除了咖啡，它還賣茶飲——不是像Teavana那樣的拼配花果茶，大部分是傳統(tǒng)茶。
當(dāng)然，它還賣一個叫做“五彩音符”系列的咖啡掛耳包，以及大紅袍、云南紅茶等傳統(tǒng)茶葉。
“咖啡+茶飲”的業(yè)態(tài)新潮流，在這里再一次得到體現(xiàn)。
二、背靠中糧全產(chǎn)業(yè)鏈，要做“黑馬”很容易
華潤旗下的太平洋咖啡，接著集團(tuán)地產(chǎn)、醫(yī)療、銀行等資源，已經(jīng)把門店開到了460多家。
相比華潤集團(tuán)，中糧的資源，更是稱得上“什么都有”
——尤其是食品原料和地產(chǎn)物業(yè)，簡直就是天生為咖啡館匹配的。
首先，豆兒是自己家的。
中糧集團(tuán)本身就是全球最大的咖啡貿(mào)易商之一，旗下的中茶公司，目前是國內(nèi)最大的生豆進(jìn)口商。
同時，它還是SCAA(美國精品咖啡協(xié)會)會員，與Nobel、Ecom等世界知名咖啡貿(mào)易企業(yè)有著密切的合作，也獲得了FNC等咖啡產(chǎn)地組織的相關(guān)授權(quán)，有著豐富的產(chǎn)地資源優(yōu)勢。
幾乎被日本包圓兒的藍(lán)山豆兒，它也能拿到手。無論是商業(yè)豆，還是精品豆，供應(yīng)鏈真正叫做一個強(qiáng)有力。
其次，大悅城等商業(yè)地產(chǎn)，以及美高梅等諸多品牌的酒店，是自己家的。
這個就不多說了。要知道，很多咖啡館不是被市場搞垮的，而是被房東謀殺的。
另外，什么奶啊、油啊、茶啊、酒啊等原物料，基本上自己家都有配套。
更何況，人家包裝、電商、物流全都現(xiàn)成的。
三、它會叫板星巴克嗎？
咖sir覺得，無論從資源匹配、物料議價、品牌溢價、品質(zhì)保證等方面考慮，中糧咖啡館都有叫板星巴克的潛質(zhì)。
事實上，稍微翻下中茶公司的網(wǎng)站就會發(fā)現(xiàn)，它和星巴克暗地里已經(jīng)干過一仗了。
“星巴克離開了故宮，我們的咖啡店在星巴克的原址開業(yè)了”
——是的，當(dāng)年星巴克被從故宮里趕走后，入駐的咖啡館就是中茶開的。
門外沒有標(biāo)識，茶和咖啡兼而有之，這被那位前央視主持人稱贊為“換湯又換藥”。
然而，不得不說的是，叫板星巴克看上去很美，做起來可能就就是另一回事了。
中糧真要靠旗下的資源優(yōu)勢開連鎖咖啡館的話，那么集團(tuán)之間的協(xié)作、配合以及管理方式、工作效率，可能都是問題。
最有感觸的應(yīng)該是太平洋咖啡。雖然門店開的夠多，但市場盈利狀況還是值得商榷。
一位離職的創(chuàng)始團(tuán)隊成員告訴咖sir，雖然同屬華潤集團(tuán)，但各公司之間協(xié)同作戰(zhàn)的效率以及配合度，并不樂觀。
回到中糧。值得一提的是，“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”一直是其重要的戰(zhàn)略。
之前，它售賣的終端產(chǎn)品是咖啡豆兒、掛耳包。
那么，這個叫做“珂菲·諾”的、低調(diào)的咖啡館，究竟是中糧集團(tuán)一家單純的品牌形象店，還是會成一支咖啡連鎖新勢力？（來源：咖門(KamenClub) 作者：咖sir）
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