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美國(guó)市場(chǎng)銷售下滑 GAP如何突圍中國(guó)市場(chǎng)?

  能否再創(chuàng)輝煌

  GAP想要發(fā)力中國(guó)市場(chǎng),在不少行業(yè)人士看來(lái)已經(jīng)是晚了一些。甚至早在2010年該品牌進(jìn)入中國(guó)時(shí),不少觀點(diǎn)就認(rèn)為,便有不少觀點(diǎn)認(rèn)為其喪失了先機(jī):晚進(jìn)入者在占領(lǐng)市場(chǎng)份額上總是比較吃虧。

  看看它的那些國(guó)際上的對(duì)手是什么時(shí)候來(lái)中國(guó)的:H&M和ZARA是2007年同一年進(jìn)入中國(guó)的,而優(yōu)衣庫(kù)則更早,于2001年就在中國(guó)開(kāi)了合資公司。

  相對(duì)于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,GAP顯得有些“落伍”。首先它的更新速度沒(méi)有H&M和ZARA快,也沒(méi)有后兩者“時(shí)髦”。GAP的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和定位上顯然更像優(yōu)衣庫(kù),這兩者在業(yè)內(nèi)看來(lái)都是屬于“基本款”,但GAP的定價(jià)卻比后者高出一大截。

  一位不愿意透露姓名的為GAP加工服裝的廠商告訴記者:“他們一開(kāi)始的定位就有些問(wèn)題。”如同那些標(biāo)榜中產(chǎn)階級(jí)品位的品牌如Marks&Spencer、Abercrombie&Fitch等一樣,GAP的定價(jià)也是按照中產(chǎn)階級(jí)的水平來(lái)定,但目前這樣的款式和產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)類似品牌不少且價(jià)格更低。

  肖云在回中國(guó)的兩年后,終于看到了GAP,但其在中國(guó)的定價(jià)讓她吃驚:“和美國(guó)差好多。我情愿去買其它品牌。”肖云的話道出真諦,無(wú)論是在美國(guó)還是在中國(guó),消費(fèi)者的選擇明顯增多了,在差不多款式和品質(zhì)的條件下,他們選擇性價(jià)比高的那個(gè)牌子。

  GAP開(kāi)始頻繁打折,它的中國(guó)會(huì)員常常會(huì)收到“三件七折”這樣的短信。但這似乎沒(méi)有為該品牌帶來(lái)多少人氣。“20世紀(jì)八九十年代的時(shí)候,人們確實(shí)沒(méi)辦法接觸到更高端的時(shí)尚,那是商務(wù)休閑裝的全盛期,各大門(mén)店的核心基本款服飾都賣得不錯(cuò)。”在線時(shí)尚雜志《Editorialist》聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官凱特·戴維森·哈德遜(KateDavidsonHudson)說(shuō)道,“但現(xiàn)在,每個(gè)人都能在社交媒體和博客上看到T臺(tái)上有些什么,而且每個(gè)人都很挑剔。顧客們希望能在看到那些衣服后馬上買到它們。”

  GAP似乎也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題。為了在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)更多的份額,2014年,集團(tuán)引進(jìn)了旗下的廉價(jià)品牌Old Navy,這一品牌的定價(jià)上更加接近優(yōu)衣庫(kù)。“Old Navy由于低價(jià)與頻繁的促銷活動(dòng)獲得了包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)青睞。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師馮穎指出。

  前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)商業(yè)模式與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示,2012年以來(lái),全球主要快時(shí)尚品牌企業(yè)繼續(xù)加速在國(guó)內(nèi)的布局,使得國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷。

  GAP在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)能夠突圍嗎?現(xiàn)在下判斷還為時(shí)過(guò)早。

  不過(guò),好消息是,相對(duì)于H&M和ZARA的定位,GAP最初的目標(biāo)客戶是“全家人”。換而言之,在GAP的店鋪里,一定會(huì)找得到嬰童的服飾。

  “我現(xiàn)在很少在GAP為自己買衣服,當(dāng)然如果打折厲害也許會(huì)捎上幾件。主要是為我的女兒買。他家的童裝很可愛(ài),款式多,質(zhì)量也不錯(cuò)。”肖云告訴記者。

  確實(shí)沒(méi)錯(cuò),童裝如今已經(jīng)成為GAP在華銷售的一大亮點(diǎn)。以2015年“雙十一”為例,GAP在兒童服飾類的銷售排名僅次于森馬旗下的巴拉巴拉。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉曉穎)

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“后來(lái)者”GAP的突圍:瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng) 能否再創(chuàng)輝煌

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