剛剛收購雅芳北美業(yè)務(wù)80.1％股份的Cerberus博龍資產(chǎn)管理有限公司表示，雅芳并沒有流動(dòng)性問題，直銷模式絕非垂死，而且，雅芳被“嚴(yán)重低估”了。此外，大股東還宣布，雅芳未來將繼續(xù)實(shí)行裁員、投資技術(shù)與服務(wù)等一系列復(fù)興計(jì)劃，并探索中國業(yè)務(wù)的替代方式。

　　中國業(yè)務(wù)占比僅有1％

　　Cerberus在上個(gè)月以1.7億美元收購了雅芳北美業(yè)務(wù)的80.1％股份，并另外投資4.35億美元購入了雅芳公司近17％的股份。作為交易的一部分，Cerberus除了獲得雅芳的三個(gè)董事局席位，還將為雅芳聘請(qǐng)新的董事局主席。

　　近日，Cerberus在雅芳公司投資會(huì)議上表示，其將與雅芳管理層攜手，使雅芳實(shí)現(xiàn)“復(fù)興”。雅芳的復(fù)興計(jì)劃包括裁員、大力投資其技術(shù)與服務(wù)的升級(jí)、以及尋求中國業(yè)務(wù)的替代。據(jù)悉，目前中國業(yè)務(wù)約占其總銷售額的1％。

　　從2011年到2014年，雅芳中國的銷售額逐年遞減，在上個(gè)季度，中國市場(chǎng)業(yè)績更是處在了該公司亞太地區(qū)的領(lǐng)跌位置，盡管雅芳一直在以裁員業(yè)務(wù)調(diào)整等方式扭轉(zhuǎn)困局，但結(jié)果并不如意。這大概是其想尋求中國市場(chǎng)替代的直接原因。

　　復(fù)興計(jì)劃已啟動(dòng)

　　在上述會(huì)議之前，雅芳還宣布，計(jì)劃在未來三年內(nèi)削減3.5億美元的成本。期間，裁員是其節(jié)省成本的首要步驟。最近，雅芳再次宣布削減全球IT部門員工，預(yù)計(jì)到今年底完成裁員計(jì)劃，不過其并未具體表明將有多少員工受此影響。

　　削減成本之余，雅芳也在技術(shù)上進(jìn)行了投入。最近，雅芳開始與科技巨頭惠普公司進(jìn)行合作。根據(jù)協(xié)議，惠普將幫助雅芳設(shè)計(jì)鑒定成本效益的工具、進(jìn)行信息處理，增強(qiáng)雅芳的全球IT基礎(chǔ)設(shè)施，來幫助雅芳提升經(jīng)營效率。

　　近四年，雅芳的銷售額已經(jīng)連續(xù)下降。盡管雅芳一直努力迎合消費(fèi)者不斷變化的喜好，但如今的消費(fèi)者似乎更為偏愛那些正與雅詩蘭黛和歐萊雅等巨頭明爭暗戰(zhàn)的小眾品牌們。相較之下，數(shù)十年中為眾人所熟知的“雅芳小姐”，數(shù)量也出現(xiàn)了顯著下降。

　　直銷不死，大股東對(duì)流通“零擔(dān)憂”

　　不過，雅芳在周四發(fā)布的一份聲明中表示，不包括北美業(yè)務(wù)，按照固定匯率計(jì)算，預(yù)計(jì)2015年的收入會(huì)上漲2%。對(duì)此，有分析人士質(zhì)疑，若雅芳還有足夠的資金來運(yùn)營的話，其開拓性的直銷模式在如今的零售環(huán)境下是否還走得通，依然是個(gè)未解的問題。

　　但Cerberus高級(jí)董事總經(jīng)理Steven Mayer表示，直銷并不是一個(gè)垂死的商業(yè)模式，并且雅芳在流通性上是“零擔(dān)憂”的。雅芳CEO Sheri McCoy也曾表示，“博龍資產(chǎn)與我們合作過很長時(shí)間，他們進(jìn)行過大量調(diào)查。如果他們不看好直銷以及雅芳北美品牌的未來，他們不可能投錢。”（化妝品財(cái)經(jīng)在線 作者 唐雅倩）

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