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相比蘇寧當(dāng)年做電商時為了向蘇寧易購輸血不惜扭盈為虧，沃爾瑪即使在全資收購打著網(wǎng)上沃爾瑪旗號的1號店時，也沒有顯示出這種魄力。
日前，在創(chuàng)始人兼董事長于剛、CEO劉峻嶺離職一周后，沃爾瑪宣布已經(jīng)收購1號店所有流通股，全資控股該公司。沃爾瑪在公告中還稱，計劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗。
需要指出的是，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)除了1號店，還有早前推出以門店為中心的O2O服務(wù)平臺“速購”，這意味著，沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈資源可能更多向速購傾斜而不是1號店，三者之間如何整合將成為沃爾瑪電商特別是1號店未來發(fā)展的關(guān)鍵。
理念有別
1號店的遭遇并非個案。
在中國外資電商企業(yè)名單中，百度與日本電商平臺樂天成立的樂酷天在2012年宣布倒閉了，騰訊與美國團購巨頭Groupon聯(lián)合投資的高朋網(wǎng)、美國電商巨頭新蛋網(wǎng)的中國公司即新蛋中國則增長乏力，已經(jīng)退出主流陣營。唯獨亞馬遜中國和1號店還能進入行業(yè)前十，雖然是偏后的位置。
但是，亞馬遜中國和1號店的市場份額正在不斷降低，亞馬遜中國已經(jīng)從行業(yè)第三的位置降低到了第八，占比1%略多。
究其原因，中國電商企業(yè)普遍推崇戰(zhàn)略虧損，不計成本去跑馬圈地，外資則比較保守，新蛋中國和亞馬遜中國的高層都不止一次發(fā)表過類似的觀點，指責(zé)中國電商只會打價格戰(zhàn)，并表示自身不會打價格戰(zhàn)。
有接近1號店的人士透露，2012年控股1號店之后，沃爾瑪雖然將公司運營權(quán)力交給了本土團隊，卻派駐了人事、財務(wù)等方面的人員，在考核指示上更加注重盈利，這實際上對運營已經(jīng)造成了束縛。
一個可以明顯感覺到的現(xiàn)象是，這兩年1號店市場推廣偏于保守，不僅是各大城市地鐵中大量廣告不見了蹤影，在“雙十一”、“6·18”等電商人造促銷節(jié)中，也難以看到1號店比較有分量的聲音。
還有消息稱，于剛、劉峻嶺的出走是因為對賭失敗，1號店銷售業(yè)績未達預(yù)期。無論從哪種觀點來看，這種經(jīng)營理念的差異都是可以佐證的。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 于剛：壹藥網(wǎng)與1號店沒股權(quán)關(guān)系 已運作四年 告別1號店后于剛首次發(fā)聲 “再創(chuàng)業(yè)壹藥網(wǎng)讓我更有激情” 1號店與沃爾瑪整合僵局:產(chǎn)品沒打通 供應(yīng)鏈融合有限 原1號店董事長于剛：我為什么離開1號店？ 誰是1號店的贏家 于剛、中國平安、沃爾瑪？ 搜索更多: 1號店 |
