|
“電商的核心競爭力就是粉絲”。茵曼母公司匯美集團(tuán)的副總裁蔡穎解釋說，“將來更多的是一個粉絲社群的打造，怎樣讓更多人認(rèn)可你的品牌文化，與品牌一起走下去是這個模式的核心。店主讓更多的人進(jìn)店，并認(rèn)可店鋪的服務(wù)，綁定的粉絲越多，收益必然越多。我們的核心就是把產(chǎn)品交易過程變成了粉絲的交易過程，這跟傳統(tǒng)店鋪的理念整個都顛覆了。”
品類擴(kuò)充對手瞄準(zhǔn)無印良品
目前，茵曼已經(jīng)在汕頭、安慶、丹江口、嘉興和合肥開了5家店試水，跑了幾個月的數(shù)據(jù)，方建華和蔡穎均沒有透露詳細(xì)的財務(wù)報告，但茵曼計劃在2016年投入1億元去發(fā)展“千城萬店”這個項(xiàng)目。
值得注意的是，在茵曼主打“慢生活”的理念之下，計劃打造一個涵蓋7米可視范圍內(nèi)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品裝起來就是一個慢生活空間，陳列在其中的每一件單衣、鞋帽、飾品乃至甄選的儲物柜，都是可以買回家，成為家的一部分。
其實(shí)，不論是李寧、特步、凌致集團(tuán)等傳統(tǒng)服裝品牌，還是韓都衣舍、裂帛等品牌都開始尋求新模式，試水服裝O2O。但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，各行各業(yè)都在踐行這一理念，但服裝行業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+并不容易。一方面，服裝行業(yè)相對保守的經(jīng)營模式讓其很難短時間內(nèi)發(fā)生裂變；另一方面，服裝電商品牌的崛起讓服裝業(yè)看到希望的同時，也似乎止步于電商的范疇，喪失了進(jìn)一步創(chuàng)新以將行業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級的動力。茵曼此次的做法，對行業(yè)或能產(chǎn)生啟迪。來源:杭州日報 記者 張麗華 共2頁 上一頁 [1] [2] 方建華：升級粉絲經(jīng)濟(jì) 揭秘“茵曼+千城萬店” 服裝電商茵曼線下投上億元 只為開實(shí)體試衣間？ 茵曼進(jìn)軍線下求增量 服裝類淘品牌上市待考 茵曼進(jìn)軍線下實(shí)體店 上市計劃籌備中目前尚無時間表 茵曼瘋狂鋪店要超無印良品 搜索更多: 茵曼 粉絲經(jīng)濟(jì) |
