全球最大的消費品制造商寶潔公司在“瘦身計劃”后又有動作。據(jù)《華爾街日報》報道，寶潔公司砍掉了1/6與玉蘭油品牌抗衰老定位不符或是銷量不佳的品種，比如暗瘡護理潔膚露、磨砂膏和皮膚治療等產(chǎn)品。

　　12月30日，寶潔中國玉蘭油品牌相關(guān)人士回復(fù)《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，玉蘭油在美國市場精簡產(chǎn)品線的策略將有利于品牌專注于核心產(chǎn)品和品類。本次精簡的產(chǎn)品線不涉及中國市場，上述產(chǎn)品大部分未在中國市場銷售。

　　將持續(xù)精簡產(chǎn)品

　　今年7月，寶潔公司將旗下43個美容品牌以近125億美元的價格出售給美國香水及化妝品集團科蒂。不到半年時間，又開始對玉蘭油品牌進行產(chǎn)品梳理。

　　作為一個年銷售額超過25億美元的品牌，玉蘭油在寶潔公司龐大的產(chǎn)品陣容中舉足輕重，持續(xù)精簡實屬無奈之舉。根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2010年以來，玉蘭油品牌在寶潔最大市場美國的銷售額逐年下降。

　　上述人士在給記者的回復(fù)中提到，玉蘭油品牌在北美地區(qū)已經(jīng)精簡了約16%的產(chǎn)品，并將繼續(xù)推動更精簡、更強大、更有效的核心產(chǎn)品市場策略。

　　而在中國市場，玉蘭油同樣表現(xiàn)不佳。來自中怡康2015上半年38城市百貨渠道化妝品銷售數(shù)據(jù)顯示，玉蘭油品牌在2015年上半年的銷售出現(xiàn)18.5%的大幅下滑，成2015年十大化妝品集團中下滑幅度最大品牌。

　　在日化企業(yè)從業(yè)超過十年的林先生對記者坦言，玉蘭油品牌老化，產(chǎn)品無法迎合年輕消費者的需求，在中國零售市場遇冷。對此，上述人士回應(yīng)稱，目前，玉蘭油在中國市場發(fā)展良好核心產(chǎn)品線同比去年呈增長趨勢。

　　“瘦身計劃”已完成90%

　　實際上，寶潔公司一直在嘗試不同的自救計劃來擺脫困境。過去一年，寶潔公司已經(jīng)減少了40%的廣告代理數(shù)量，節(jié)省出3億美元。而從去年8月起開展的“瘦身計劃”中，寶潔公司表示將會在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的近80個核心品牌。

　　截至2015年11月，寶潔公司的“瘦身計劃”已完成90%，銷售額雖然出現(xiàn)下降，但2016財年第一季度（2015年7~9月）凈利潤大增30.7%。

　　“像寶潔這樣的日化巨頭轉(zhuǎn)身肯定不如小品牌那么容易。”林先生認為，隨著本土品牌崛起、日韓地區(qū)不少年輕化品牌進入，寶潔公司老化的產(chǎn)品陣容迎來強勁的競爭者。尤其在消費渠道從原來的傳統(tǒng)商超向電商平臺轉(zhuǎn)移的過程中，線上品牌也在爭奪寶潔的市場份額。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認為，瘋狂的品牌擴張使得寶潔資源消耗過大，盡管品牌、產(chǎn)品眾多，但真正穩(wěn)居市場排頭兵的并不多。寶潔除了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)改變謹慎、保守的創(chuàng)新思維。

　　不過，寶潔公司對于接下來的形勢依然充滿信心。今年10月31日，寶潔公司現(xiàn)任CEO雷富禮卸任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任執(zhí)行董事長一職，取而代之的是現(xiàn)年56歲的大衛(wèi)·泰勒，其掌管的美容美妝護理和保健業(yè)務(wù)占據(jù)寶潔年度銷售總額的一半。

　　寶潔首席財務(wù)官喬恩·穆勒也公開表示，公司高管對其整體有機銷售額在當(dāng)前季度中再度實現(xiàn)正增長很有信心。隨著整個財年的展開，未來有機銷售額應(yīng)該會繼續(xù)增長。

　　每經(jīng)記者 金喆

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