|
業(yè)務轉型調整
顯然，這些女鞋企業(yè)受制于市場競爭加劇、快時尚洋品牌沖擊、開新店速度放緩及行業(yè)面臨調整期等因素，業(yè)務轉型調整、尋求新市場增長點則成為必然選擇。
以星期六為例，該品牌開始從女鞋單品牌店的模式轉向新型集合店，并進駐上海、北京和西安等地的購物中心，同時針對性地開發(fā)了多種新品。2014年開始，星期六加大了電商銷售，打造包括唯品會、天貓及自有網站在內的立體網絡分銷渠道;線上銷售額的增速也同比增長近50%。而在2015年7月，星期六又宣布出資近8000萬元成立兩個并購基金。星期六期望通過基金可以推動多元化的“她時尚生態(tài)圈”布局，拓寬公司的產業(yè)結構，豐富產品鏈條，打造消費品行業(yè)的她時尚產業(yè)通道。
規(guī)模業(yè)務更大的百麗集團則早早就開始布局服飾領域。2013年8月，百麗以7.33億港元收購巴羅克日本公司31.96%股權。僅隔一周后，其又與意大利藍諾(LNUOI)簽訂收購協(xié)議，直指高端時尚服飾市場。此役也宣告百麗正式跨界服裝領域。
上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波認為，不同的行業(yè)業(yè)務模式不一樣，跨界后企業(yè)的成功與否還有待觀察。
�。ǖ谝回斀浫請� 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 女鞋第一股“星期六”業(yè)績連年下滑 星期六女鞋主業(yè)萎靡 設并購基金拓寬產業(yè)鏈 星期六：拓展電商、購物中心等新興渠道 星期六店鋪調整進入尾聲 計劃在購物中心開集合店 “超級星期六”做貢獻 美國2014年節(jié)日消費大增 搜索更多: 星期六 |
