放棄小型店戰(zhàn)略
沃爾瑪在這次269家即將關(guān)閉的門店中有102家快捷店（Walmart Express）。這些店關(guān)閉之后沃爾瑪將全部退出快捷店戰(zhàn)略。沃爾瑪以經(jīng)營大型超級中心店起家。超級中心店平均每家有1.3萬平方米的營業(yè)面積，提供一站式服務(wù)，供應(yīng)從彩電等大型家電到運動器械汽車零件，甚至小到縫衣線等不容易找到的日用品。不僅商品種類齊全，而且因為采購量大，價格也有優(yōu)勢。
但是近年來，沃爾瑪?shù)拇笮统壷行牡陱目土鞯酵赇N售額都難以看到增長。2011年，沃爾瑪開始試水這次徹底放棄的沃爾瑪快捷店。到2014年，沃爾瑪宣布小型店試點取得成功將逐步推開即將成為沃爾瑪?shù)男吕麧櫾鲩L點。
沃爾瑪?shù)哪壳俺舜笮统壷行牡暌馔膺�有三種店鋪。在西哈特福特即將關(guān)門的那家沃爾瑪屬于鄰里店面積相當于超級中心的1/4，通常開在一些中小城市當中，提供一站式食品零售服務(wù)，與當?shù)鼗蛘哌B鎖的食品超市 直接競爭。
這次全部放棄的快捷店則更小，是一種混合型的中小店鋪，面積通常只有不到大型超級中心店的1/10。銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品。
快捷店要么是開在不足以開設(shè)大型沃爾瑪超市的小城鎮(zhèn)，要么是開在不適合開設(shè)大型賣場 的大城市建筑中，主要是與一元店進行競爭。
兩年前，沃爾瑪認為通過這些小型店可以擴大網(wǎng)點覆蓋，提高市場份額，并且利用自身的巨大采購量來以優(yōu)惠的價格提供本地的服務(wù)。
但是不同便捷店商品不盡相同。正如麥克米倫這次提到關(guān)店有助于專注于“建立新一代的供應(yīng)鏈和技術(shù)”的目標，便捷店不盡相同的商品對沃爾瑪目前的供應(yīng)鏈提出了更高的要求。更何況，一元店在美國歷史上并沒有多大份額，只有在經(jīng)濟危機的時候紅火了一陣子。
2015年沃爾瑪開始實驗微型店快來沃爾瑪(Wal-Mart To Go)，主要經(jīng)營咖啡、冷飲、零食、即食類產(chǎn)品和一些電子產(chǎn)品，目標競爭對手是7-11等便利店�？靵砦譅柆�?shù)闹饕饔檬鞘沟梦譅柆斁W(wǎng)絡(luò)商場能夠接地，實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下有機結(jié)合，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)下單，沃爾瑪免費送貨到客戶附近的快來沃爾瑪，方便客戶取貨。
沃爾瑪這次表示，關(guān)店以后還要繼續(xù)開相同數(shù)目的商場，新的商場將集中在能夠帶來利潤的超級中心和中型鄰里店。（一財網(wǎng) 周佳）
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