（名創(chuàng)優(yōu)品主打10元優(yōu)質(zhì)生活）
名創(chuàng)優(yōu)品也有出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，經(jīng)品途網(wǎng)記者調(diào)查，有顧客買來睫毛膏、數(shù)據(jù)線之類的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有用起來不方便或用了沒幾天就壞掉的情況。這無疑會對品牌形象造成影響。
而名創(chuàng)優(yōu)品的策略是先從沒有“心理風險”的產(chǎn)品入手，比如筆記本、筆、枕頭、玻璃杯等，對于那些“心理風險產(chǎn)品”，“如果上架了，立即下架；如果沒有上架，不允許開發(fā)這一產(chǎn)品”，比如他們曾上架一款遙控玩具小飛機，后來就下架了。葉國富告訴記者，他們界定“心理風險產(chǎn)品”有兩條標準：1，操作復雜不復雜，像遙控玩具小飛機操作就比較復雜；2，存不存在非產(chǎn)品因素，即人為操作不當?shù)囊蛩兀?ldquo;我們會考慮心理風險，本來產(chǎn)品沒問題，但他（顧客）不從自己找原因，他就說，10塊錢就這么便宜，（果然是便宜沒好貨�。�”。
但是，在名創(chuàng)優(yōu)品算是主要品類的化妝品算不算“心理風險產(chǎn)品”呢？
全面學習優(yōu)衣庫
葉國富對優(yōu)衣庫推崇備至，他經(jīng)常研究優(yōu)衣庫案例，他認為名創(chuàng)優(yōu)品所打造的也是跟優(yōu)衣庫一樣的“優(yōu)質(zhì)低價”產(chǎn)品，甚至理想都差不多，“我跟優(yōu)衣庫在干（同）一件事，打破‘一分價錢一分貨’（的慣常思維）”。
優(yōu)衣庫在經(jīng)營中有一個非常重要的策略，叫“打造爆款”，它十多年間陸續(xù)推出了搖粒絨衫、HeatTech、輕薄羽絨服等多個商業(yè)成功的爆款，而名創(chuàng)優(yōu)品的策略也是打造爆款，打造每個小品類的爆款，“杯子打造一個爆款，紙巾打造一個爆款，手機殼打造一個爆款……我們跟優(yōu)衣庫的策略一模一樣”，葉國富相信，未來成功的企業(yè)都要打造各自的爆款。當然，爆款也不是百分百能成功的，還要經(jīng)過市場試金石的檢驗。
名創(chuàng)優(yōu)品將自家店鋪都選址在人氣很旺的地方，正如前文所說的繁華街邊、購物中心或大賣場等，這也是跟優(yōu)衣庫同樣的選址策略，“店鋪是產(chǎn)品最好的廣告”。
名創(chuàng)優(yōu)品的LOGO也是學優(yōu)衣庫嗎？紅底的長方形，一張上寫“MINISO（笑臉符號）名創(chuàng)優(yōu)品”，另一張據(jù)說寫的是名創(chuàng)優(yōu)品的“日文拼音”，跟優(yōu)衣庫LOGO在形式上同出一脈。然而，葉國富不認為他是“抄襲”優(yōu)衣庫，而認為比優(yōu)衣庫更富創(chuàng)意。
（名創(chuàng)優(yōu)品和優(yōu)衣庫logo比較）
日本快時尚設計師品牌？一個很大的爭議是，它到底是日本品牌還是中國品牌？因為商標注冊時間在中國是2013年9月，在日本則是2014年4月。葉國富堅持認為名創(chuàng)優(yōu)品是日本品牌。他說這涉及到專業(yè)法律問題，他解釋說，中國商標是注冊在先，誰注冊就是誰的，而日本商標是誰用就是誰的，注冊不重要。“我了解中國法律，就先注冊了。所以很多人說中國商標先于日本商標注冊，就認為是中國品牌”。
葉國富還強調(diào)名創(chuàng)優(yōu)品想要達到“四好”：好的產(chǎn)品、好的價格、好的環(huán)境和好的服務。這仍是優(yōu)衣庫的經(jīng)營特色。至于名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品好不好，有消費者自行判斷；價格確實比較低，大多商品都是10塊錢，最貴也不會超過100塊，葉國富說“10元是黃金價位”，誰進店買東西都不會有負擔；環(huán)境整潔清爽、裝修風格偏向日系的簡單雅致，貨架擺得也還不錯；至于服務，根據(jù)品途網(wǎng)記者的體驗，員工對顧客挺熱情，在中關(guān)村店買雨傘時，店員一直在旁邊幫著挑選，頂著門口的冷風；結(jié)賬時，記者專門詢問收銀員是否可以刷卡或者使用微信、支付寶等在線支付，對方很有禮貌地進行了回答，說只能現(xiàn)金結(jié)賬。
由這次購物不支持在線支付的小細節(jié)，記者聯(lián)想到“是否因為實體零售商跟電商不對付”，名創(chuàng)優(yōu)品才刻意采用了這樣傳統(tǒng)的付款方式，于是便問葉國富怎么看待電商。他如此直言不諱陳述自己的觀點：“電商在沒落。電商不再是過去的電商，跟實體一樣，（電商）是消費者生活中的一部分，不像過去那些互聯(lián)網(wǎng)大佬忽悠大家的，唯有電商才能救中國，才有未來。實體做好一樣有未來。”
可現(xiàn)在的情況是，雖然電商在狂飆突進中也遇到很多問題，但實體零售店卻整體在凋零。比如百貨、超市，比如服裝實體店，近年來就一直市場遇冷，業(yè)績下滑，甚至關(guān)店潮頻現(xiàn)。而其中態(tài)度積極的實體店的心態(tài)也在發(fā)生變化，布局全渠道營銷體系，增加消費體驗，試著玩好O2O。
“優(yōu)衣庫為什么在上升，是服裝不行還是你的企業(yè)不行？ ”葉國富又用優(yōu)衣庫的例子來反駁記者。
優(yōu)衣庫也做電商，不僅自己有官網(wǎng)，還在天貓、京東商城（已撤出）開旗艦店，那名創(chuàng)優(yōu)品以后會做電商嗎？
葉國富并未明確表示做還是不做，只說“短期內(nèi)不會做”。“過去我們太把電商‘神話’了，一陣風都去搞電商了，現(xiàn)在有電商賺到錢了嗎？反正我身邊沒見過。”他又說，實際上馬云和王健林在干一件事情，只不過是一個在線上收租，一個在線下收租，沒有本質(zhì)區(qū)別，不僅在商業(yè)本質(zhì)上沒有不同，在商業(yè)模式的本質(zhì)上也沒什么不同。
這不僅讓記者想起兩個多月前，葉國富在接受吳曉波采訪時所說的力挺實體零售的那句話：“馬云和王健林的賭局，我認為馬云必敗，如果實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢。”
還有兩句更狂的話，記者是在Binggo Cafe公開課的宣傳詞上看到的：
在他（葉國富，下同）眼里，蘇寧沒有一分錢價值，“蘇寧的客戶都是老人家”；他被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手。
只是，學生能超越老師嗎？學生又靠什么超越老師？
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
對話名創(chuàng)優(yōu)品葉國富：實體零售轉(zhuǎn)型的另一條路
兩年開店超千家 名創(chuàng)優(yōu)品的“日本基因”之爭
名創(chuàng)優(yōu)品葉國富：為什么“蘇寧在我眼里一分錢都不值？
名創(chuàng)優(yōu)品的“日本基因”之爭
名創(chuàng)優(yōu)品：線下“爆款”集中營的秘密
搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品
