25年大名鼎鼎的國產(chǎn)巧克力品牌——金帝，如今成為了中糧的一個包袱和雞肋，當前中糧急于甩掉，卻又難以找到“接盤俠”。
金帝曾是中糧集團主打的食品品牌之一，很長一段時間內(nèi)，亦是國產(chǎn)巧克力第一品牌，近日，金帝巧克力被傳出要從母公司中國食品公司（00506.HK，下稱“中國食品”）剝離，其在深圳福田的工廠也據(jù)傳要賣給中糧旗下的大悅城。
“2013年左右就已經(jīng)賣不動了，以前還是不錯的，現(xiàn)在我們已經(jīng)不賣了。”12月16日，在武漢“天下第一街”漢正街，從事半年糖果批發(fā)生意的梁老板告訴長江商報記者抱怨。與此同時，在全國多地的小商品批發(fā)市場，長江商報記者已經(jīng)找不到金帝巧克力的身影。
長江商報查詢到的市場資料顯示，作為老牌巧克力，金帝的市場地位已逐漸被好時、費列羅等取代，并逐漸淡出巧克力主流市場。
對此，食品戰(zhàn)略專家徐雄俊接受長江商報采訪時一針見血，“中糧作為國企，只有在壟斷性、半壟斷型的行業(yè)做得比較好，在競爭力強的行業(yè)里做得都不好。”
事實上，據(jù)長江商報記者分析觀察，作為世界500強、中國食品工業(yè)百強之首，近年來，中糧集團攜巨資大肆并購、攻城略地，在中國布局了無人能及的食品工業(yè)版圖。然而，在品牌林立的中糧版圖上，卻無一能做到行業(yè)老大的地位。相反，不時有知名品牌在被納入中糧麾下后，都如“金帝”一般在寂寞中倒下，曾經(jīng)火爆全國的長城葡萄酒、五谷道場等也早已淡出快消品市場。
銷售萎靡 市場難覓金帝身影
在以金帝和美滋滋兩大品牌為主的休閑食品板塊的持續(xù)虧損下，中國食品想要拋棄這部分業(yè)務的想法由來已久。
“今年7、8月份傳出要被中信銀行注資，不過也沒有了下文。”12月15日，金帝內(nèi)部員工李先生向長江商報記者透露，不僅僅是賣地，去年還傳出要被好時收購，中國食品早想甩掉金帝，已不是一朝一夕的事。
隨著好時、瑪氏等多個外資品牌巧克力的侵入，包括金帝在內(nèi)的國內(nèi)巧克力市場空間被不斷擠壓。同時，獨立包裝巧克力和手工巧克力也日益分割著市場。巧克力市場品牌營銷專家丁華告訴記者：“現(xiàn)在進口巧克力很多，巧克力的品牌細化程度越來越高，但是無論是金帝還是德芙，在品牌細分還有包裝上都遠沒有后進的品牌做得好。”
據(jù)中國食品財報顯示，從2012年開始，公司休閑食品板塊就一直虧損，今年上半年該板塊的利潤率是-26.9%。中國食品是中糧集團旗下品牌食品消費品上市公司，主要業(yè)務包括酒類、飲料、廚房食品、休閑食品等，根據(jù)財報，今年上半年中國食品在四大業(yè)務板塊中，只有休閑食品的銷售額出現(xiàn)同比9%的下滑，其余三個業(yè)務板塊的銷售額增幅達到了2.9%、19.6%和16.5%。而在中國食品銷售收入中，休閑食品的占比只有1.3%。
在武漢漢正街小商品批發(fā)市場，做糖果批發(fā)生意已經(jīng)8年的梁老板告訴長江商報記者：“金帝巧克力在2013年前后就已經(jīng)賣不動了，以前還是不錯的，現(xiàn)在我們已經(jīng)不賣了。”而不少剛剛經(jīng)營糖果生意的老板，更是表示根本就沒有聽說過“金帝”。
對此，金帝負責武漢市場的孫經(jīng)理告訴長江商報記者：“我們現(xiàn)在正進行渠道調(diào)整，在武漢只進入商超渠道。”不過記者走訪武漢各大商超發(fā)現(xiàn)，在中百超市玲瑯滿目的糖果貨架上，金帝巧克力也只剩下一款產(chǎn)品躲在角落。
即便金帝賣掉工廠、盤活資產(chǎn)、輕裝上陣，但是面對競爭激勵的巧克力市場，金帝能否對抗外資品牌及高端手工巧克力的沖擊，還待考驗。上述孫經(jīng)理稱，即使賣掉了工廠，對金帝的業(yè)務也不會有影響，工廠短期內(nèi)還是會照常生產(chǎn)。
團隊不專成快消品牌沒落隱情
不僅僅是來自行業(yè)內(nèi)的沖擊，金帝的落寞或許還另有隱情。
“反正自從并入中國食品上市之后，情況就不好了。”金帝一位內(nèi)部員工直截了當?shù)貙﹂L江商報記者說。資料顯示，金帝是土生土長的深圳品牌，成立于1990年。深圳中糧金帝食品（深圳）有限公司2001年并入中國食品，成為上市公司旗下的休閑食品板塊。這之后，便有消息傳出，金帝主創(chuàng)團隊出走。作為中糧眾多子孫中的一位，利潤本不好的金帝，很難得到來自中糧集團的資源輸送。在業(yè)內(nèi)人士看來，金帝被出售也是意料之中。
2011年左右，中國食品開始進行內(nèi)部改革，原有的酒類、廚房食品、休閑食品、食用油等五個事業(yè)部被取消，變?yōu)榉謪^(qū)制管理，即改變每個品類單獨渠道發(fā)展的形式，實行扁平化的管理。使得大區(qū)經(jīng)理不再按品類銷售，還要跨品類跨品牌操作。這意味著，原本由單獨運作團隊管理的金帝巧克力，并入中國食品之后，變成一個統(tǒng)一的團隊來運作，這個團隊既要賣酒，同時又賣油、巧克力等。
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