在這一指導方針下,格力的科研團隊發(fā)生了巨大變化,集中表現(xiàn)為科研人才的大量流失。

  早在格力電器2014年度股東大會上,董明珠就坦誠,格力遇到的最大問題就是被挖人,去年有600多名技術人員被挖走。

  在此之前,董明珠甚至自曝:“去年曾經(jīng)有一家國內(nèi)知名家電企業(yè)的領導,帶一個班子到珠海駐扎來挖我們的人。”

  從格力離職加盟創(chuàng)維的肖友元認為,格力大批人才流失以及被挖角有三個原因:

  第一大原因是格力管理層迭代變更。肖友元說,這兩年格力經(jīng)營方式和管理理念發(fā)生變化,存在很大不確定因素,封閉機制和企業(yè)文化變化,使得員工對未來沒有歸屬感,也難有更大的發(fā)展空間,因此造成人才流失。

  第二大原因是競爭對手挖角。格力作為空調(diào)業(yè)第一,管理層人員動蕩,讓他的競爭對手看到一些希望。找一些格力的團隊來充實自己的團隊,希望實現(xiàn)彎道超車這樣一個目標,因此挖角是比較嚴重的。

  第三大原因是歐美一些空調(diào)品牌,比如約克、開利、麥克維爾等現(xiàn)在也開始關注多聯(lián)機家用中央空調(diào)市場,希望進入這個領域,開拓研發(fā)和市場銷售,這也是外部挖角格力的一個動力。

  資深媒體人李韜認為,格力科研人才的流失,問題出在格力內(nèi)部,“格力對待人才確實缺乏應有的寬容和大度,格力人才流失核心應是企業(yè)內(nèi)部的人心向背,而不是競爭對手來挖人”。

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