1月22日是萬達(dá)院線上市一周年的日子，這天萬達(dá)院線以89.6元收盤，最終市值定格在了1052.17億元。

　　剛剛結(jié)束的萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了院線、影視、發(fā)行三家公司，對(duì)于從來不喜歡在萬達(dá)年會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的王健林而言也算是一種例外。萬達(dá)院線是這三家公司中唯一一家上市公司，上市僅一年市值增長(zhǎng)將近10倍，超過1000億。

　　根據(jù)萬達(dá)院線2015年經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，2015年萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，同比增長(zhǎng)49.9％，其中票房63億元（含并購(gòu)的世茂院線和Hoyts），同比增長(zhǎng)49.6％。截至2015年12月31日，公司擁有已開業(yè)影院292家、2557塊銀幕。

　　這是一份漂亮的成績(jī)單，但是對(duì)于萬達(dá)院線總裁曾茂軍而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他說，2016年的重點(diǎn)依然是收購(gòu)與擴(kuò)張。

　　2015年全國(guó)票房收入為440億，2015年萬達(dá)院線在全國(guó)的市場(chǎng)份額占到了14％。根據(jù)國(guó)家廣電總局下屬中國(guó)電影報(bào)通報(bào)數(shù)據(jù)，全國(guó)銀幕數(shù)已達(dá)31627塊，萬達(dá)院線在國(guó)內(nèi)以2201塊銀幕數(shù)占到全國(guó)銀幕數(shù)的7％，萬達(dá)院線的目標(biāo)是在五年以內(nèi)將這一比例增至10％。

　　曾茂軍稱，2016年萬達(dá)院線新建電影院不少于77個(gè)，新增銀幕數(shù)要達(dá)到1000塊，其中自建影院的銀幕數(shù)大約是700塊，收購(gòu)的影院銀幕數(shù)大約是二三百塊。

　　在國(guó)內(nèi)，萬達(dá)院線目前主要開始向三四線城市進(jìn)行下沉，但是由于現(xiàn)在各地建電影院的勢(shì)頭正旺，三四線城市當(dāng)?shù)卦壕�占據(jù)了很多優(yōu)良地段并具備地租優(yōu)勢(shì)，所以萬達(dá)院線進(jìn)入時(shí)租金已經(jīng)上漲。對(duì)此，曾茂軍稱目前萬達(dá)院線選址的回報(bào)期為5-8年，8年是極限，基本控制在5年就要實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

　　對(duì)于收購(gòu)，曾茂軍稱，主要精力還是集中在國(guó)內(nèi)。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)的院線還處在快速增長(zhǎng)期，美國(guó)3億人的人口規(guī)模大約有4萬塊銀幕，照此計(jì)算中國(guó)應(yīng)該有18.2萬塊屏幕，現(xiàn)在中國(guó)的銀幕數(shù)只有3.1萬塊。他預(yù)計(jì)中國(guó)的銀幕數(shù)增長(zhǎng)到7-8萬時(shí)增速就會(huì)下降，快速增長(zhǎng)期大概5年。期間萬達(dá)院線增速快于行業(yè)平均增速才會(huì)一直保持領(lǐng)先。

　　在海外，2015年6月，萬達(dá)院線宣布了對(duì)澳大利亞第二大院線Hoyts的并購(gòu)，后者目前已經(jīng)成為了萬達(dá)院線的一部分，并在財(cái)務(wù)上進(jìn)行了并表。

　　這是以萬達(dá)院線的名義收購(gòu)的唯一一筆海外院線收購(gòu)。曾茂軍說，接下來，萬達(dá)院線可能會(huì)在中小城市使用Hoyts品牌，以此來對(duì)萬達(dá)院線進(jìn)行品牌區(qū)分。萬達(dá)院線主打高端市場(chǎng)，而Hoyts覆蓋中低端市場(chǎng)。

　　擴(kuò)張之外，曾茂軍的另一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高非票收入占比。北美主流院線非票房收入占比約為35％，而中國(guó)的院線非票收入大約在8％到12％，萬達(dá)院線非票收入的比例大約在20%到25％，普遍低于北美水平。

　　但是對(duì)于院線而言，提高賣品收入正面臨新的挑戰(zhàn)——現(xiàn)在觀眾都是通過電商來購(gòu)買電影票，這就使得觀眾在電影院的停留時(shí)間縮短，大大影響了賣品的收入。對(duì)此，萬達(dá)院線一方面會(huì)在自己平臺(tái)上添加在線購(gòu)買賣品的功能，只要在網(wǎng)上預(yù)訂，影院的工作人員就會(huì)將賣品送到座位上；另一方面萬達(dá)院線的部分影院也打通了觀影通道，沒有買票和檢票的觀眾可以去影院的公共區(qū)休息，以提高賣品收入。

　　另外，萬達(dá)院線還推出了自營(yíng)餐飲品牌“ONE”和衍生品店中店“萬影隨行”，為拓寬影院自營(yíng)業(yè)務(wù)做出嘗試。后者會(huì)與衍生品上游研發(fā)公司合作，取得授權(quán)，組織熱銷衍生品。

　　而電商對(duì)于院線的另一大挑戰(zhàn)是價(jià)格戰(zhàn)。如同業(yè)內(nèi)廣泛流傳的說法，無論影院宣傳得如何好，大家最終還是喜歡“9.9元看電影”。在電商大力補(bǔ)貼電影票價(jià)的當(dāng)下，院線要鞏固自己的會(huì)員粘性就會(huì)變得格外困難。

　　曾茂軍稱，萬達(dá)院線有超過5000萬的會(huì)員，會(huì)員消費(fèi)占比超過80％。為固守會(huì)員體系，萬達(dá)院線采取了很多措施，一方面會(huì)給會(huì)員一些區(qū)別于非會(huì)員的權(quán)益，例如首映以及導(dǎo)演、演員見面會(huì)等，同時(shí)會(huì)給會(huì)員提供一些專屬賣品；另一方面，電商的數(shù)據(jù)接口必須通過萬達(dá)院線的數(shù)據(jù)后臺(tái)，這樣萬達(dá)院線就可以對(duì)其他電商有所防御。（界面高級(jí)記者李忻融）

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