|
路徑
“京東到家的合作，需要實(shí)體網(wǎng)絡(luò)打配合，這是最直觀的。然后就是商品采購方面，永輝買手也很強(qiáng)，實(shí)體優(yōu)勢可以彌補(bǔ)網(wǎng)上不足。”裴亮分析稱，數(shù)據(jù)共享會是未來雙方深度合作的一個可能，數(shù)據(jù)分為個人用戶信息和交易數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)就是購物籃分析，特別能反映消費(fèi)者以家庭為單位的購買行為，這是電商“搜索購買”所不具備的。
盡管公布了合作意向，但交易尚未完全收官。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者得到的回復(fù)都是目前雙方就合作細(xì)節(jié)尚未完全敲定，整個交易還未落定。據(jù)接近交易的人士稱，這一進(jìn)程可能要等到9月中旬才能完全對外公開。
“開始的時候肯定業(yè)務(wù)協(xié)同較多，以相對獨(dú)立的系統(tǒng)來運(yùn)作，彼此磨合以后才有可能在彼此的優(yōu)勢單元板塊進(jìn)行分工配合。”
眼下對于京東和永輝而言，更多的實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)將是關(guān)系雙方發(fā)展的重要因素。因此此次募集資金的近80%都將用于新店擴(kuò)張，截至2015年6月，永輝擁有351家門店，未來三年將新開225家連鎖門店。
平衡點(diǎn)
根據(jù)京東2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其自營與第三方平臺交易總額分別為647億元人民幣與498億元人民幣，比2014年第二季度分別增長了65%和110%。按照美國通用會計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)計(jì)算,凈虧損為5.1億元(約合0.82億美元),去年同期凈虧損為5.83億元，同比收窄。
“目前的自營模式來看都是虧損的，很難解決經(jīng)營虧損的問題。”裴亮說，現(xiàn)在虧損有資本補(bǔ)貼，長期來看要一定要進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。
“把線下連鎖實(shí)體店電商化。”鄧天卓說這話的時候，京東O2O業(yè)務(wù)子公司剛剛成立3天，這是被京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東視為2015年京東集團(tuán)層面重要戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。“現(xiàn)在京東的庫存既包括自營商品的庫存，也包括一部分商家的庫存，這其實(shí)給京東的庫存造成了不小的壓力，而發(fā)展O2O，我們就是要讓商家直接在京東的平臺上銷售自己店里的庫存。”
這是京東O2O的目標(biāo)，也是京東“減負(fù)”的對策。“如果一件商品本身的銷售利潤就很低，此時京東還要承擔(dān)把它運(yùn)到自己庫存的物流成本，那么肯定要虧損。所以就一定要往平臺的方向轉(zhuǎn)。”在裴亮看來，京東的自營物流是具有價值的，阿里巴巴與蘇寧的合作也證明了電商需要落地支撐，但全品類自營的成本巨大，難以找到盈利依據(jù)，必然要尋求第三方平臺業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和盈利支撐。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年整體網(wǎng)上銷售額占零售業(yè)整體銷售額的10%，“但大部分都是非實(shí)體零售商形成的網(wǎng)上銷售額，由實(shí)體形成的網(wǎng)上銷售少得可憐。”裴亮說，現(xiàn)在線上零售年銷售額呈現(xiàn)出100%的翻倍增長，但這大部分都是來自電商的銷售，而不是實(shí)體零售商的網(wǎng)上銷售。
“消費(fèi)者購物行為很難做出一個區(qū)分，觸點(diǎn)非常多，網(wǎng)上查詢店里買、網(wǎng)上下單店內(nèi)提貨等等。”裴亮認(rèn)為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)，但O2O業(yè)務(wù)毫無疑問是未來大勢所趨，“未來融合還會繼續(xù)，線下企業(yè)在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于線上，而線上電商也有充分的實(shí)力繼續(xù)這樣的聯(lián)合。”
�。▉碓矗航�(jīng)濟(jì)觀察報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東劉強(qiáng)東“一元年薪”背后的O2O棋局 百事與京東合作 首次在中國開賣乳飲料 專訪京東劉強(qiáng)東：京東為什么要開放平臺？ 生鮮電商轉(zhuǎn)型O2O的五大陷阱和破法 京東農(nóng)資頻道上線 現(xiàn)實(shí)能如理想一樣豐滿嗎？ 搜索更多: 京東 永輝 生鮮 物流配 |
