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商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國際市場研究部副主任白明認(rèn)為，并購?fù)ㄓ秒姎鈽I(yè)務(wù)對于海爾實(shí)施國際化戰(zhàn)略是至關(guān)重要的一步棋，海爾可以借此在美國市場獲得更理想的競爭站位。海爾并購的不僅僅是家電業(yè)務(wù)部門，且也并購了通用電氣的相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)、營銷渠道、客戶群體、品牌認(rèn)可度等主要資源。
某家電企業(yè)董事長對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，家電企業(yè)近年來在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，面臨國內(nèi)市場需求下滑的沖擊，更多企業(yè)開始向外尋求突破，希望能在海外市場有所作為。但是，在國外尤其是發(fā)達(dá)的歐美市場，消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的品牌忠誠度很高，因此除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)外，品牌推廣非常難做，利用收購“借雞生蛋”已成為中國家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的重要途徑。
因此，這次海爾收購GE,根據(jù)協(xié)議在其控股下，GE家電將繼續(xù)使用GE旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年（包括兩個(gè)為期10年的延長使用期）。
比收購更難的是整合
結(jié)婚容易，婚后生活要過好卻很不容易。
資料顯示，GE家電在美國5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，GE家電收入達(dá)到59億美元，息稅折舊攤銷前利潤約4億美元。該公司擁有約1.2萬名員工，其中96%在美國。
那么，對海爾來說，收購之后成能否留住GE的團(tuán)隊(duì)，能否保持GE家電業(yè)務(wù)原有的品牌形象和市場地位？
2004年TCL收購湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)之后，就遇到很多整合難題。比如，TCL曾設(shè)想把中國設(shè)計(jì)的模具與湯姆遜共享，以此節(jié)約模具設(shè)計(jì)的巨大成本開銷。雖然按照這些模具生產(chǎn)的彩電在美國很暢銷，但法國人卻怎么也看不上這些模具。
2015年全球智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，收購摩托羅拉移動的聯(lián)想成為大輸家。2014年聯(lián)想和摩托羅拉移動共同份額為7.9%，但2015年卻大跌到了5.4%，顯示這一收購和整合并未獲得成功，反而導(dǎo)致份額大幅下滑。
對此，柳傳志曾總結(jié)當(dāng)年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)主要考慮了三方面的風(fēng)險(xiǎn)，即品牌、員工流失和文化沖突。這其中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)。
“磨合肯定會存在，包括企業(yè)文化、員工文化背景、管理制度流程、組織架構(gòu)等，兩家企業(yè)都是不一樣的。”梁振鵬對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。他認(rèn)為比收購更難的是整合，因?yàn)楹柍兄Z將繼續(xù)投資在美國的業(yè)務(wù)以推動其增長，同時(shí)也不會因此交易帶來任何設(shè)施關(guān)閉或崗位流失。
“好在很多企業(yè)，包括海爾都積累了對發(fā)達(dá)國家品牌的收購經(jīng)驗(yàn)。此外，海爾對美國市場比較熟悉，而且已運(yùn)作多年。與GE的合作，對海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型肯定會有所幫助。”梁振鵬說。來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊 作者：侯雋 共2頁 上一頁 [1] [2] 海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译?希望能夠走入美國民宅 海爾收購GE家電 國際化再下一城 轟動全球的交易：海爾-GE聯(lián)盟的誕生 海爾奠定白電霸主地位 擬并購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù) 海爾日日順牽手隨視傳媒 加速O2O布局 搜索更多: 海爾 GE |
