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2013年，波司登又以4000萬收購男士服裝業(yè)務(wù)Greenwoods Menswear 96%股本。
在女裝方面， 2010年，波司登推出女裝，定位為中高端時尚女裝。之后，收購女裝品牌杰西。時至今日，“瑞琦”已完全終止運營。
然而這些轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來似乎未見太大的成效：其非羽絨服業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)10 .11億元的營收，同比再跌22.3%。
與此同時，2014年4月，波司登也在英國進行裁員。此次裁員主要針對其英國總部和擁有唯一海外旗艦店的倫敦采購和設(shè)計團隊。此次調(diào)整后，波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不在英國制造，由中國團隊接管。
盡管波司登對裁員回應(yīng)稱，希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格中融入更多的中國元素，國內(nèi)的設(shè)計團隊更合適，但在業(yè)內(nèi)人士看來，這是波司登收縮海外市場投入的一個重要標(biāo)志。而在波司登的財報上，海外市場至今也沒能占據(jù)一個位置。
伊藤忠入股受挫
除了轉(zhuǎn)戰(zhàn)校服市場，波司登也期望在戶外和童裝市場有所作為。
2014年，波司登與日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團、中信證券旗下金石資本簽訂協(xié)議，以15億港元認購波司登增發(fā)的13.03億新股。在財務(wù)基礎(chǔ)與融資能力進一步加強后，波司登董事長高德康制定了“三年計劃”，將羽絨與非羽絨板塊業(yè)務(wù)占比從8∶2調(diào)整為5∶5，并開始涉足童裝和戶外業(yè)務(wù)板塊。
對于這一次合作，伊藤忠常務(wù)執(zhí)行董事、紡織品公司董事長小關(guān)秀一曾表示，“我們在日本有150多個品牌，波司登在中國有強大的渠道銷售網(wǎng)點，未來兩家公司將合作引入一些我們旗下的品牌”。同時，他也強調(diào)，憑借波司登的品牌知名度和市場影響力，加上伊藤忠多元化的行業(yè)經(jīng)驗和豐富的全球資源，定可形成優(yōu)勢互補，進一步提升波司登的市場領(lǐng)先地位和國際競爭力。
然而，據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道，2015年6月，波司登在股東大會上否決了向日本伊藤忠商事和中信集團（CITIC）實施第三方配股增資的議案。由于不滿每股收益減少，半數(shù)以上的現(xiàn)有股東對該議案表示反對。
雖然波司登和伊藤忠表示將繼續(xù)探討業(yè)務(wù)上的合作，但此次出資計劃被否的情況也從一個側(cè)面反映出外企對中國企業(yè)投資的困難程度。
有觀點認為，波司登少數(shù)股東對通過和伊藤忠合作回升業(yè)績持消極態(tài)度，因而否決了伊藤忠的出資計劃。也有日本證券分析師認為：“波司登的股東不希望給外企穩(wěn)定分紅。”
越來越多的分析認為，波司登應(yīng)關(guān)注的重點并非是對四季化、零售轉(zhuǎn)型的“盲目跟風(fēng)”，而是應(yīng)該繼續(xù)將自己的羽絨板塊做大、做精。不過這家公司未來將會在轉(zhuǎn)型路上越走越遠。來源：時代周報 作者：馬歡 共2頁 上一頁 [1] [2] 波司登賣校服提振業(yè)績 聯(lián)手韓國校服市場冠軍 波司登要給中國學(xué)生做校服了 洗衣液類產(chǎn)品合格率不到六成 恒源祥、波司登上榜 波司登陷轉(zhuǎn)型寒冬 羽絨服營收下滑超四成 波司登中期收入凈利再雙降 今年已兩度發(fā)布盈利預(yù)警 搜索更多: 波司登 |
