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不只賣鞋那么簡單
記者注意到這家于2012年在A股上市的企業(yè)近期動作頻頻。
就在2015年6月，奧康國際發(fā)布公告稱斥資7734.4萬美元收購全球跨境電商龍頭企業(yè)蘭亭集勢(LITB.NYSE)25.66%股權，成為其第一大股東。當時，就有相關分析人士指出，參股全球跨境電子商務龍頭企業(yè)明顯是劍指國際鞋服市場，意在全球化戰(zhàn)略布局。
8月8日，王振滔在接受采訪時也表示，奧康對蘭亭集勢的投資，能實現(xiàn)互聯(lián)網、移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，最終實現(xiàn)奧康品牌在互聯(lián)網上的跨境銷售，并以此打開國際市場。
“奧康早就對跨境電商感興趣，蘭亭集勢不是其接觸的第一家相關企業(yè)，但因理念相同、能力互補最后達成交易。”提及奧康對蘭亭集勢的投資，王振滔對《第一財經日報》記者表示，希望結合“雙方在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網領域的資源優(yōu)勢，共同打造傳統(tǒng)行業(yè)‘互聯(lián)網+’戰(zhàn)略”。
一方面，可以通過實現(xiàn)互聯(lián)網、移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，幫助奧康品牌在互聯(lián)網上的跨境銷售，并依此打開國際市場。2014年財報顯示，奧康海外銷售額1.23億，僅占其總銷售額的4.19%。另一方面，投資蘭亭集勢，奧康也希望借此能促進其境內外市場的投資與并購活動以及與國際品牌的合作，有利于其拓展現(xiàn)有的業(yè)務范圍和渠道的延伸。
其實，早在2009年奧康便意識到未來電子商務的廣闊空間，隨即組建電子商務部門，創(chuàng)建官方購物網站，此后每年電子商務平臺的銷售額都逐年上升。2014財年，其電商全年收入4億，增長11%。但隨著互聯(lián)網流量紅利逐漸消失，奧康注意到，包括傳統(tǒng)行業(yè)、淘品牌等電商業(yè)務增長正在放緩。
王振滔說，“蘭亭集勢在電子商務方面更專業(yè)，也有國際市場電商業(yè)務的技術資源優(yōu)勢，而國內大行專賣店的營銷能力是奧康國際的優(yōu)勢，這樣的整合具有很大的互補性。”
線上的動作不足以說明奧康國際的“野心”�！兜谝回斀浫請蟆酚浾吡私獾�，這家公司實際籌謀的是“國內+國際+線上+線下”的全市場全渠道。
“我們未來還會做的一件事情就是從小店轉型到大店。”王振滔告訴記者。在奧康的大本營溫州，你在一條街上甚至能看到五六家奧康國際旗下的品牌門店，但這樣單門店營業(yè)額僅為200萬~300萬元的店已經不能夠滿足王振濤及其企業(yè)的愿景。
此前，他帶著一隊人馬前往日美考察各種商業(yè)模式。結果是2015年10月，名為AOKMART的新店即將開業(yè)。“面積是4000平方米左右，里面除了會有我們奧康旗下以及斯凱奇的品牌，還有阿迪、耐克等品牌入駐。”王振滔告訴記者，除了鞋服類，人們逛累了需要坐下來休息，打算引進少量的餐飲，“比如星巴克這樣的”。他預計未來這樣一個品牌集成店的一年銷售可以達到8000萬甚至1個億。
不過，他也坦陳，找合適的面積、地段的物業(yè)是“痛點”，“一線城市現(xiàn)在已經很難找到這樣大面積的樓，而且租金都很貴”。所以，他表示暫時沒有大規(guī)模開店的計劃。來源:第一財經日報 作者：劉瓊 劉曉穎 共2頁 上一頁 [1] [2] 奧康助“斯凱奇”發(fā)力中國市場 五年內要開1000家？ 奧康國際:電商運營得心應手 業(yè)績迎來反彈 奧康4.8億投資蘭亭集勢：一雙鞋交換一劑止痛藥 蘭亭集勢CEO郭去疾：我們?yōu)楹谓邮軍W康投資 奧康國際4.8億控股蘭亭集勢 或成蘭亭集勢私有化救命稻草 搜索更多: 奧康 |
