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沒有劉翔和李娜 耐克靠什么維持中國(guó)區(qū)的增長(zhǎng)?
http://ssvihum.com 2015-08-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  在 2014 年的財(cái)報(bào)中,耐克提到了運(yùn)營(yíng)成本的增加,以及對(duì)上?偛客顿Y的提升。“我們的哲學(xué)是,讓零售店邀請(qǐng)顧客參與體育。我們會(huì)跟經(jīng)銷商傳達(dá)、解釋我們的這些理念以讓他們理解,投資重金改進(jìn)商店的環(huán)境,為顧客提供好的體驗(yàn)。”Steve Choi 說,耐克會(huì)把經(jīng)銷商開的店當(dāng)做自營(yíng)店來要求。

  對(duì)耐克來說,所有的營(yíng)銷環(huán)節(jié),包括電商都應(yīng)該是可控的,但經(jīng)銷商卻常常不理解陳列的意義:你依然可以看到和旗艦店里完全不同的陳列,基本上是把貨塞進(jìn)貨架,僅僅作功能上的區(qū)分。“現(xiàn)在的消費(fèi)者需要你為他思考他想要什么,營(yíng)造一個(gè)購(gòu)物環(huán)境”,黃湘燕說:“而不是在一間店里塞進(jìn)所有東西,然后指望他驚嘆自己來到了運(yùn)動(dòng)樂園。”

  以北京三里屯門店來說,原先兩層樓的全線產(chǎn)品如今被改造為一層樓,只提供 Running 系列,因?yàn)榭拷I(lǐng)事區(qū),附近很多上班族在運(yùn)動(dòng)和跑步。主打籃球產(chǎn)品線的門店則開在中關(guān)村,因?yàn)槟鞘谴髮W(xué)校區(qū)聚集的地方。

  “這樣一個(gè)消費(fèi)者一走進(jìn)這家店,就會(huì)知道屬于他的氛圍和 Lifestyle 在這里。”

  從維護(hù)品牌的角度來看,這樣做無可厚非,這意味著耐克對(duì)每家門店都要求做到盡量細(xì)致,在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下,什么樣的商圈,主打什么樣的人群。對(duì)于更大區(qū)域內(nèi)的城市,耐克則寄望于自建電商 Nike.com 的補(bǔ)足。

  最近三年,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯增長(zhǎng)迅速

  我們對(duì)這個(gè)策略是否有效持懷疑態(tài)度。連續(xù)三年,耐克在中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的份額僅維持在一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的增長(zhǎng)——但阿迪達(dá)斯追得很緊。同樣面臨 2008 年北京奧運(yùn)后就一直存在的庫(kù)存問題,拯救阿迪達(dá)斯大中華區(qū)業(yè)績(jī)的,是一項(xiàng)名叫“通向 2015 ”的改革計(jì)劃,該計(jì)劃的核心是:將線下零售店從 550 擴(kuò)展至 1400 家,新增 2500 家門店。這讓阿迪迅速?gòu)膸?kù)存的泥沼中恢復(fù)過來,目前的市場(chǎng)份額僅和耐克相差 0.1%。

  這里你或許能夠參考優(yōu)衣庫(kù)的例子(在財(cái)報(bào)里,耐克早已把優(yōu)衣庫(kù)為代表的快時(shí)尚品牌列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一)。同樣擁有極端標(biāo)準(zhǔn)化的零售店鋪,同樣擁有優(yōu)秀的電商建設(shè)——得益于天貓,優(yōu)衣庫(kù)的電商體系甚至要比耐克更加發(fā)達(dá),而這些優(yōu)勢(shì)也沒有阻止優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)張至二三線城市的腳步。在《好奇心日?qǐng)?bào)》采訪優(yōu)衣庫(kù)的時(shí)候,后者的大中華區(qū)首席市場(chǎng)官吳品慧表示,門店是所有服務(wù)里不可或缺的一環(huán),而開店是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)必然會(huì)做的一件事。

  在耐克目前的市場(chǎng)重點(diǎn)里,除了給“被電商寵壞的中國(guó)消費(fèi)者”提供更好的創(chuàng)新服務(wù),運(yùn)動(dòng)文化的培育重點(diǎn)將放在 6 - 12 歲的兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。然而,任何一筆想要擴(kuò)大的生意,都不應(yīng)該只是拓展一條縱軸。耐克很快要面臨的問題是,如何在更廣闊的群體和一貫的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

  (好奇心日?qǐng)?bào) 朱凱麟)

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