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愛馬仕養(yǎng)殖鱷魚 奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈

奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈 愛馬仕養(yǎng)殖鱷魚

  奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈

  為更好地控制供應(yīng)鏈上游,愛馬仕國際(HermèsInternational)日前宣布已經(jīng)透過旗下制革部門HermèsCuirsPrécieux收購法國小牛皮制革廠TanneriesduPuy,而在兩年前,它已經(jīng)收購了區(qū)內(nèi)另一家小牛皮制革廠Tanneried’Annonay。

  不僅是愛馬仕,香奈兒、LVMH集團、開云集團等歐洲頂級奢侈品公司近年都加快布局,整合上游供應(yīng)鏈,包括收購制革廠,甚至開辦鱷魚養(yǎng)殖農(nóng)場、養(yǎng)牛場等。

  稀缺的原材料與工藝

  據(jù)悉,TanneriesduPuy是愛馬仕國際的長期合作伙伴,專門供應(yīng)小牛皮,特別是愛馬仕品牌標(biāo)志性材質(zhì)“box”皮。愛馬仕集團稱,對TanneriesduPuy的收購貫徹了其保持獨特專業(yè)技能和保障原材料供應(yīng)與品質(zhì)的策略。

  愛馬仕集團三季度收入從去年同期的9.91億歐元上升至11.43億歐元,固定匯率計增長率為7.9%,基本符合市場預(yù)期。高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團最大收入來源,該部門在最近的三季度實現(xiàn)17.4%的收入增長,且為愛馬仕國際貢獻了47%的收入。

  一名奢侈品業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者,隨著時尚奢侈品市場競爭的日趨激烈和供應(yīng)鏈的發(fā)展,時尚奢侈品行業(yè)市場競爭已從品牌、銷售方面的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭,尋找與控制工藝精湛、反應(yīng)速度更快的制造工廠和稀缺原材料基地已經(jīng)成了圈內(nèi)公司的共識。

  香奈兒、LVMH集團、開云集團等不少歐洲頂級奢侈品牌與公司近年都加快整合上游供應(yīng)鏈。香奈兒2013年收購了成立于1860年的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux,該廠年產(chǎn)量達300萬平方尺,是香奈兒、愛馬仕國際和路易威登等奢侈品牌的重要供應(yīng)商。

  全球第三大奢侈品集團開云(Kering)集團2013年并購世界第三大鱷魚皮革生產(chǎn)商FranceCroco,該生產(chǎn)商是愛馬仕國際的供應(yīng)商之一,其與新加坡的鱷魚皮制造商HengLongInternationalLtd等在業(yè)內(nèi)被認為是奢侈品最主要的皮革供應(yīng)商。此前,開云集團還擁有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。

  HengLongInternationalLtd.早在2011年就被LVMH集團收購了多數(shù)股權(quán),2010年LVMH集團還控制了法國小牛皮制造商LesTanneriesRoux。

  上述奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示:“高端奢侈品牌與時尚、大眾消費品企業(yè)有許多不同。在供應(yīng)鏈的要求方面,其第一位的不是節(jié)約成本,而是質(zhì)量與服務(wù)——把高品質(zhì)的商品及時送到消費者的手中。雖然往更上游拓展承擔(dān)了更大的風(fēng)險,但奢侈品公司控制整條供應(yīng)鏈,也意味著可以牟取最大的利潤。”正如LVMH的主席BernardArnault說過:如果你掌控了你的工廠,你就掌控了質(zhì)量,如果你掌控了你的零售,你就掌控了形象。

  鱷魚養(yǎng)殖生意經(jīng)

  除了爭奪與控制具有獨特工藝技藝的皮革制造廠,奢侈品牌們對供應(yīng)鏈的控制延伸到更上游的原材料及養(yǎng)殖。

  2009年,愛馬仕對外高調(diào)宣布開始在澳大利亞的農(nóng)場養(yǎng)殖鱷魚。澳大利亞昆士蘭州以及北部地區(qū)的農(nóng)場每年給歐洲奢侈品牌供應(yīng)大量鱷魚皮。而愛馬仕的鱷魚皮包也順勢成為該品牌最具競爭力的商品之一。

  此外愛馬仕還在盧森堡、法國、摩納哥、挪威、美國、俄羅斯等國家建立養(yǎng)牛場,愛馬仕養(yǎng)殖場出產(chǎn)的原皮會被送到上述制革廠進行加工。

  盡管那時受次貸危機影響全球經(jīng)濟狀況疲軟,但愛馬仕公司首席執(zhí)行官PatrickThomas稱,該品牌的手袋銷售正處于“巨大的過度需求”狀態(tài),“由于3到4只鱷魚才能做一只手袋,愛馬仕每年只能生產(chǎn)3000只鱷魚皮手袋,客戶有時等待幾年才能買到一只鱷魚皮包。”

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