|
在主題公園業(yè)界摸爬滾打十多年的中華恐龍園，敏感地感受到行業(yè)格局的變化。沈波說，“中華恐龍園是業(yè)內最早發(fā)出‘逃離主題公園’聲音的，因為我們已經深刻意識到國內主題公園發(fā)展格局的變化，我們將從純粹的主題公園運營這單一業(yè)務衍生發(fā)展出五大業(yè)務板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運營業(yè)務、主題公園周邊業(yè)務、也有娛樂模塊化業(yè)務、主題酒店業(yè)務、互聯(lián)網O2O業(yè)務等等。”
實際上，在業(yè)內提出“輕資產轉型”的并不只恐龍園一家。今年5月，海昌控股有限公司發(fā)布最新公告，稱將向第三方提供技術咨詢及管理輸出服務。與此同時，宋城演藝、華僑城等旅游“大腕”也相繼提出“輕資產轉型”戰(zhàn)略。紅海已至，中國主題公園業(yè)界“謀變在即”。
“大小”模塊，挺近“恐龍人時代”
相較迪斯尼這樣的全球巨擎，我國的主題公園即便在規(guī)模上不遜，但其核心競爭力仍未有效建立。陳波認為，米老鼠和唐老鴨的卡通形象鐫刻在一代又一代人的未泯童心之中，這成了迪斯尼樂園長盛不衰的核心競爭力。遺憾的是，中國的主題公園只會迎合熱點，主題公園越來越趨同。主題沒了，剩下的只是一個個大小不一卻又無甚特色的游樂園。這些公園最終不得不在價格戰(zhàn)的硝煙中轉型或消失。
陳波認為，目前主題公園的困境正是我國文化產業(yè)對外開放背景下的一個縮影，面對著虎視眈眈的國際同行，如何才能繼續(xù)在日益做大的文化產業(yè)里分到一杯羹？或許在危局中中國的主題公園應該改變一下思維，制造業(yè)的發(fā)展在于轉型和創(chuàng)新，而文化產業(yè)的發(fā)展則在于深耕和細作，沒有鮮明的特點，沒有精細的服務，只知貪快求變，是做不出中國迪斯尼的。
沈波深刻的認識到這一點。因此，他提出了恐龍園股份轉型“模塊娛樂”。目前主題公園市場存在兩極分化的情況，即“極大化”、“極小化”發(fā)展趨勢，這也是目前主題公園的兩大發(fā)展趨勢。對此，沈波提出了“大模塊娛樂”和“小模塊娛樂”兩種發(fā)展思路，力求特點鮮明，深耕打造“恐龍人帝國”。
所謂“大模塊娛樂”，就像迪士尼，有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，而整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。 “大模塊娛樂”就是順應了現(xiàn)在休閑時代的到來，構建一站式旅游休閑度假區(qū)，把人群留在這個區(qū)域，盡可能延長其消費時間。目前的環(huán)球恐龍城就是中國“大模塊娛樂”的一個成功案例。
而“小模塊娛樂”則順應了當今旅游產品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢。在沈波看來，這種“小模塊娛樂”發(fā)展模式更容易被復制，也更具發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;數千平方米的輕小型室內娛樂項目開發(fā)和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。把我們多年運營主題公園的模式、經驗結合現(xiàn)實的市場需求以及產業(yè)發(fā)展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產品，能夠讓我們在新的市場中找到藍海。”沈波分析道。
對于公司“模塊娛樂”的發(fā)展前景，沈波充滿信心，主題公園“極小化”可以讓主題公園的娛樂性充分釋放，更加的普及和接地氣。“舉個簡單的例子，比如打電玩你可以在家里完成，而其他的娛樂體驗你不到娛樂場所是無法完成的�？铸埞煞菥褪且疃韧诰蜻@種模塊娛樂項目和產品，將體驗做到極致，讓你可以更便捷地享受‘恐龍園品質’級別的主題娛樂體驗。”（新華網南京 韓紅軍） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海迪士尼即將開園 長三角主題公園競爭硝煙再起 上海迪士尼開園倒計時 長三角主題公園競爭硝煙再起 中國首家監(jiān)獄文化主題公園落戶浙江衢州 合肥北城將建文化旅游主題公園 占地2530畝 華中地區(qū)首家室內螢火蟲主題公園落戶武漢 搜索更多: 恐龍園 主題公園 |
