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安踏(02020.HK)8月5日公布上半年業(yè)績，收益51.1億元人民幣，同比增加24.0%;股東應(yīng)占溢利9.65億元人民幣，同比增長20.2%。
如果今年下半年延續(xù)上半年的增速，2015年，安踏有希望成為本土運動品牌中第一家邁過收入100億元門檻的企業(yè)。目前在中國市場上年收入超過100億元的有耐克和阿迪達斯，都是跨國品牌。
安踏離創(chuàng)造歷史紀錄并不遠。安踏2015年四個季度的訂貨會都已經(jīng)完成，其中今年第三季度和第四季度訂貨會的訂貨金額都實現(xiàn)了按年錄得低雙位數(shù)的升幅，此前2015年第一季度、第二季度訂貨會也是類似的表現(xiàn)。從訂貨會的表現(xiàn)來看，安踏2015全年實現(xiàn)業(yè)績大幅增長已經(jīng)打好了基礎(chǔ)。
在本土運動品牌中，安踏原來排位是在李寧之后。北京奧運會后，國內(nèi)運動用品市場增長乏力，李寧、安踏等本土品牌都經(jīng)歷了存貨積壓的難題，相比較而言，安踏恢復(fù)的速度更快，成功實現(xiàn)了業(yè)績的V型反轉(zhuǎn)，在收入規(guī)模上已經(jīng)超過其他本土品牌，成為龍頭老大。
安踏快速從谷底反彈，對自己的定位清楚，起到了很大的作用。安踏的定位就是一個專注于大眾市場的功能性體育用品品牌，這是很務(wù)實的策略。
包括安踏在內(nèi)，本土品牌的市場根基在國內(nèi)二三線甚至更低線的市場，要在這些市場能站住腳，性價比是王道。
特步國際董事局主席丁水波此前對記者表示，本土品牌與跨國品牌使用同樣的面料，由同樣的工廠生產(chǎn)，但是本土品牌產(chǎn)品的價格只有跨國品牌的1/3，保持性價比的優(yōu)勢，是本土品牌與跨國品牌競爭中始終要堅持的戰(zhàn)略。
安踏貫徹了提供高性價比產(chǎn)品的原則，安踏的專業(yè)跑鞋系列、代言安踏的NBA球員的頂級籃球系列，以及“安踏-NBA”聯(lián)名品牌系列皆極受跑步人士及NBA球迷歡迎，歡迎的原因就是以中國大眾市場消費者可負擔的價格銷售。
除了價格親民，安踏在營銷上下了大工夫，營銷上的投入是讓安踏的消費者除了價格上得便宜，在心理上也覺得使用安踏的產(chǎn)品有面子。 共2頁 [1] [2] 下一頁 安踏上半年業(yè)績超預(yù)期 丁世忠稱有并購打算 安踏上半年收入達51億 距離百億目標更近一步 李寧回溫 安踏超增 國產(chǎn)運動品牌復(fù)蘇春天真的來了？ 富貴鳥、安踏、利郎等閩派服飾：回歸產(chǎn)品 重塑品牌 國內(nèi)六大運動品牌業(yè)績回暖 安踏、匹克業(yè)績最為突出 搜索更多: 安踏 |
