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春天百貨變王府井奧萊開路者
http://ssvihum.com 2015-10-26 10:6:35 紅商網 發(fā)布稿件

  百貨對于零售巨頭的存在意義已從臺前走向幕后。北京商報記者了解到,已經收購的春天百貨太原店變成王府井奧萊。王府井百貨方面將新店定義為城市奧特萊斯,這或許將全面開啟王府井對春天百貨的革新。北商研究院認為,已明確提出不再開設單體百貨,并向奧特萊斯和購物中心轉型戰(zhàn)略的王府井百貨,擁有的門店以及品牌資源仍是未來主導。

  動刀巴黎春天

  借力春天百貨集團,王府井百貨實現奧萊快速擴張。近期二者攜手的首個奧萊項目在西安動工,由王府井百貨主導的春天百貨的變革也在悄然發(fā)生。北京商報記者了解到,太原巴黎春天百貨已變身為王府井奧萊,這也是西安地區(qū)首個城市奧特萊斯項目。

  根據王府井百貨方面介紹,太原王府井奧萊建筑面積約1.5萬平方米,經營的150多個品牌中80%為新近品牌,多數品牌均以超低折扣的奧萊貨品為主。王府井百貨方面表示,新店是巴黎春天百貨正式轉型的成果。從開業(yè)20多天的經營效果來看,已基本實現調整初衷,銷售業(yè)績同比翻番。其中,New Balance推出的低折扣特賣9天實現270萬元銷售額。

  從2013年控股公司王府井國際完成對春天百貨的收購后,王府井百貨便進入緊鑼密鼓的重組階段。不過,對于當時收購的16家春天百貨與3家奧特萊斯門店,王府井百貨方面并沒有公開提出任何整合、更名等計劃。從太原巴黎春天百貨變臉來看,這是王府井百貨并購中國春天百貨集團后,原中國春天百貨旗下各門店逐步轉型更名的信號。

  持續(xù)弱化百貨

  收購春天百貨時,業(yè)界普遍認為,春天百貨掌握的奧萊資源,對王府井百貨零售板塊業(yè)務將有很大補充,也會成為王府井新業(yè)態(tài)拓展時的全新盈利點。事實也印證了王府井百貨的商業(yè)前瞻性,在百貨、超市、奧萊、購物中心等傳統零售板塊中,奧特萊斯與購物中心被眾多零售集團視為朝陽板塊。

  目前,王府井百貨旗下奧萊產品線主要為賽特奧萊,共有北京、沈陽、青島3個項目。如果巴黎春天百貨轉型試水成功,不排除未來王府井百貨將增設城市奧特萊斯“王府井奧萊”產品線,或將重新整合奧萊業(yè)務做出統一命名。無論王府井百貨未來有何種規(guī)劃,都顯示出百貨巨頭正逐步弱化百貨業(yè)務。

  去年底,王府井百貨進行了自1997年以來的第三次業(yè)務經營體制調整,解散了此前的百貨事業(yè)部,重新設立百貨購物中心事業(yè)部。今年5月,王府井百貨在募集資金用途變更公告中稱,發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店。

  從王府井百貨發(fā)展的三大業(yè)態(tài)中,購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)增長勢頭較好,特別是奧特萊斯業(yè)態(tài)正處于快速發(fā)展窗口期,百貨業(yè)態(tài)受市場環(huán)境與競爭影響明顯,有較大發(fā)展壓力。去年,王府井關閉湛江店、轉讓株洲王府井。今年上半年,王府井方面停止了部分面積較小的百貨門店改造投入,并在7月關閉撫順王府井百貨。王府井方面認為,4萬平方米以下的獨立百貨門店經營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。

  在邊緣化百貨業(yè)態(tài)同時,王府井開出樂山購物中心,洛陽、長沙等地購物中心項目穩(wěn)步推進,全新推出的購物中心品牌“City On熙地港”預期明年上半年入市。王府井在京試水的首個社區(qū)型購物中心將于年底開業(yè)。

  從臺前到幕后

  盡管已向奧特萊斯與購物中心業(yè)務偏移,但不可否認,百貨業(yè)態(tài)的資源仍是王府井百貨的核心命脈,只是貢獻形式從臺前走向幕后。北京商報記者了解到,太原巴黎春天百貨轉型中,太原王府井百貨在招商資源上給予了很大支持。

  以商品售賣為主的傳統百貨也許不再“必備”,但卻是中國零售業(yè)成長功不可沒的推手。在百貨主業(yè)積淀下,王府井、百聯、大商、天虹、重慶百貨等逐漸成為零售巨頭,業(yè)務單元從單一走向多元。

  對于百貨業(yè)態(tài),王府井百貨方面也在尋找新動力。自有品牌“FIRST WERT”經過近一年商品開發(fā)和品牌運營探索,逐步在王府井系統內推廣,并且配合王府井重點活動開發(fā)獨有單品。王府井百貨與百聯、利豐成立主攻自營品牌的百府利公司,計劃在三年內培育6個自有品牌并開300家門店,實現銷售額10億元。王府井網上商城嘗試買手化,探索自營、平行貿易商、奧萊商品直采等采購模式。

  百貨經營者不僅開始向供應鏈上游延伸,也重新梳理了消費者關系。王府井百貨推出PC端、移動端、線下端結合的全渠道運營系統,通過大數據分析等全渠道平臺提升運營效率、精準會員管理等。為了更貼合市場,王府井百貨踏上了第三次創(chuàng)業(yè)之路,將拆分公司原有業(yè)務單元,引入事業(yè)合伙人制,給予管理層更多管理權限。這對于市場和職業(yè)經理人的吸引力勢必提升。

  北京商報記者 劉宇

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