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另有算盤
對于電商，沃爾瑪可能有自己的打算。
兩個月之前，沃爾瑪閃電推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”，該平臺包括“沃爾瑪”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務(wù)中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。最初在深圳試點，并逐步推廣到全國門店。
沃爾瑪還聲稱，每家門店有專門的團隊負責沃爾瑪APP的訂單，商品都是直接從門店貨架挑選，保證來自正規(guī)采購渠道，經(jīng)過實體門店嚴格的質(zhì)量檢測標準和流程，全部流程均由沃爾瑪?shù)膯T工參與完成。
此外，消費者還可享受到與門店一樣的價格。
從這里可以看出沃爾瑪做電商的另一種思路，即使基于其傳統(tǒng)線下門店，結(jié)合服務(wù)中心、手機APP、移動支付等，打造一個社區(qū)O2O電商平臺。在這項電商藍圖中，暫時還沒有看到1號店的位置。
實際上，引入沃爾瑪作為股東之后，于剛一直試圖接入沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈資源，特別是品類上，最終未能實現(xiàn)。如今沃爾瑪則將這些資源提供給了還在試驗當中的速購平臺，甚至還提供和門店一樣的價格，不難看出沃爾瑪對1號店有所保留。
“沃爾瑪?shù)闹匦倪�是線下門店，速購正是依附于線下門店展開的，而1號店則是純線上運作，一方面與線下存在市場重合，另一方面質(zhì)量上也難以管控，這是沃爾瑪這種比較注重安全、注重品牌的企業(yè)尤其擔心的。”有分析人士說。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 于剛：壹藥網(wǎng)與1號店沒股權(quán)關(guān)系 已運作四年 告別1號店后于剛首次發(fā)聲 “再創(chuàng)業(yè)壹藥網(wǎng)讓我更有激情” 1號店與沃爾瑪整合僵局:產(chǎn)品沒打通 供應(yīng)鏈融合有限 原1號店董事長于剛：我為什么離開1號店？ 誰是1號店的贏家 于剛、中國平安、沃爾瑪？ 搜索更多: 1號店 |
