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發(fā)力“健康+金融”
房地產(chǎn)白銀時(shí)代，房企利潤(rùn)下滑，客群迭代增速等正成為新常態(tài)。行業(yè)重塑勢(shì)在必行，用黃仙枝的話，正榮也希望利用新常態(tài)契機(jī)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
根據(jù)正榮戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃，2016-2018年，正榮將形成新“一主兩翼”的發(fā)展格局，即核心業(yè)務(wù)為住宅業(yè)務(wù)開發(fā)，主力業(yè)務(wù)新增“商業(yè)”和“健康+創(chuàng)投” 兩大板塊，支撐業(yè)務(wù)為“物業(yè)服務(wù)”。
正榮的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模正以“看得見的速度”在增加。今年6月，在大本營(yíng)福州，正榮旗下8城13座商業(yè)綜合體首次集中亮相，主要分布在上海、福州、莆田、長(zhǎng)沙、西安、南昌等地區(qū)。
據(jù)正榮商業(yè)管理總公司總經(jīng)理張子玉透露：“在3年內(nèi)，正榮將開業(yè)10個(gè)商業(yè)綜合體。未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司將達(dá)到30-50個(gè)購(gòu)物中心的商業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，商業(yè)資產(chǎn)將突破300億元。”
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并非易事。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)所普遍面臨的布局分散、資金鏈?zhǔn)站o和人才資源不足等一系列隱患，對(duì)于正榮來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)。如何提防新一輪“同質(zhì)化”并將商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成功，也是正榮最亟待解決的問(wèn)題之一。
正榮為此打出的也是“定制”牌。“正榮要打造的是一個(gè)富有生命力的幸福商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。”張子玉稱，通俗來(lái)說(shuō)，就是我為你占好位置，我為你量身定制，即填補(bǔ)空白的差異化商業(yè)，“重點(diǎn)是解決商家經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)”。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，下一步，正榮商業(yè)計(jì)劃還要通過(guò)健康產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，并與藝術(shù)等相互結(jié)合，朝著大健康、主題商業(yè)等多元化方向發(fā)展。
這與正榮向城市健康生活綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型同步。據(jù)黃仙枝透露，正榮正在一些小區(qū)嫁接健康元素，如在上海正榮府項(xiàng)目上已設(shè)立社區(qū)診所。
目前，恒大、世榮兆業(yè)等房企紛紛祭出“醫(yī)療+地產(chǎn)”大旗，正榮也將目光投向這一領(lǐng)域，給出的目標(biāo)是爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)前二十名。“我們將來(lái)會(huì)以參股、并購(gòu)等形式與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行社區(qū)醫(yī)療布局。”黃仙枝稱。
這也是“正榮+”平臺(tái)構(gòu)建品牌大聯(lián)盟的舉措之一。
今年5月，正榮宣布與小米展開智能家居領(lǐng)域合作，并由此推出“正榮+”品牌計(jì)劃，重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域，并圍繞業(yè)主需求這一富礦形成多元化格局。
除了社區(qū)醫(yī)療，“正榮+”系統(tǒng)還將探索包括社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)O2O、社區(qū)教育以及社區(qū)金融等更多新領(lǐng)域。
�。〞r(shí)代周報(bào) 記者 劉娟） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 正榮中期計(jì)劃在全國(guó)投建運(yùn)營(yíng)30-50個(gè)購(gòu)物中心 正榮集團(tuán)全國(guó)綜合體項(xiàng)目首次集中亮相 達(dá)13個(gè) 正榮、小米合作打造智能家居 首富施正榮發(fā)家源于一只打火機(jī) 莆田永輝超市正榮店售過(guò)期食品 態(tài)度被指惡劣 搜索更多: 正榮 |
